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이명박 당선자는 경제 대통령을 표방해 왔지만, 정작 그의 경제 철학은 네거티브 공방 속에 뚜렷이 알려지지 않았다. 이명박의 경제학, 즉 ‘MB노믹스’(MB와 econ omics의 합성어)의 요체는 무엇일까.

MB노믹스의 주축은 ‘경쟁 촉진형’ 경제 운용이다. 즉 정부의 규제를 최소화하고 세금을 줄여 경제 주체들이 시장에서 경쟁하고 창의를 발휘하게 한다는 것이다. 이렇게 시장에 맡겨 두면 저성장과 양극화 등 한국 경제의 문제가 자연스럽게 풀리게 돼있다는 것이다.

여기에다 이 당선자는 경쟁에서 탈락하는 약자 보호를 위한 사회적 안전망 정책을 보완 축으로 보강했다.

그래픽 박상훈기자 ps@chosun.com

경쟁 촉진과 약자보호의 양대 축이 MB노믹스의 요체다. 약자보호 축이 있기 때문에 정글 자본주의나 신자유주의와는 다르다는 것이다.

이 당선자의 경제브레인인 곽승준 교수(고려대)는 MB노믹스의 논리를 이렇게 정리한다. “잘되는 부분, 시장 경쟁에서 앞서 나가는 쪽은 규제도 없지만, 지원도 없다. 최대한 간섭하지 않는다. 그러나 경쟁이 힘겨운 사람들은 정부가 나서서 지원하겠다는 생각이다. ”

이 두 가지가 합쳐져서 이 당선자가 주창하는 ‘따뜻한 시장경제’가 완성된다는 것이다.



◆시장과 경쟁 중심의 경제 운용 지향

MB노믹스가 잘 압축돼 있는 것이 선대위가 지난 6월 발표한 이른바 ‘7대 경제원칙’이다. 즉 이념과 규제보다는 시장을 중시하고, 정치적 고려보다는 경제적 논리를 우선 적용한다. 또 고성장과 일자리 창출을 통해 분배를 개선하며, 작은 정부를 지향한다. 대외적으로는 개방과 글로벌스탠더드를 추구한다고 돼 있다. 이는 시장의 역(逆) 기능을 경계하고 분배와 정부의 역할을 강조해 온 현 정부의 경제 철학과 뚜렷이 구별된다.

곽승준 교수는 “세금을 내서 국가에 기여하는 것에 대해 사회적으로 인정받을 수 있도록 하는 분위기를 만들 생각이며, 반(反)기업 정서를 친(親)기업 흐름으로 바꿀 것”이라고 말했다.

경제계가 이 당선자에게 기대를 걸고 있는 것도 바로 이 때문이다. 홍성국 대우증권 리서치센터장은 “국민들이 이명박 당선자를 선택했다는 것은 시장과 경쟁을 중시하는 신자유주의 정책을 받아들이겠다는 의미”라며 “경제 전반에 대한 규제완화로 기업 투자가 활성화되고 일자리가 창출돼 경제 활력이 높아질 것으로 기대된다”고 말했다.

◆야경국가와 복지국가의 조화

MB노믹스는 시장 경제에서 정부가 해야 할 역할에 대해 두 가지 생각을 갖고 있는 것으로 보인다.

하나는 시장의 승리자들을 대상으로 하는 일종의 ‘야경(夜警)국가’ 철학이다. 야경국가란 자유방임주의에 근거한 국가관으로, 정부가 외침으로부터의 방어, 치안 유지, 사유재산권 보호 등 최소한의 역할만 하고 나머지는 민간의 자유와 창의, 그리고 시장 메커니즘에 맡긴다는 것이다.

다른 하나는 시장 경쟁의 낙오자와 약자들을 대상으로 한 ‘복지국가’ 철학이다. 시장경쟁에서 낙오된 자영업자, 재래시장 소상공인, 빈곤층, 장애인, 금융채무불이행자(신용불량자)를 지원해, ‘패자 부활전’의 기회를 주겠다는 것이다. 이 당선자는 현재보다 복지 수혜 계층을 늘리는 것을 공약으로 내놓았고, “정권이 바뀌더라도 복지 분야 재정지출 비중이 지속적으로 늘어나는 것은 바뀔 수 없다”고 발표했다. ‘예방적 복지’, ‘맞춤형 복지’를 지향하며, ‘생계형 신용불량자 사면’이나 ‘신혼부부 주택 마련 지원’ 등의 공약을 내놓았는데, 이는 진보 진영을 뺨칠 정도로 다소 ‘공격적’인 측면이 있다는 지적이다.



◆“신자유주의+포퓰리즘 복지”지적도

그러나 MB노믹스가 추구하는 두 가지 국가 철학은 서로 상충되는 문제도 안고 있어 향후 구체적 정책 개발 과정에서 보다 정밀한 조정이 필요하다고 전문가들은 지적한다. 강석훈 성신여대 교수는 “당선자의 경제 철학은 신자유주의 기조하에서 다소 포퓰리즘적인 복지 정책과 정부 주도의 대운하 건설 등 다소 이질적 요소가 섞여 있다”고 지적했다.

류근관 서울대 교수는 “공약대로라면 작은 정부와 감세(減稅)를 추구하면서 동시에 복지 분야 지출을 늘려야 해 재정 건전성이 악화될 우려가 있다”면서 “공약에 얽매이지 않고 균형 잡힌 정책을 펼 필요가 있다”고 말했다.

◆MB노믹스(MBnomics)

이명박 당선자의 영문 이니셜인 MB와 경제학(economics)의 합성어. 이 당선자가 지향하는 경제 철학과 경제 운용 방향을 말한다. 과거 레이건 미 대통령이 편 경제 정책에 레이거노믹스(Reaganomics)란 이름이 붙은 것처럼, 특정 대통령의 경제 철학을 지칭할 때 흔히 이처럼 표현한다.

[이지훈 기자 jhl@chosun.com]
[이진석 기자 island@chosun.com]
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◆MB노믹스 집중분석 ① / 교수가 본 MB노믹스◆

나성린 한양대 경제금융학부 나성린 한양대 경제금융학부 교수는 MB노믹스에 대해 "성장을 우선시하는 정책이 두드러진다"며 "그렇다고 해서 복지를 무시하고 있지는 않다"고 평가했다. 사회안전망 확충에 대해 관심을 갖고 있지만 이를 성장을 통해 해결하겠다는 것이 MB의 기본철학이라는 것이다.

나 교수는 "MB는 다른 경쟁자에 앞서 성장 이슈를 차지했다"며 "경쟁자들은 정책적 측면에서 이를 뒤집을 힘이 없었다"고 평했다. 시장경제 중심적 사고는 자연스럽게 정부 규모 감소로 이어질 것이란 게 나 교수의 분석이다.

나 교수는 "감세로 대변되는 정부 규모 축소는 성장 중시 정책과 맞닿아 있다"며 "MB는 이에 대해 기본적으로 인지하고 있다"고 말했다. 하지만 선거 과정에서 이에 대한 철학이 완전히 드러나지는 않았다는 게 나 교수 평가다.

그는 "정책 곳곳에서 포퓰리즘적 공약이 보인다"며 "부동산이나 지역균형발전에 대해서도 자신이 가진 소신을 100% 밝히지 못한 것으로 보인다"고 평가했다.

[박유연 기자]

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고부가 새먹거리 창출계기
R&D 투자 6%까지 늘려야


경제 성장을 최대 목표로 내세운 이명박 대통령 당선자가 이끄는 차기정부는 미래 산업에 대한 청사진을 어떻게 펼쳐갈까.

미래산업이란 말 그대로 한 국가의 '미래'를 이끌어 갈 차세대 성장동력이란 점에서 현재보다는 미래에 무게가 실려있다.

따라서 차기 정부는 향후 빠른 속독로전개될 첨단기술분야에 무게를 둘 것으로 전망된다.
차기정부는 이른바 '8T'를 꼽고 있다.

즉, 정보기술(IT) 생명공학기술(BT) 나노기술(NT) 우주기술(ST) 환경기술(ET) 문화기술(CT) 해양기술(MT) 융합기술(FT)분야 등이다.

이명박 당선자도 다가올 미래는 이들 8T간 기술융합시대가 될 것이라고 강조했다.

이는 기존 조선ㆍ자동차ㆍ반도체 등이 세계적인 경쟁력을 가질 수 있었던 데는 이들 산업에 IT가 적절히 접목됐기 때문이라는 확신을 갖고 모든 기술들이 서로 융합하면서 미래의 또 다른 새로운 산업창출이 가능할 것으로 판단에 따른 것이다.

특히 심각한 일자리 부족을 겪고 있는 청년층에게는 문화컨텐츠 산업이 최상의 대안으로 떠오르고 있다. 연극ㆍ영화ㆍ드라마 뮤지컬ㆍ게임 등 소프트웨어 분야가 많은 양질의 일자리를 창출하면서 차세대 핵심산업으로 각광받고 있는 것.

동시에 고유가 시대에도 불구하고 3% 미만에 그치고 있는 에너지 자급율을 제고하기 위해 화석연료를 대체할 수 있는 신 에너지 기술개발에 적극 나서야 한다는 지적도 설득력을 얻고 있다.

이 당선자는 금융산업 또한 선진국으로 도약하기 위해 빼놓을 수 없는 국가 전략산업으로 지목했다.

현재 동아시아 금융허브 전략을 추구하고 있는 우리나라로서는 세계적인 금융회사들을 유치할 수 있도록 홍콩 상하이 등과 견줘 뒤쳐지지 않는 인센티브 강화책을 내놓아야 함은 물론 물론 자체 금융전문인력 강화를 위한 보다 구체적 대안이 필수적인 상황이다. 

경제 전문가들은 이 같은 미래산업을 육성하기 위해서는 과감한 투자가 급선무라고 입을 모았다. 첨단과학기술을 육성ㆍ발전시키기 위해서는 국가 지도자의 통찰과 철학이 매우 중요하기 때문이다.

우선 곤두박질치고 있는 과학기술자들의 사기를 끌어올리기 위해서는 현재 국내총생산(GDP) 대비 3% 수준에 그치고 있는 국가연구개발(R&D) 투자비율을 차기 정부에서 최소 5%에서 최대 6%까지 끌어올려야 한다.

전체 과학기술 예산의 25%에 그치고 있는 기초기술에 대한 예산지원도 50%까지 높여야 한다고 전문가들은 판단하고 있다.

다양한 첨단분야 연구결과를 산업화에 응용하기 위해서는 미국의 실리콘밸리처럼 대덕연구단지, 오송ㆍ오창 산업단지 등 거점지역별 산업클러스터를 육성하고 새로운 신기술 응용의 블루오션인 부품ㆍ소재 중소기업 활성화에도 적극 노력해야 한다는 의견이다. 

인재들의 이공계 대학 지원을 장려할 수 잇는 획기적인 지원책 마련도 절실하다.

허찬국 한국경제연구원 본부장은 "과학기술 연구를 지원하는 것도 중요하지만 그동안 지원된 자금 등이 필요한 곳에 쓰였는 지 그리고 성과가 얼마나 있었는지에 대한 점검이 선행돼야 할 것"이라고 강조했다. 

허 본부장은 "특히 연구부문의 경우 정부가 지나치게 세세하게 관여하는 것보다는 민간기업에서 개발하기에 부담스럽지만 상용화하면 성공할 수 있는 기술개발에 초점을 맞춰야 할 것"이라고 덧붙였다.

손민중 삼성경제연구소 연구원은 "현 정부에서는 정책과 조정ㆍ평가기능이 미진했다"며 "금융ㆍ 보험업ㆍ통신업ㆍ보건사회복지서비스업 등이 일자리 창출은 물론 성장동력 확충에 열쇠가 되는 산업이 될 것"이라고 조언했다.

김선환 기자 shkim@newsva.co.kr
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김선환

"IB사업과 해외진출성과 본격화 멀지 않아"..`눈사람 이론' 소개

(서울=연합뉴스) 김대호 기자 = "눈사람을 만들 때 처음에는 눈이 잘 뭉쳐지지 않아 힘들지만 차츰 시간이 지나면 눈이 뭉쳐지는 속도가 빨라지듯이 기업경영도 마찬가집니다."

미래에셋증권 최현만 대표이사 부회장은 23일, 최근 본격적으로 추진하고 있는 투자은행(IB)사업과 해외진출의 성과가 본격화할 날이 멀지 않았다며 자신의 경영철학이자 경영이론인 `눈사람 이론'으로 소개했다.

최 부회장은 우리나라 자본시장은 국내에만 너무 집중돼 있어 위험이 닥치면 큰 곤란에 처할 수 있다며 해외진출을 통해 다양한 투자기회를 확보해야 한다고 지적했다.

다음은 최부회장과의 주요 인터뷰 내용.

-- IB역량 강화를 위해 어떤 것을 준비하고 있는지.

▲미래에셋증권은 자본시장통합법(이하 자통법) 시행을 앞두고 글로벌 종합금융투자회사로 도약하기 위해 금융상품 개발역량 강화, 적극적 해외진출, 자기자본투자(PI)확대, 자기자본 확충 등을 집중 추진할 예정이다.

금융투자회사가 담당해야 할 경제적 기능 중 중요한 하나가 기업고객에 대한 금융솔루션 제공이라 생각한다. 금융솔루션은 기업별 특성에 맞는 자금조달방안 제시, 회사채 등 금융상품 인수, 기업공개(IPO), 인수합병(M&A) 등 제반 투자은행(IB)업무라고 할 수 있다. 이를 위해 지난 3월 3천375억원의 유상증자를 실시했으며, 지난 10월에는 전환사채 4천550억원을 성공적으로 발행했다.

-- IB 사업부에서 제일 잘 하는 분야와 부족한 분야는 무엇이라고 생각하는가.

▲ IPO와 부동산개발금융에서 좋은 성과를 내고 있다. 웹젠, 아모텍, 코아로직, 안철수연구소, 평산, 케이프 등 우수기업을 발굴해 상장.등록시켜 발행시장에서 두각을 나타내고 있다. 공모기업수, 공모금액, 총수수료 등 전 부문에서 모두 1위다. 특히 증권업계 최초로 초.중.고교를 건설하는 22년짜리 장기 BTL펀드를 런칭하는 등 SOC 본부가 업계의 주목을 끌고 있다. 다만, 짧은 업력으로 인해 대규모 거래에 참여하는 데 있어서는 아직 애로점이 있다.

-- 선진 IB와 경쟁하기 위한 핵심 인재 확보 방안은 어떤 것이 있는지.

▲ 해외부문에서는 현지 우수한 전문인력채용에 많은 노력을 기울이고 있다. 국내에서는 우수인력 영입과 더불어 현재 인력의 역량을 강화하기 위해 IB특화 교육을 체계적으로 실시하고 있다.

-- 국내 증권사들이 최근 동남아 지역으로 진출이 활발한데 그 이유는 무엇인가.

▲ 베트남 등 성장하는 동남아시아 지역에 대한 다양한 투자기회를 확보하고 관련 상품을 제공하기 위해서다. 국내에서 축적된 노하우를 바탕으로 다양한 비즈니스에서 성공할 수 있는 자신감도 하나의 이유다. 최근 설립한 베트남 현지법인의 경우 영국, 미국 등 선진자본에 앞서 진출함으로써 대한민국 증권사가 현지 시장을 선점할 수 있는 입지를 마련했다는 점에서 의미가 크다.

-- 해외 시장에서의 IB사업 성공을 위해 국내 증권사가 최우선으로 갖춰야 할 부분은 무엇인가.

▲ 첫째, 글로벌 인프라 구축이 필요하다. 우리는 홍콩, 인도, 베트남 등 아시아지역을 거점으로 삼아 진출하고 있다. 둘째, 글로벌 시장에서 경험이 있는 우수한 전문인력을 확보해야 한다. 마지막으로 리스크 분석과 관리 능력 향상이 필요하다.

-- 헤지펀드 시장 진출 이유와 성공전략은 무엇인가.

▲ 최근 투자자들의 다양한 상품에 대한 요구가 높아지고 투자대상을 국한하지 않는 등 투자 자율성이 높아지고 있는 점이 헤지펀드 시장으로 진출하는 이유라고 생각한다. 성공 요건으로는 다양한 상품 개발 및 운용 능력, 리스크 분석 및 관리 능력, 우수한 인력의 육성과 성과보상 시스템의 선진화 등을 들 수 있다.

-- 최근 증권사들이 자기자본 투자를 많이 하고 있는데 적정 자기자본 규모와 자기자본투자를 위해 어떤 역량이 필요하다고 생각하는가.

▲ 무리가 되지 않는 범위에서 자기자본 확충이 중요하다. 성공적인 자기자본 투자를 위해서는 투자마인드로의 전환과 전문인력 확보, 리스크 분석 및 관리시스템 확충이 필요하다.

-- 국내 증권사가 대형화를 위해 M&A가 필요하다고 생각하는가.

▲ 향후 자통법 시행에 따라 대형화의 필요성이 증대되고 있고 업무영역 또한 대폭 확대될 예정이어서 부족한 부분에 대해 인수합병을 포함해 다양한 방법을 검토해야 한다. 우리는 지속적인 해외진출 전략을 추진 중에 있다. 따라서 해외에서도 사업 및 시장지배력 확대를 위해 필요하다면 해외 기업과 전략적 제휴 또는 인수 합병도 검토할 생각이다. 물론 시너지 창출 여부가 가장 중요한 판단기준이 될 것이고 인수조건 또한 상호 협의가 돼야 하기 때문에 신중히 접근할 것이다.

-- 미래에셋이 시장을 너무 좌지우지 하고 있다거나, 우량주들에 대한 미래에셋의 보유비율이 너무 높아 급락장에서 큰 손실이 우려된다는 등의 우려가 있는데.

▲ 국내시장에서 한동안 회자했던 '미래에셋 따라하기'가 문제였다고 생각한다. 하지만 글로벌 시장을 놓고 본다면 미래에셋의 규모는 아직도 미약하다. 한국 금융산업의 위험은 아이러니하게도 자본이 국내에만 집중돼 있다는 것이다. 국내경제가 흔들리면 금융산업도 같이 흔들릴 수 밖에 없기 때문이다. 해외의 상업은행과 투자은행들은 강력한 국내 기반을 바탕으로 해외로 나가 성공했다.

-- 경영철학은 무엇이며 국내 자본시장 발전을 위해 가장 먼저 해결돼야 할 과제가 있다면.

▲ 개인적으로 `눈사람 경영 이론'을 갖고 있다. '눈사람 경영' 이란 눈사람을 만들기 위해서 눈을 뭉치다 보면 처음에는 잘 뭉쳐지지 않고, 뭉쳐지는 속도가 매우 느리게 생각되는데 이는 기업의 경영도 마찬가지다. 회사도 설립 초기에는 열심히 뛰고 노력해도 성과가 마음먹은 것처럼 빠르게 나타나지 않아 자칫 의욕이 저하되기도 하지만 눈덩이가 일정 규모 이상 커진 후부터는 불어나는 속도가 급속하게 빨라지게 된다. 기업도 일정 시간이 지나면 성장속도가 눈덩이처럼 커지기 때문에 기업을 경영하는 사람과 직원들은 눈사람을 만들 때처럼 조급한 마음으로 초기 실적과 결과에 쉽게 실망할 것이 아니라 긴 호흡으로 끊임없이 눈덩이를 굴려가야 한다.

daeho@yna.co.kr

(끝)

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[머니투데이 이상배기자] 이명박 당선자의 경제정책, 'MB노믹스'는 이 당선자의 화법 만큼이나 명쾌하다. 참여정부처럼 여러가지 '가치'를 고루 존중하느라 고민하는 대신 '결단'을 통해 실용적 해법을 찾는 쪽이다.

'과밀' 문제가 발목을 잡았던 '주택공급' 문제를 놓고 이 당선자는 과감하게 과밀억제를 포기하는 방식을 택했다.

이 당선자는 주택을 매년 50만호 이상 공급하겠다는 공약을 내걸고, 그 해법으로 과밀지역의 용적률을 더 높이는 방안을 제시했다. 과밀에 따른 일조권, 교통난 문제 등은 주택공급에 비해 후순위라는 얘기다. 이 당선자는 재건축, 재개발 사업을 활성화하고, 산지와 구릉지의 개발을 추진하는 방안도 내놨다.

한 정부 관계자는 "홍콩에서 보듯 과밀을 허용하는 방식의 주택공급도 불가능한 것은 아니다"며 "과밀을 일부 인정하면서 부작용은 최소화하는 방식으로 주택공급을 극대화할 수도 있을 것"이라고 말했다.

'금산분리'(은행-산업자본 분리) 정책과 '토종자본론' 사이에서 갈피를 못 잡고 있는 우리금융지주 매각 문제도 MB노믹스에서는 실마리를 찾을 수 있다.

금융부실 위험을 막는다는 명분으로 금산분리를 고수하는 것보다 금산분리를 풀어 산업자본을 은행으로 끌어들이는 게 금융산업 발전에 더 큰 도움이 된다는 게 이 당선자 측의 생각이다.

이런 철학 아래 금산분리가 완화되면 우리금융 매각 문제도 자연스레 풀린다. 지금까지는 국내에서 산업자본 외에는 우리금융을 인수할 곳이 마땅치 않았지만, 금산분리가 풀리면 우리금융을 산업자본에 넘기는 것도 가능해진다.

오랜 논란 끝에 '완화'로 정리된 출자총액제한제도에 대해 이 당선자는 단호히 '폐지'하자는 입장이다. 오히려 대기업 출자액의 5% 만큼 세금에서 빼주는 방식으로 대기업 출자를 장려하는 공약까지 내놨다. 대기업의 협력 중소기업 출자를 활성화하는 것이 되레 대-중소기업 상생발전의 해법이 될 수 있다는 발상이다.

한편 '친(親) 시장주의자'로 알려진 이 당선자지만, 서민 대책에서 만큼은 '개입론자'에 가깝다.

당장 '금융채무 불이행자'(옛 신용불량자)의 연체기록을 말소하겠다는 공약부터가 그렇다. 도덕적 해이 문제가 우려되지만, 서민들의 '묵은 빚' 문제를 해결함으로써 얻는 게 더 크다는 판단이다.

통신비를 20∼30% 인하하고, 영세자영업자의 카드수수료를 절반으로 깎겠다는, 다소 '가격통제적'인 정책도 이 당선자의 공약에 포함돼 있다.

그러나 MB노믹스 이후에도 참여정부 때와 크게 다르지 않을 것으로 보이는 분야도 있다.

환율 정책이 대표적이다. 이 당선자는 '환율의 안정적 운용, 시장왜곡 땐 적절한 개입'을 공약으로 내놨다. 현 정부와 같은 방침이다. 그도 그럴 것이 수출기업의 입장을 고려할 때 환율을 방치할 수도 없고, 개입재원과 대미 관계를 고려할 때 강력하게 개입할 수도 없는 게 환율이다.

대기업 최고경영자(CEO) 출신이 대통령이 되면 불공정거래 규제가 약해질 것으로 보는 시각도 있지만, 반드시 그렇지 만도 않다. 이 당선자 측은 불공정 하청거래를 한 대기업에 대해 하청기업 손실분을 보상토록 하고, 정부조달 참여를 금지하는 등 오히려 제재을 강화하겠다는 입장이다.

공정거래위원회 관계자는 "이 당선자 역시 공정한 시장경제 질서를 추구한다면 불공정거래 규제를 등한시할 수는 없을 것"이라고 했다.

한 정부 관계자는 "어떤 대통령이든 집권 후에는 분명 인식이 달라진다"며 "이 당선자도 집권 후 전체 그림을 보면서 각 부처들의 설명을 듣고 나면 균형있는 시각을 갖게 될 것"이라고 말했다.


[관련기사]
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이상배기자 ppark@

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[머니투데이 대담=방형국 건설부동산부장정리=정진우 기자, 사진=홍기원 기자][[머투초대석]호반건설 장동열 사장]



요즘 건설업체들의 가장 큰 걱정거리는 '미분양 아파트'일 게다. 그도 그럴 것이 정부 공식 통계로 전국 미분양 물량이 10만가구를 넘어섰다. 정부 통계의 정확성을 감안하면 실질 미분양아파트는 이보다 훨씬 더 많다는 게 건설업계의 시각이다.

올들어 분양사업 부진으로 쓰러진 중견건설사가 수십 개에 이른다. 당장 어려움을 호소하는 기업도 상당수다. 이런 상황에서 미분양을 걱정하지 않는 건설기업이 있어 주목을 끈다.

'베르디움'이란 브랜드로 분양시장에 돌풍을 일으키고 있는 호반건설이 주인공이다. 이 회사는 올 하반기 용인 흥덕과 충북 오송 등 3개 현장에서 모두 1300가구를 공급했다. 분양률은 100%.

애초부터 인기를 누릴 것으로 보였던 용인 흥덕 2개 블록 외에 오송생명과학단지 사업장의 성공 분양은 다소 의외로 받아들여진다. 좀처럼 침체를 벗어나지 못하고 있는 지방 분양시장 분위기 때문이다.

호반건설은 어음을 발행하지 않는 '무어음' 회사로도 유명하다. 협력업체들에게 공사대금을 전액 현금으로 지급하고 있다. 이런 탄탄한 재무구조와 풍부한 자금력, 높은 수익성 등으로 업계에선 '알짜기업'으로 부러움마저 하고 있다.

시장 침체에도 불구하고 승승장구하고 있는 호반건설 장동열 사장(58)을 만나 나름의 비결과 경영 철학 등을 들어봤다.



- 충북 오송 '호반 베르디움' 분양 결과가 여전히 인구에 회자되고 있습니다. 어떤 비결이 있습니까

▶ 첫 번째는 분양가입니다. '맞춤식 분양가'라는 말이 나올 정도로 가격 거품을 뺐습니다. 오송 '베르디움'의 3.3㎡(1평)당 분양가는 640만원 대입니다. 주변시세보다 20% 이상 저렴합니다.

인근 청주지역의 3.3㎡당 분양가가 1200만원 대라는 점을 감안하면 반값에 가깝습니다. 이렇게 싸게 아파트를 공급할 수 있었던 것은 철저한 원가절감 노력 덕분입니다.

두 번째는 입지입니다. 앞으로 오송면에는 8만2500㎡(2만5000평) 규모의 호수가 생기고 인근에는 행복복합도시인 '세종도시'가 들어섭니다. 대전이나 천안 등 지방 대도시에서도 가까워 그쪽 인프라를 이용할 수 있습니다.

마지막 비결은 낮은 분양가로도 내부 인테리어와 마감재 등 아파트의 품질을 높인 것입니다. 또 주차장을 모두 지하에 설치해 쾌적한 주거환경을 조성한 것이 수요자들의 마음을 사로잡은 것 같습니다.

- 급증하는 미분양아파트의 원인이 높은 분양가 때문이란 지적이 많습니다.

▶ 여러 가지 이유가 있겠지만 건설사들이 회사의 이윤 만을 위해 분양가를 높이지는 않을 것입니다. 요즘 소비자들은 깐깐합니다. 이것저것 따지며 주택을 구입하기 때문에 분양가를 쉽게 높일 수는 없을 겁니다.

다만 토지비나 금융비용 등 다른 요인 때문에 분양가가 높아진 것일 수 있습니다. 또 건설사들이 멀리 내다보지 않고 단기적인 시각으로 주택사업을 펼치기 때문에 분양이 안 될 수도 있습니다.

부산처럼 아파트 분양의 양극화 현상이 나타는 것도 무리하게 사업을 추진하기 때문입니다. 내년에도 아파트의 양극화 현상이 나타날 것입니다. 잘 되는 곳은 한없이 잘 되고 안 되는 곳은 계속 고전할 것입니다.

- 호반건설은 어음을 쓰지 않는 기업으로 유명한데요.

▶ 가장 큰 이유는 공사비 원가를 줄일 수 있기 때문입니다. 현찰로 공사대금을 결재하면 비용 자체를 줄일 수 있습니다. 현금으로 자재를 구입하면 할인율도 높습니다.

어음을 쓰게 되면 금융기관으로부터 부정적 시선이 생기게 됩니다. 호반건설이 시공하는 사업에 대해 많은 금융회사들이 PF(프로젝트 파이낸싱)를 해주겠다고 먼저 나서는 이유도 어음을 쓰지 않아서입니다.

- 금융이나 해외 플랜트 등을 중심으로 사업 다각화 계획은 없는지요.

▶ 내년까지 기존대로 주택사업에만 매진할 것입니다. 우리와 비슷한 매출 규모의 다른 회사들은 우리보다 직원이 두 배 이상 많습니다. 시스템을 잘 갖춰 작지만 강한 건설사를 만들고 싶습니다.

주택사업에 매진해 일류 건설업체가 되는 게 당장 호반건설의 계획입니다. 금융사업을 할 경우 규제가 너무 많아집니다. 그만큼 소신을 가지고 사업을 진행할 수 있는 기회가 줄어듭니다. 최근 국내 건설사들의 해외 진출이 눈에 띄게 늘고 있는데, 중요한 것은 사업성입니다. 아직은 국내보다 원가비중이 높은 게 현실입니다.

- 새로운 정부가 들어섰는데 건설CEO로서 바라는 점은.

▶ 이명박 대통령 당선자가 지적해 온 것처럼 도심 활성화가 필요합니다. 기존 도심이 활성화되면 인프라 비용도 줄어듭니다. 도심지에 용적률 높이고 층수도 높여야 합니다. 우리는 미국처럼 땅이 넓은 나라와 다릅니다. 싱가폴, 홍콩과 비슷한 상황입니다.

도심지는 용적률을 높여 밀도 있게 꾸미고 다른 곳은 상대적으로 낮은 밀도 속에 살도록 꾸미면 됩니다. 도심지를 너무 많이 만드는 것은 좋지 않습니다. 다양한 홍보 캠페인을 통해 주택문화의 새로운 개념 정립이 필요합니다. 주택시장 경기를 부양할 수 있는 중·장기적인 정책 마련에 힘을 쏟아 주셨으면 합니다.

- 과거 경험을 토대로 대기업과 중견기업을 비교하신다면.

▶ 호반건설은 의사 결정이 매우 빠릅니다. 아무리 복잡한 문제도 회장과 5분 정도만 이야기 하면 해결됩니다. 막연한 의사로는 건설 사업이 잘 진행되지 않습니다. 호반건설은 조직원이 규모에 비해 적기 때문에 1인 3역을 해내야 합니다. 의사 결정구조와 조직구성이 시스템적으로 움직이기 때문에 알짜 중견업체가 된 것 같습니다.

- 10년 후 호반건설의 모습에 대해 이야기를 한다면.

▶ 2010년 쯤부터는 사업다각화를 추진할 계획입니다. 무엇보다 새로운 개념의 주택사업을 펼칠 것입니다. 주택이 소유에서 거주 개념으로 바뀌고 있는 점을 감안해 고급 임대아파트 사업을 추진할 예정입니다.

이 같은 신개념의 주택 임대사업을 비롯해 해외부동산 개발도 병행할 것입니다. 베트남, 중국, 호주 등 진출을 적극 고려하고 있습니다. 직원들의 핵심역량도 높일 계획입니다. 앞으로 10년이 지나면 작지만 강한 회사, 일하기 좋은 회사가 돼 있을 겁니다.


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대담=방형국 건설부동산부장정리=정진우 기자, 사진=홍기원 기자

<저작권자 ⓒ '돈이 보이는 리얼타임 뉴스' 머니투데이>

[서울신문]“재벌이라는 이유만으로 배타적으로 적용받는 규제는 있어선 안 된다. 중소기업과 중견기업, 대기업에 똑같이 적용되는 것이라면 몰라도…. 무슨 일을 벌이기도 전에 ‘무엇 무엇은 하지 마라.’는 식의 사전적 규제는 글로벌시대에 존재의 가치가 없다.”

강명헌(53) 단국대 경제학과 교수는 24일 ‘이명박 사단의 재벌개혁 전도사’답게 새 정부의 재벌정책이 어떤 방향으로 전개될 것인지를 비교적 소상하게 털어놨다. 강 교수는 당선자의 대기업정책 관련 핵심 브레인으로 출자총액제한제(출총제) 폐지와 산업자본의 금융회사 소유 제한(금산분리) 완화, 대기업 감세 방안을 주도적으로 입안했다. 지난 2000년 바른정책연구원(BPI·원장 백용호 이화여대 교수)의 전신인 ‘경제포럼’을 구성해 당선자와 인연을 맺은 뒤 7년째 ‘대기업 규제완화’에 관한 정책아이디어를 제공하고 있다.

▶금산분리 완화에 대한 반대 여론이 적지 않다. 사회적 공감대 형성이 급선무인데.

－금산분리를 완화하면 특정재벌이 은행을 소유하게 된다고 여기는 사람들이 있는 것 같다. 오해다.

그렇지 못하게 할 생각이다. 방법은 많다. 예컨대,6∼7개 그룹이 15% 안팎의 지분으로 컨소시엄을 만들어 은행을 인수하면 특정재벌의 사금고화를 막을 수 있다.

▶금산분리 완화에 대한 당선자의 철학은.

－은행은 글로벌화, 대형화 추세로 가는데 우리나라만 ‘우물안 개구리’다. 국내의 6개 은행이 사실상 외국인 손에 넘어갔다. 우리은행 정도만 남아 있을 뿐이다. 대기업 자본이 안 들어오면 은행은 죽게 돼 있다. 이제 금융도 효율성 위주로 가야 한다. 그간 금융감독기관이 제대로 기능을 못한 것 같다. 금융감독기술이 선진 금융기법을 따라가지 못했다. 금융감독원이나 예금보험공사 등의 자세에도 느슨한 점이 많았다.

▶금융감독 관련 기구의 조직이나 기능을 바꾸겠다는 뜻인가.

－금융감독기관도 경쟁력이 없으면 과감히 퇴출시켜야 한다. 금융감독 관련법은 굉장히 잘 돼 있는데도 기능이 제대로 작동되지 않았다. 감독기관의 감독 의지도 부족했다. 금융감독위원회와 금융감독원의 이원화체제는 바람직하지 않다. 기능을 일원화한 뒤 재정경제부의 금융감독 관련 업무와 통합하는 방안을 추진 중이다.

▶재벌의 은행업 진출에 따른 부작용은 어떻게 해소할 생각인가.

－은행업에 진출하려는 기업주에 대한 적격성 심사를 강화하면 된다. 대주주나 2대 주주,3대 주주에 대해서는 재무건전성, 은행업 진출 동기 등을 스크린할 수 있는 객관적인 기준을 문서화하는 방안을 추진하고 있다.

▶산업자본의 은행지분 소유 한도는 어느 정도가 적정하다고 보는가.

－10개 대기업이 동일한 지분으로 컨소시엄을 이뤄 자본금 5조원짜리 은행을 인수한다고 가정해보자. 소유한도는 10%이지만 기업당 평균 5000억원씩의 자금이 들어간다. 반면에 개별 기업의 은행에 대한 영향력은 10분의1밖에 되지 않는다. 그냥 돈만 쏟아붓고 혜택이 없다면 어떤 기업이 은행 인수에 나서려고 하겠는가. 그래서 대기업 등의 은행지분 소유한도를 15%까지로 늘리는 방안을 적극 검토하고 있다.

▶출총제 폐지에 따른 심리적 마지노선 붕괴 여파가 상당할 텐데. 경제력집중을 막기 위한 대책이 있나.

－경쟁을 저해하는 것은 독과점법, 황제경영 등 재벌폐해는 지배구조개선 수단을 동원해 규제하면 된다. 그동안 제대로 가동하지 않은 공정거래법을 최대한 동원할 것이다.

박건승 산업전문기자 ksp@seoul.co.kr

■ 강명헌 교수 프로필

▲1954년 서울출생

▲1980년 서울대 경제학과 졸업

▲1984년 미국 뉴욕주립대올바니교대학원 경제학 박사

▲1979∼1980년 한국개발연구원 연구원

▲1984년∼ 단국대 상경대학 경제학부 교수

▲2005년∼ 한국산업조직학회 회장

▲2006년∼ 경쟁정책자문위원회 위원장

●저서 ‘재벌과 한국경제’,‘기업구조조정의 현재와 미래’,‘경제력 집중과 한국경제’,‘한국의 소액주주권’ 등


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유경선 유진그룹 회장 ‘이변’

전자제품 유통회사 하이마트 인수전 결과를 두고 나온 재계 평가다.

지난해 매출 7000억원의 유진그룹이 매출 30조원대로 재계 6위인 GS그룹과 치열한 경합을 벌여 최근 하이마트의 새 주인이 된 것이다.

그것도 GS보다 500억원 이상 낮은 금액인 1조9500억원을 제시하고서 달성한 결과다.

이를 두고 이면 계약 논란 등 인수에 실패한 회사로부터 각종 의혹이 제기되기도 했지만, 기업 인수전을 진두지휘한 유경선 유진그룹 회장(52)은 담담한 모습이다.

이번 인수대상자 선정에는 그동안 사업을 안정궤도에 올려놓은 현 하이마트 경영진의 의사가 큰 변수가 됐다.

2005년 4월 7800억원에 하이마트 지분 100%를 인수했던 미국계 사모펀드투자 전문회사 어피너티에쿼티파트너스(AEP)는 적정한 매각 이익과 함께 기존 경영진에 대한 유임을 원한 것으로 알려졌다.

업계 한 인사는 “GS와 하이마트 사이에 사업상 겹치는 부문이 많아 대규모 구조조정이 예고됐다는 게 큰 감점요인이었다”고 말했다. 반면 유진은 물류 외에 직접 유통사업을 하고 있지 않아 구조조정 여지가 크지 않았다는 게 전문가들 의견이다.

■ 회장 취임 직후 ‘고래 삼키는 새우’ 평판

유 회장 역시 “기존 경영진을 그대로 유지한다”는 의사를 확고히 했다. 유 회장은 당시를 떠올리며 “국내 최대 가전유통 회사를 일궈온 능력 역시 높이 샀던 것”이라고 설명했다.

하지만 연매출 1조원이 안 되는 유진그룹이 2조원에 가까운 인수 대금을 어떻게 마련할 것인지는 여전히 궁금증으로 남는다.

유진그룹은 이와 관련해 “그룹의 주력 계열사인 유진기업을 주축으로 재무적 투자자들과 컨소시엄을 구성, 특수목적법인(SPC)을 설립해 하이마트 지분 100%를 인수할 계획”이라고 설명했다. 여기에서 유진그룹은 지분 65~70%를 소유해 최대주주가 되고, 이 SPC는 부채를 포함한 총 1조9500억원을 투입해 하이마트를 사들이는 식이다.

현금보유액이 6000억원 내외라고 알려진 유진그룹이 SPC를 통해 어느 정도까지 자금을 확보, 차입금 규모를 줄일지는 일단 지켜봐야 할 것으로 보인다.

구동진 유진그룹 전략기획실 차장은 “구체적인 사항은 공정위의 행정절차가 마무리되는 시점에 공개할 것”이라고 밝혔다.

어찌됐든 유경선 회장이 ‘통 큰’ 사람임은 분명하다.

회장 취임 직후인 2004년 주식시장 상장기업이면서 자신의 회사보다 훨씬 유명했던 고려시멘트를 500억원으로 인수할 때부터 남다른 행보를 보였다.

일반인에게 본격 이름을 알린 것은 지난해 6조원대에 매각된 대우건설 인수전에서다. 비록 실패했지만 무서운 중견기업의 기세를 심어주기엔 충분했다.

여세는 올해까지 이어진다. 지난해 여름 유진은 드림씨티 등 아끼던 자회사를 매각하면서까지 대우건설 인수에 매진했지만 결국 고배를 든 이후 무서운 기세로 여러 기업을 공략하고 있다.

■ 인재중시가 M&A 원칙

유통 부문에선 지난 2월 국내 유수 택배 회사인 로젠택배에 이어 8월에는 수송 전문업체 한국통운과 제3자물류 전문기업 한국GW물류를 잇따라 인수했다. 지난 3월에는 오랜 역사를 지닌 서울증권을 인수함으로써 금융에도 발을 들여놓았다.

유 회장이 일견 이것저것 눈에 들어오는 기업을 가리지 않고 인수하는 것처럼 보이지만 여기에는 분명한 원칙이 있다.

하나는 기존 사업과 시너지 효과가 있어야 한다는 것이고, 그 다음은 업계를 선도하는 기업 위주로 매물을 선정한다는 것. 마지막으론 피인수 기업의 인재들을 최대한 유지하면서 부족한 부분은 추가 인력 충원을 통해 해결한다는 점이다.

유진은 현재 건설, 금융, 물류를 주요 사업군으로 삼고 있는데 내년 금융과 물류를 강화할 계획을 갖고 있다.

구동진 차장은 올해 서울증권 인수를 두고 “기존에 강점을 가졌던 레미콘 사업에 필요한 게 원활한 물류였고 건설과 물류 사업을 동시에 뒷받침하는 것은 금융 산업이라는 회장 철학이 반영됐다”고 분석한다. 물류 사업에서 다시 연계 사업으로서 확장된 부문이 유통 사업이고 그 첫삽이 하이마트 인수란 설명이다.

이번 하이마트 인수로 자체 유통망까지 보강해 물류와 유통 시너지 효과를 낼 수 있게 됐다.

다른 유통 업체를 놔두고 왜 하필 하이마트였을까.

그것은 업계 선도기업 위주로 인수한다는 두 번째 원칙이 작용했다. 유 회장은 “우리 회사가 잘 모르는 업종 내 기업을 인수할 때 그곳이 업계 1위가 아니면 인수하기에 부담스럽다”고 말한다. 하이마트는 국내 가전유통시장에서 점유율 17%를 확보하고 있는 업계 1위 회사로 올해 예상 매출액은 2조3374억원에 이른다.

■ 내년 4조원 그룹매출 가능

관련 사업 노하우가 없는 만큼 기존 인력에 대한 예우 수준은 높다. 이는 인재중시 경영과 연계된다.

구 차장은 “회장이 평소 ‘100억원 설비투자를 하면 그에 걸맞은 100억원짜리 인재를 어디서든 데려와야 한다’고 강조한다”고 말했다. 실제 한 명의 인재를 스카우트하기 위해 세 번이나 직접 찾아가 제의해 결국 자기 사람으로 만든 일화는 사내에서 유명하다.

하이마트 인수를 계기로 관심을 보였던 대한통운 인수에서는 완전히 손을 떼기로 했는데 그 기준도 ‘인재’다. 유 회장은 “인력 면에서 하이마트 쪽이 대한통운보다 훨씬 끌렸다”고 털어놓는다.

유진그룹의 지난해 매출은 7708억원이며 올해는 로젠택배 등의 매출을 합해 1조2000억원 정도로 예상하고 있다. 내년 예상 매출이 2조5000억원 정도인 하이마트가 본격 편입되면 내년에는 4조원 그룹 매출도 가능하다는 계산이 나온다. 이렇게 되면 매출 기준 재계 30위권으로 기업 위상이 껑충 뛰어오르는 셈이다.

그러나 유 회장의 야심은 아직 끝나지 않았다.

재계 한 인사는 “평소 마라톤, 사이클, 수영 등 철인3종 운동을 즐기면서 과감성과 끈기를 습관화하고 있는 유 회장이 사업에서 어떤 식으로 기질을 발휘할지 아무도 장담할 수 없다”고 말했다.

[이윤규 기자]

[본 기사는 매경이코노미 제 1436·송년호(07.12.26일자)에 게재된 기사입니다]

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[머니투데이 박재범기자][실용정부, 친기업 핵심경제 코드 뒷받침 인물 포진]

이명박 대통령 당선자의 경제분과 인수위원 선임만 봐도 새 정부 경제정책의 흐름은 감지된다. 인수위는 이 당선자의 의지와 철학을 실천하는 전위조직.

경제정책에 관한 밑그림을 그리고 개혁을 실천할 틀을 짜는 기구인 만큼 정부 관료는 물론 재계, 노동계의 관심도 높다.

지난 2002년 인수위 경제분과에 결합했던 이정우 경북대 교수, 김대환 인하대 교수, 허성관 동아대 교수 등이 개혁성을 바탕으로 현 정부의 정책 근간을 만들고 정부에 참여했던 전례를 봐도 인수위 멤버들이 주는 시사점은 적잖다.

이번 인수위 경제분과에 들어간 인물들의 면면을 보면 "MB노믹스의 충실한 이행자"로 정리된다. "대한민국 747을 통한 일류 국가 달성" "실용 정부" "경쟁이 보장되는 자율적 시장" "친기업" 등 이 당선자의 핵심 경제 코드를 뒷받침해 온 인물들이 주요 자리를 차지한 것.

이중에서도 거시를 담당하는 경제 1분과는 'MB맨'의 모임이다. 간사를 맡은 강만수 전 재정경제원차관은 설명이 필요 없는 인물. 그는 성장을 통해 일자리를 만들겠다는 MB노믹스를 실질적으로 만든 입안자이기도 하다. 대표적인 성장론자이면서 친기업적 인물로 평가된다.

1분과 위원으로 결합한 백용호 이대 교수도 마찬가지. 일찌감치 이 당선자와 인연을 쌓은 백 교수는 이 당선자가 서울시장으로 취임했을 때 시장개발연구원장을 맡겼을 정도로 경제 철학을 공유하고 있다.

특히 백 교수의 전공이 '금융'인데다 강 전 차관도 관료 시절 스스로 '금융통'으로 불렀을 만큼 애정이 있는 터여서 향후 시장 중심의 금융정책에도 관심이 쏠린다. 이들 두명에다 한반도 대운하의 뼈대를 맞춘 유우익 서울대 교수까지 합쳐 MB의 '삼각 채널'로 부르기도 한다.

이들과 호흡을 맞출 이창용 서울대 교수는 하버드대를 나온 거시경제 전문가. "자유주의적이고 합리적이어서 MB와 코드가 맞을 것"이란 평가가 나온다. 실제 자칭 "실용 보수"로 이 당선자와 코드도 맞다.

최근에는 학계에서 논란이 됐던 이 당선자의 7%에 공약에 대해 "정치적으로 충분히 내세울 수 있는 것"이라고 감싸기도 했다.

실물을 담당하는 2분과 인선도 전문성과 함께 현 정부 기조 변화를 염두에 둔 것으로 보인다. 간사를 맡은 최경환 의원은 박근혜 전 대표의 핵심 공약이었던 '줄푸세(세금을 줄이고 규제를 풀고 나라기강을 세우자)'의 개념을 잡은 정책통. 이에따라 각종 기업 규제는 물론 부동산 규제도 완화될 가능성이 높다.

부동산 부분을 책임질 최재덕 전 건교부차관의 인수위 결합도 같은 맥락이다. 현 정부에서 차관을 역임했지만 수요 억제 등 시장 안정 방안을 둘러싸고 현 정부와 갈등을 빚었던 인물이라는 점에서 부동산 정책의 궤도 수정 의지가 읽힌다.

게다가 최 전 차관이 대표적인 '공급확대론자'로 불리는데다 시장 안정을 전제로 불필요한 규제는 없애야 한다는 지론을 갖고 있어 규제 완화쪽에 무게가 실린다. 2분과 위원으로 선임된 홍문표 의원은 농업 전문가로 불린다.

이들 경제분과 위원들을 접하게 되는 관가의 분위기는 나쁘지 않다. 거시를 담당하는 재정경제부 등은 만족스러운 눈치다. '성장'과 '친기업' 등을 중심으로 한 'MB노믹스'를 공유하는 데 어렵지 않다는 이유에서다. 다만 부동산 정책을 맡아온 건설교통부쪽은 다소 당혹감이 묻어난다. 궤도 수정을 놓고 논란이 불가피한데다 당사자가 전임 차관인 때문이다.

박재범기자 swallow@

<저작권자 ⓒ '돈이 보이는 리얼타임 뉴스' 머니투데이>

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아트게이트	이지현	50	미술작품 관련 투자	하월곡동 21-103 4층
안경오케이콘택트	권철오	100	공연기획,제작ㆍ 수출입	문래동3가 54-66 에이스하이테크시티 1동 621호
알티커뮤니케이션즈	박재원	100	영어교육방법론  연구ㆍ개발	구로동 811 코오롱싸이언스밸리2차 904호
애드프레스케이	강병석	50	상업디자인ㆍ그래픽디자인 기획ㆍ대행	신사동 509 일산빌딩 2층
에니카그린에셋	윤영교	50	부동산 분양ㆍ 부동산 매매	영등포동5가 19-1  삼구시장 56호
에셋앤리스크	김기태	50	보험대리	용답동 228-4 학천빌딩 2층
에스디아이플래닝	강우진	50	광고물 제작	서교동 394-64 지상빌딩 102호
에이제이에셋	김애리 김지애	50	부동산 관리	답십리동 498-5  메트로팰리스 1108호
에이투에프에스	신흥호	50	프랜차이즈 가맹사업ㆍ가맹점 관리	가락동 111-15  성호빌딩 201호
오디기획	문상일	160	광고	신정동 28-2 성진빌딩 5층
왕성자산관리	배휘식	1000	유가증권 투자	사직동 54 광화문스페이스본 오피스텔 201-907
요진자산관리	강준기	450	프로젝트금융투자회사 자산 관리, 운용, 처분ㆍ일반사무용역	논현동 7-3 요진빌딩
이유미디어	최광열	100	광고대행	신문로1가 163 광화문오피시아빌딩 1718호
자인컨설팅	양수경	20	기업가치,벤처ㆍ기술정보 평가 분석	대치동 943-9  명진빌딩 3층
자인컨설팅	김일겸	20	기업가치,벤처ㆍ기술정보 평가 분석	대치동 943-9  명진빌딩 3층
잠보엔터테인먼트	김정희	100	연예인 대리ㆍ 매니지먼트	논현동 242-37
재명모터스	조민광 이성석	50	자동차정비ㆍ수리	성수동2가 289-291
정우엔터테인먼트	권혜경	300	엔터테인먼트	청담동 39-5
정평장학회	박찬욱	500	장학사업	대치동 890-59  롯데골드로즈2차 1201호
지셈	안경애 김용기	100	프랜차이즈  사업ㆍ관리	역삼동 644-8  대원빌딩 3층
지엔트로	장세진	50	영화제작,투자, 수입ㆍ배급판매	논현동 277-36,37  이안논현오피스텔 1303호
지엠더블파트너스	김동훈	50	경영컨설팅	역삼동 779-7,8 청오빌딩 3층
참나무에셋	이경철	50	보험ㆍ펀드판매	독산동 331-3, 203호
참존씨에이지	김한균	500	자회사 주식을 취득 소유함으로써 그 회사  제반 사업 내용 지배	논현동 61-5  디엠씨씨빌딩 2층
코데코개발	유정인	100	건물 종합관리(시설,청소,경비) 컨설팅	대림동 924-3 3층 2호
키코로	권기향	100	숙박ㆍ음식점	평창동 153-3  아너스벨리 101호
태광아이에프	김효열	50	부동산 개발	서초동 1319-11  강남두산베어스텔 1010호
태승앤플러스	백해종	50	주차장운영관리	창천동 30-33  현대백화점 지하4층
투투렌트카	서호진 김태기	300	자동차 대여 (렌트카)	반포동 1313  반포프라자 403호
트룬골프코리아	홍연달	10	미국 트룬골프  한국 업무 대행	역삼동 757  역삼래미안아파트 106-202
피디씨클리닉	전명섭	50	정보 서비스, 디자인	논현동 206-14
피디아이에스홀딩스	강능원	50	기업경영자문	대치동 943-14 덕유빌딩 5층
피플트리	최미용	50	이벤트 기획, 광고 기획ㆍ행사 대행 서비스	신사동 509-3. 201호
한국부동산 조세연구원	김미영	50	부동산 개발	양재동 11-56  창대빌딩 3층
휴레듀	정미현	300	컴퓨터 교육	서계동 7 코레일유통빌딩 5층

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