제니의 블로그

“1년 8개월 동안 제 이야기를 세상에 알리지 않았습니다. 학생의 죽음 때문에 도리가 아니라고 생각했죠. 하지만 이렇게 다니는 것만으로도 화제가 되고, 장애인, 가족들이 보면 조금이나마 도움이 될 것 같아서 어떤 형태로든 세상에 알려야겠다고 생각했습니다.”

서울대 학보에 기사가 실린 게 지난 1월 4일이다. 그리고 3월, 언론은 이상묵 교수를 ‘한국의 스티븐 호킹’ ‘슈퍼맨’으로 불렀다. 연구실에 스무 명의 기자가 몰린 날도 있었다. ‘가위바위보’를 해서 두 팀으로 나눠 인터뷰를 했다. “제가 세 가지 카테고리를 말씀드릴 테니 고르세요. 어떤 장을 말씀드릴까요(웃음)?”

거의 모든 언론사가 이상묵 교수를 취재했다. 같은 얘기를 반복했다. 일종의 책임감이기도 했다. 한국의 의료 시스템과 장애인 복지 정책 개선과도 무관하지 않다. 언론은 2차 보도를 통해 한국과 미국의 재활 치료 시스템을 비교하기도 했다. 이상묵 교수가 쓰고 있는 보조공학기구도 화제가 됐다. 파장은 생각보다 컸다.

“어제는 참 기분이 좋았습니다. 지금까지 언론 보도는 모두 제 입장에서만 이뤄졌죠. 그런데 어제는 YTN에서 오셨어요. 보건복지부와 한국재활협회가 생활 보조인을 위해 마련한 정부 예산 7백50억원을 홍보하는 캠페인을 같이하자고 하더군요. 오케이 했습니다. 내가 그렇게 쓰일 수 있다면, 좋다. 방향만 올바르다면 찬성한다.”

‘EBS 지식 프라임’에서는 4분 동안 과학 이야기를 하고 싶다며 이상묵 교수를 찾았다. ‘와, 내가 이젠 지구과학의 전도사까지 됐구나’ 생각했다. 이화여자대학교에서는 채플 강의 요청이 왔다. MBC는 장애인 학생들이 견학하는 날 ‘좋은 말씀’을 해달라고 요청을 해왔다. 좋다고 했다. 같은 날 벌어진 네 가지 사건이다.

“신문, 방송 보도 이후 제 메시지가 전달이 돼서 각계각층이 움직이는 것을 보니까 기분이 좋더라고요. 어제, 참 기분 좋은 날이었어요. 저 물 한 모금만 주시겠어요?”

1 전복사고 전의 이상묵교수 2 가족휴가 때 아들들과 즐거운 한 때 3 딸과 함께 4 아내와 함께 떠났던 여행에서

“나는 운이 좋은 사람입니다. 뇌를 다치지 않았으니까요. 연구도 계속할 수 있고, 강단에도 다시 섰으니까요(웃음).”

할 수 있는 일이 있다면 이상묵 교수의 휠체어는 머리를 기울이는 방향으로 이동한다. 입김으로 작동하는 마우스는 끝 부분을 빨면 왼쪽 클릭, 불면 오른쪽 클릭, 두 번 빨면 더블 클릭이다. 마이크에 영어로 문장을 말하면 컴퓨터에 전달된다. 목소리로 컴퓨터를 조작한다. 30분에 한 번씩은 휠체어를 뒤로 젖힌다. 욕창을 막기 위해서다. 엉덩이에 집중된 압력을 등으로 옮겨준다. 혈액을 순환시키고 산소를 공급한다.

“30분에 1분 정도는 누워야 합니다. 저는 마취제 없이도 수술할 수 있습니다. 몸에 감각이 없으니까요. 어느 순간 주사가 무섭지 않았어요. ‘마음대로 찌르세요, 안 되면 또 하셔도 됩니다’ 그러죠. 가장 무서운 곳이 치과예요. 목 위에 손을 대니까(웃음). 그거 아픈 것은 못 참겠는데, 다른 것은 다 참을 수 있습니다.”

장애인 모임에 나가도, 팔 다리를 다 못 쓰는 사람은 많지 않다. 발은 휠체어가 대신할 수 있지만 팔을 대신할 수 있는 도구는 거의 없다. 상황은 열악하다. 이상묵 교수가 쓰고 있는 보조기구들이 화제가 된 것은 그 때문이다.

“컴퓨터로 글도 쓰고, 책장은 못 넘기지만 PDF 파일은 넘길 수 있습니다. 전화도 받을 수 있고, TV, 책도 볼 수 있죠. 인터넷 뱅킹, 쇼핑, 못 하는 게 없습니다. 학생들에게 과제 독촉하는 것도 아무 문제가 없죠(웃음).”

이상묵 교수가 ‘럭키하다’고 하는 데는 이유가 있다. 미국의 재활 치료 시스템 덕을 봤기 때문이다. 미국의 재활은 물리치료와 작업치료 두 가지다. 물리치료는 몸의 기능을 재활하는 데 집중하고, 작업치료는 환자가 다시 사회생활을 할 수 있도록 돕는다. 퇴원 후의 생활을 위한 기본적인 과정이다. 차는 어떻게 타고, 컴퓨터는 어떻게 쓰며, 계단은 어떻게 올라야 하는지 새로운 환경에 적응할 수 있도록 돕는 과정이다. 환자의 심리 상태에도 관심을 기울인다.

“한국의 작업치료는 미비합니다. 환자에 대한 이해도 없고, 보조공학기기에는 어떤 것들이 있는지도 알려져 있지 않죠. 저는 7~8가지 보조기기 중 제 생활에 가장 적합한 모델을 골라서 쓰고 있습니다.”

이상묵 교수와 같은 상황에 처한 장애인 수는 생각보다 많지만 직업을 가진 경우는 거의 없다. 재활 여부에 따라 얼마든지 사회생활이 가능한 사람들이다. 국가의 지원도, 체계도 미비하다. 마음은 있지만 상황이 여의치 않다. 집에서 지낼 수밖에 없다.

“우리 집을 방문하는 가정 간호사가 있습니다. 방광에 줄을 꽂아서 오줌을 받고 있거든요. ‘저 같은 장애인 많죠?’ 그랬더니 동네에 열 분 정도가 계신대요. 직업을 가진 사람은 한 명도 없어요. 전국에서도 제가 유일할 겁니다. 그분들도 머리는 안 다쳤어요. 적극성도 있죠. 컴퓨터만 사용할 수 있으면 삶의 질이 달라질 겁니다. 교육을 통한 사회 복귀는 얼마든지 가능해요.”

인식도, 정보도 없다. 이상묵 교수가 쓰고 있는 음성 인식 프로그램은 마이크로소프트가 윈도우 비스타를 팔 때 끼워 파는 제품이다.

“대부분의 장애인들은 도움을 받아야 살 수 있기 때문에, 마음에 짐을 지고 있어요. 이런 장치를 쓸 수 있다면, 사회에 기여하는 바도 훨씬 클 겁니다. 삶의 보람은 말할 것도 없죠.”

그러나, 사랑하는 가족들은 아직 “가족들은 예전 모습으로 돌리기 위해 실오라기라도 잡으려고 해요. 나는 괜찮아도 자꾸 예전 모습이 떠오르나 봐요. 제가 다쳤을 때는 놀라고, 살아 있는 것만으로도 고맙다고 했죠. 가족들은 이제부터 아픔이 시작돼요.”

언론은 이상묵 교수의 긍정적인 태도를 집중 보도 했다. 많은 사람들에게 희망이 됐다. 하지만 가족은 다르다. 이해는 하지만 ‘치료’를 포기할 수는 없다. ‘지금도 좋다’는 태도가 대중에게는 귀감일 수 있지만 가족에게는 상처다.

“저는 한약 한 재 먹어본 적이 없어요. 가족들은 기치료도 해보자고 하고, 기도도 해줘요. 기도는 좋은데, 기도한다고 잘린 팔이 자라나는가. 지금도 가족들은 상당히 불만을 가지고 있어요. 당연하죠. 저도 가족들의 아픔을 이제야 느껴요.”

사고 3일 후에 했던 수술 외에는 몸에 칼을 댄 적이 없다. 현대의학으로는 예전 모습을 되찾는 것이 불가능하다는 판단 때문이다.

“환자는, 치유의 가능성이 있는 사람입니다. 장애인은 다르죠. 고정된 겁니다. 그 상태로 안정된 거죠. 그게 환자와 장애인의 차이입니다. 암에 걸린 사람들은 영지도 먹고, 기도도 할 수 있지만 저는 아니거든요.”

‘아빠를 빨리 낫게 해주세요’ 아내와 아이들은 새벽마다 기도한다. 이상묵 교수의 마음은 이미 정리됐다. ‘밑져야 본전’이라는 말에는 동의할 수 없다. 기적의 확률은 억만 분의 일. ‘로또나 마찬가지’다. 바라는 바도 아니다.

“지금 필요한 것은 제가 목마를 때 물을 주는 겁니다. 뭐가 우선인지를 생각하는 거죠.” 부모님이 용한 한의사를 모시고 온 적도 있다. ‘너 때문에 모시고 왔으니까 제발 하자. 안 하면 인연 끝이다’ 부모의 마음은 절박했다. 실낱같은 가능성이라도 있으면 잡고 싶었다. ‘어차피 움직일 수 없으니 그냥 진료하라’는 부모님의 말씀에 이상묵 교수는 정색했다. “환자 동의 없이 하는 의료 행위는 의사법 위반인 거 아시죠? 전 동의하지 않습니다.” 한의사는 돌아설 수밖에 없었다.

“가족들도 많이 상처를 받았습니다. ‘낫고 싶지 않다. 이대로도 좋다’고 말했으니까요. 하지만 제가 생각하고, 느끼고, 받아들인 것이 있습니다. 그런 점에서는 제가 미국에서 다친 게 행운이라고 할 수도 있어요. 3개월 동안 혼자 누워 있으면서 정리를 했으니까요.”

“어떨 때는, 사랑이 환자의 발목을 잡는다는 생각도 들어요. 옳다고 믿는 것만큼 두려운 것이 없어요. 놓아줘야 한다는 거죠. 저는 그렇게 생각해요. 집사람에게 이런 얘기 하면 ‘잘났어, 당신 과학자야’ 그러겠죠(웃음).”

새로운 삶에 대한 확신 계기가 있었다. 강렬했다. 다시, 2006년 7월 2일로 돌아갈 필요가 있다.

“사고가 났죠. 사막 한가운데에서. 왜 내가 운전하던 차가 뒤집혔는지 전혀 기억이 나지 않고, 40분 만에 헬기가 왔어요. 헬기를 타고 병원 옥상에 내렸죠. 기억이 없어요. 40분 동안 숨이 끊겨 있었어요.”

3일 뒤, 수술 후에 깨어났다. 의식이 돌아온 것은 그때다. 몸은 마비됐지만 머리는 살아서, 그동안은 ‘여행을 다녀온 기분’이었다.

“의식이 없었던 3일 동안 여행을 한 기분이었어요. 저는 종교도 없고, 죽음에 대해 생각한 적도 없어요. 그 3일 동안, 어떤 면에서는 참회하고, 즐거운 경험을 했어요. 저승사자가 나타난 것도 아니고, 황천을 건넌 것도 아니었어요. 죽음이 몇 단계인지는 모르겠습니다만, 초입에 갔다 돌아온 느낌, 의식이 돌아오자마자 ‘마르코 폴로 기행문’처럼 가족들에게 얘기를 했어요(웃음).”

기도에는 튜브가 꽂혀 있었다. 목소리가 들리지 않았다. 이상묵 교수가 하는 말은 입 모양으로만 짐작할 수 있었다. 그동안 느낀 것을 표현하고 싶어서 가족들에게 얘기하려고 애썼지만 곧이들리지 않았다.

“가족이 미국에 왔는데, 어머니가 아버지한테 전화하면서 엉엉 우는 소리가 들려요. ‘살아 있긴 한데, IQ가 아들 진석이(6)하고 똑같다’며, 제가 퇴행한 줄 알았던 거죠. 자꾸 이상한 말을 하려고 하니까 머리를 다친 줄 알았대요.”

이상묵 교수의 체험을 ‘사후 체험’이라는 말로 몰아갈 필요는 없다. 신비주의의 함정은 경계할 일이다. 의식이 없었던 때의 체험은 꿈같기도, 영화 같기도 했다. 컬러가 생생했다. 가끔은 외부의 소리, 현실 세계의 소리도 들렸다.

“제가 다친 줄 알고, 가족들하고 주변 사람들이 등장했어요. 여행을 했죠. 제가 누워 있던 메디컬센터에서 캘리포니아까지. 일련의 에피소드들, 그것은 나중에 영화하고 책이 될 것 같아요. ‘스타워즈’처럼 3부작으로. 그걸 다 보게 하려면 잘 써야겠죠(웃음)?”

3부작으로 이어지던 꿈에서, 한 편이 끝날 때마다 죽음을 경험했다. 세 번 죽었다. 현실처럼 생생해서, 꿈이었다는 것을 이해하는 데만 며칠이 걸렸다. ‘꿈이라는 말밖에 없으니까 꿈이라고 하는 거죠. 마치 차원이 다른 삶 같았어요’ 나머지 이야기는 아꼈다. ‘책에 써야 한다’며 웃었다.

“사고로 인생의 방향이 바뀌었어요. 두 번째 삶이죠. 자신감이 있어요. 잘못될 리가 없다는 생각도 들고. 하늘에서 나를 받지 않고 돌려보낼 때는 이유가 있을 거라는 생각. 일종의 보증수표죠(웃음).”

사고는 불행했지만, 이후에 벌어진 일들은 모든 것이 좋았다. 할 일도 많다. 연구도, 장애인을 위한 일도, 강의도 해야 한다. 마흔넷, 44년 동안 해볼 것은 다 해봤다. ‘골프도 쳐봤지만 타이거우즈는 못 되고’, 몸이 성했을 때 하고자 했던 것을 다 이룬 것은 아니다. ‘수영을 하다 안 되면 배드민턴을 치듯’ 삶을 바꿨고, 지난 2006년의 사고는 중요한 계기가 됐다. 많은 것이 변했지만, 정작 중요한 것은 하나도 변하지 않았다.

■ 글 / 정우성 기자 ■사진 제공/ 이상묵 교수 / ■사진 / 이주석 < 아이디어의 보물섬! 최신 아이디어 모여라! www.idea-club.com >

벚꽃은 만발하여 흐드러지게 피어있고, 결혼도 아직 안한 처자가 임신한 아낙마냥 물만 마셔도 가슴이 울렁울렁 거린다는 계절 ‘봄’이 왔다! 봄하면 늘 떠오르는 짝사랑의 기억…. 내 인생의 드라마! 그것은 짝사랑에 대한 아릿한 기억에서 시작된다.

하루에도 열두 번씩 헷갈리던 그 시절

사랑을 하면 누구나 유치해지고 사랑하는 사람으로 인해 엔도르핀과 옥시토신이 빵빵 터져 예뻐지지 않는가! 하지만 짝사랑을 하면 짝사랑하는 상대의 미묘한 표정 하나, 생각 없이 뱉은 말 한마디에 천국과 지옥을 오가기 마련이다. 죽어서 딱 한 번 간다는 천국과 지옥을 살아있음에도 불구하고 하루에 열두 번씩 왔다 갔다 하던 무렵 나는 완소배우 오다기리 죠 주연의 일드 <사토라레>를 보게 됐다. 말을 하지 않아도 자신의 생각과 마음이 주위 사람들에게 전달되는 기이한 능력을 지닌 초능력자! 생각하는 모든 것이 반경 10미터 이내에 있는 사람들에게 모두 전달되는 이상 현상을 일으키는 IQ 180 이상인 천재!

발칙한 상상, 유치찬란한 공상, 날마다 꿈꾸는 로맨스. 아무도 알 수 없어 더욱 아슬아슬하고 스릴 있는 내 머릿속 생각을 타인이 읽어낸다면 진정 끔찍한 일이지만 짝사랑하는 그 분(?)의 속마음 아니 정확히 말하자면 나를 어떻게 생각하는지에 대한 그의 속마음을 미친 듯이 알고 싶었던 때가 있었다. 그가 ‘사토라레’였으면 좋겠다는 내 간절함은 극에 다다라 감정이입한 상태로 식음을 전폐하고 드라마에 올인 했던 못난 기억이 난다. 결과적으로 풋풋한 짝사랑은 간절함의 힘으로 사랑의 열매가 되고, 이별의 낙화를 통해 또 하나의 추억을 만들어 주었다.

딱딱해진 내 심장에 심심한 사과를

방송작가 6년차에 접어들어 일에 대한 욕심이 극에 다다른 요즈음 나를 반성 해 볼 때면 가끔씩, 가끔씩 시청자를 간과하고 내 생각과 말투 그리고 내 만족에 취해, 내 사념을 시청자들에게 전파하는 이기적인 사토라레가 되어 있을 때가 있다. 불특정 다수에게 내 사념을 무분별하게 전파하는 작가가 아닌, 세상 모든 시청자들의 모니터 평을 반경 10미터 안에서 듣고 시청자들이 원하는 프로그램을 만들어 뻥뻥 터지는 웃음과 감동을 만들어내는 작가이고 싶다. 일에 취해 짝사랑 대상조차 찾을 여력 없는 내 청춘…. 내 심장에게 심심한 사과를 표하며 내 마음의 소리를 들어줄 누군가가 있다면, 참 좋을 법한 봄이다.

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[머니투데이 이해익 리즈경영컨설팅 대표][[CEO에세이]'자기계발 증강' 7가지 포인트]

“포스코의 이강철 대리(가명)는 조만간 중국으로 출국한다. 1년 일정으로 지역전문가 코스를 밟기 위한 출국이다.

이 대리는 중국에서 인맥을 쌓고 중국철강산업에 대해 연구할 계획이다. 중국에서 ‘내공’을 쌓은 이 대리의 발걸음은 귀국 후 더 바빠질 것이다.

바쁜 업무와 병행해 자기 계발에도 짬을 내야 한다. 회사 프로그램이 이 같은 과정을 지속적으로 뒷받침하며 그를 지원한다. 바로 3년 전 운영을 시작한 ‘핵심인재 풀 제도’다.”

이상은 머니투데이 2008년 2월15일 기사에서 보여준 인재 육성 프로그램 사례다. 그렇다! 미래기업의 경쟁력은 탁월한 핵심 인재가 많고 적음에 달렸다. 런데 핵심인재인 예비 CEO와 CEO의 자기 계발증강 포인트는 일곱가지, 7Q다.

지능지수 IQ(Intelligence Quotient), 감성지수 EQ(Emotion Quotient), 건강지수 HQ(Health Quotient), 경제지수 MQ(Money Quotient), 네트워크지수 NQ(Network Quotient), 반부패지수 AQ(Anti-corruption Quotient), 문화지수 CQ(Culture Quotient)가 그것이다.

첫째, 인간세계의 눈부신 발전은 동물보다 탁월한 사람만의 두뇌의 힘에서 기인했다. 사람 간에도 지능의 차이가 있다. 지능의 차이는 선천적 요인과 후천적, 환경적 요인에서 기인한다고 전문가들은 말한다. 그래서 늘 공부하고 또 끊임없이 연마해야한다.

◆IQ, EQ, HQ, MQ, NQ, AQ, CQ

특히 한국의 CEO로서는 여섯가지 하이테크에 대한 깊은 이해가 있어야 한다. 이른바 6T다. 바로 디지털 테크(DT), 바이오 테크(BT), 나노테크(NT), 환경테크(ET. Environment Tech), 우주항공테크(ST, Satellite Tech), 문화테크(CT, Culture Tech)가 그것이다.

한 문화계의 원로학자는 관계기술(RT, Relation Tech)을 추가해야 한다고 주장한다. 하지만 인간관계는 기술이 아니고 정신이며 자세다. 관계정신(Relationship)이 아닌가! 인간관계의 소중함을 가르친 공자의 덕(德)과 인(仁)은 정신이지 기술이 아니다. 인간관계까지 기술로 습득하려는 것은 사악함이다.

둘째, EQ. 감성은 지성보다 강하다. 뇌사자는 그래도 살지만 심장이 멈추면 죽음이다. 변설보다 함께 흘리는 눈물이 더 큰 감동을 일으킨다. 미래학자 존 나이스비트는 그것을 하이테크에 비견하면서 하이터치(High Touch)라 했다. 사랑, 꿈, 공포, 죽음 등으로 불리는 감성은 여전히 미래의 열쇠다.

셋째, HQ. 건강은 조건이자 목표다. 금연을 승진 조건으로 하는 기업이 늘고 있다. 절주도 함께해야 한다. 넷째, MQ. 돈은 숭배의 대상도 경멸의 대상도 아니다. 아침에 일어나 이부자리 개는 것, 자기 방을 청소하는 것 등 이런 일들은 당연히 해야 할 습관들이다. 당연히 해야할 일에 용둔을 주는 것은 어리석은 일이다.

성적이 오르면 용돈을 추가로 지급하는 어리석은 가정도 꽤 있다. 사람은 어디까지나 ‘돈의 주인’이지 ‘돈의 노예’가 아니다. 돈으로만 된 인센티브는 돈의 노예를 양산한다. 일부 재벌처럼 돈으로 관료와 정치가를 매수하는 경영은 당연히 범죄행위다. 세금을 포탈하는 것도 도적질이다.

◆인간관계는 기술이 아니고 정신이며 자세

다섯째, NQ. 한계가 있는 인간으로서 수많은 사람과 사귈 수 없다. 많은 사람을 욕심내기보다 바르고 진실되게 사귀는 것이 훨씬 현명한 자세다. 전문가에 따르면 한 사람은 대략 200명과 일생을 함께 한다고 한다. 어떤 총리출신 대권후보는 2000명 이상을 형님 아우 한다고 자랑한 적이 있었다.

하지만 그것은 얼빠진 소리였다. 결국 뭇 사람의 조롱꺼리가 됐었다. 협력업체와 상생하지 못하는 한국의 상당수 대기업들의 NQ도 문제꺼리다. 무리하게 단가를 후려쳐서 부품업체가 어려워진다. 결국 완성자동차 업체가 더 큰 피해를 보게된다. 한국자동차 업계의 딜레마다.

여섯째, AQ. 새우깡 속에 든 생쥐. 이른바 ‘생쥐깡’ 사건의 본질은 한 달씩이나 덮은 기업에 대한 국민의 분노다. 은폐가 더 큰 부패인 것이다. 존슨 앤 존슨을 보라. 타이레놀에 청산가리를 넣은 사건이 발생했다. 1982년 9월30일 젊은 주부가 사망했다. 회사는 즉각 발표했다. 변명하지 않았다. 윤리경영을 이때 본격 가동했다. 오늘날 가장 좋은 기업이 됐다. 한국에서는 ‘X-파일’이니 ‘형제의 난’이니 요란하지만 어물어물 덮고 지나간다. 미래가 어둡다.

일곱째, CQ. ‘문화가 경쟁력’이라고 했다. 콘텐츠는 미래다. 문화를 지키고 문화를 창조하자.(한국CEO연구포럼 연구위원장)
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내비게이션은 더이상 ‘지도’가 아니다. 이 똑똑한 기계의 본업이 길 안내라면 부업은 이동멀티미디어방송(DMB)과 영화. 음악 등을 즐기게 해주는 것. 내비게이션 앞에 운전자의 ‘길동무’이자 ‘여행친구’란 수식어를 붙여도 어색하지 않은 시대가 온 것이다.

업계에 따르면 지난해 판매된 내비게이션은 200여만대. 대기업도 맥을 못추는 치열한 내비게이션 시장에서 선두권을 유지하고 있는 ‘터줏대감’들이 있다. 바로 팅크웨어의 ‘아이나비 G1’과 지오텔의 ‘엑스로드 울트라나비’. 파인디지털의 ‘파인드라이브 iQ’ 가 그 주인공들. 3개 선두주자들의 매력을 낱낱이 해부하기 위해 운전 경력 10년 안팎의 직장인들이 서울 시내를 돌며 비교체험했다.

◇생소한 코스 3곳 돌며 꼼꼼하게 비교 평가

내비게이션 평가를 맡은 ‘함앤파트너스’ 조남권(35)차장과 ‘미디컴’ 김준현(30)대리. ‘위메이드 엔터테인먼트’ 문지영(26)씨는 지난 14일 서울 영등포구 문래동 스포츠서울 사옥을 출발지로 삼아 3코스를 각각 돌았다.

코스는 문래동 스포츠서울 사옥→ 목동 현대백화점. 목동 현대백화점→ 등촌동 등촌자동차 매매단지. 등촌자동차 매매단지→ 스포츠서울 사옥으로 모두 운전자들에게 낯선 코스였다.

평가단 개개인의 각각의 차량으로 3코스를 돌았으며 각 코스마다 내비게이션을 달리하며 평가했다. 예컨대 1코스에서 ‘아이나비G1’을 사용한 평가자는 2코스에선 ‘울트라나비’를. 3코스에선 ‘파인드라이브iQ’를 장착한채 운전하며 그 기능을 평가했다. 평가기준은 입력용이성(입력·작동하기가 편한가). 지도 직관성(도로 영역 등이 입체감있게. 쉽게 인식할 수 있게 구성됐는가). 탐색충실성(목적지까지 예상시간. 방향 등이 정확하게 맞아떨어졌는가). 지도 데이터 충실성(데이터 양이 방대해 지도를 보기 편리하게 돼 있는가). 갈림길 표시 정확성(갈림길 표시가 헷갈리지 않게끔 돼 있는가) 등 5개 항목으로 나누었고 항목별 10점 만점을 기준으로 점수를 매겼다.

◇파인드라이브 iQ. 전 항목에서 1위

평가단은 3개 제품 중 내비게이션 시장에 가장 먼저 뛰어든 파인디지털의 ‘파인드라이브iQ’이 5개 항목 평균 7.93점을 받아 종합 1위로 꼽았다. ‘파인드라이브iQ’는 검색충실성(8.33점)과 지도 데이터 충실성(8.33점). 갈림길 표시 정확성(8.33점)에서 모두 높은 점수를 받았다.

문지영씨는 “검색속도도 빨랐지만 특히 경로 이탈시 바로 길을 재탐색해 줘 좋았다”며 “‘경로를 이탈했습니다’등 시끄러운 기계음이 듣기 싫은데 ‘파인드라이브iQ’는 그런 소음이 없었다”고 만족해 했다.

2위는 현재 내비게이션 시장 점유율 1위 기업인 팅크웨어의 ‘아이나비G1’이 차지했다. 5개 항목 평균 5.93점. 출발전 내비게이션을 작동했을 때. 현 위치를 인지하는 ‘위성인지시간’이 28초로 가장 빨랐고. 지도 데이터의 양이 풍부했다는 평을 받았다. 조남권 차장은 “지도를 볼 때 갈림길 표시가 잘 돼 있어 목적지까지 헷갈리지 않고 한번에 갈 수 있었다”며 안내충실성을 높이 평가했다.

지오텔의 ‘엑스로드 울트라나비’는 전 항목 평균 5.34점을 받았다. ‘엑스로드 울트라나비’는 평가항목중 특히 ‘지도직관성’(6.67점)이 가장 높았다는 점에서 알 수 있듯. 이정표가 정확하고 재탐색 속도도 빨랐다는게 평가단의 총평이다. 김준현 대리는 “지도상에 주변 상점의 이정표가 고유 브랜드 로고로 표시돼 한눈에 알아보기 편했다”며 “안내 목소리도 안정적이었다”고 밝혔다.

◇각 제품 아쉬운 점은…

‘아이나비G1’은 ‘지도직관성’(5.0점) 항목에서 가장 낮은 점수를 받았다. 김 대리는 “탐색 속도가 느리다”고 말했고 조 차장은 “일시적으로 탐색이 안 되는 경우가 발생하기도 했다”고 밝혔다.

‘엑스로드 울트라나비’는 ‘탐색충실성’(4.0점)이 다소 부족하다는 평이다. 조 차장은 “경로 탐색을 하려면 출발지와 목적지를 각각 설정해야 해 번거로운 면이 있었다”고 말했고 문 씨도 “내비게이션을 처음 쓰는 사람은 탐색할 때 기계 다루기가 쉽지 않아 보인다”고 밝혔다.

‘파인드라이브 iQ’는 ‘지도 직관성’(7.0점)에서 점수가 가장 낮았다. 김 대리는 “그래픽이나 디자인 등이 어두워 가시성이 좀 떨어진다는 아쉬움이 있다”고 밝혔다. 문 씨는 탐색충실성에 대해 “도착종료지점에서 명확한 코멘트 없이 너무 빨리 ‘종료하겠습니다’는 멘트가 나와 당황스럽기도 했다”고 덧붙였다.

강아름기자 arong@