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MS가 1일 콘퍼런스 콜에서 공개한 온라인 광고시장 추이 / MS 본사 제공

주당 31달러에…프리미엄 62% 더해진 수준 야후 "MS사 인수 제의에 신중하게 검토 중" 급성장 온라인 광고시장서 구글 견제 노린듯

세계 최대 소프트웨어업체 마이크로소프트(MS)가 인터넷 포털 야후(Yahoo) 인수를 제의한 것으로 확인됐다. 그 동안 업계에서 소문으로만 나돌던 야후 인수설이 사실로 드러난 것이다. 인수가 성사될 경우 MS는 세계 최대 검색업체인 구글을 견제할 수 있는 회사로 급부상하게 될 전망이다.

MS는 1일(현지시각) 현지 언론에 배포한 보도자료에서 “446억 달러(한화 약 42조원, 주당 31달러)에 인수하겠다는 제안을 1일 야후 측에 제시했다”고 밝혔다.

[관련 자료] MS 콘퍼런스 콜 PPT 원문 내려받기

MS는 자료에서 “주당 31달러는 전일 종가 기준(2008년 1월 31일 19.18달러)에서 프리미엄 62%가 더해진 것”이라며 “야후 주주들은 현금이나 주식 등을 선택해 받을 수 있다”고 설명했다. MS는 2006년 말과 지난해 초에도 야후측에 사업 협력을 제안한 바 있다. 당시 인수 시도는 야후측의 거부로 무산됐었다.

스티브 발머(Steve Ballmer) MS CEO는 “우리는 야후 서비스를 매우 존중해 왔다”며 “함께 하면 사용자들, 콘텐츠 게시자들, 광고주들을 위한 흥미로운 솔루션들을 제시할 수 있을 것”이라고 말했다. 이어 그는 “우리는 이러한 조합이 각자의 주주들에게 더 나은 가치를 주고, 사용자들과 업계 파트너들에게 더 나은 선택을 할 수 있을 것으로 믿는다”고 덧붙였다.

레이 오지(Ray Ozzie) MS 수석 아키텍트 역시 “두 팀의 조합이 사용자들에게 더 폭넓은 새 경험을 줄 수 있을 것”이라고 전망했다.

온라인 광고 시장은 매우 빠르게 성장하고 있다. 2007년에 400억 달러였던 것이 2010년에는 약 두배 수준인 800억 달러로 성장할 것으로 예상된다.

특히 MS는 공식 자료에서 “광고 플랫폼이 통합과 컨버전스로 변화하고 있는 과정”이라며 “하지만 현재는 시장은 한 기업이 지배하고 있다(Today this market is increasingly dominated by one player)”고 강조했다. 여기서 언급한 한 기업은 ‘구글(Google)’을 뜻하는 것으로 보인다.

이에 대해 야후는 1일 언론에 배포한 보도자료에서 "야후 이사회는 요청한 적 없는(Unsolicited) MS의 제안에 대해 평가를 할 것"이라고 공식 입장을 짧게 발표했다.

야후는 자료에서 "이사회에서 신중하면서도 신속하게 제안을 검토할 것"이라며 "주주들의 장기적인 가치를 극대화할 수 있는 최선의 방안을 추구할 것"이라고 밝혔다.

◆야후, 이보다 더 어려울 수 없다?

한편, MS가 인수를 제의한 야후 본사는 고질적인 실적 부진에 시달리면서 올 초부터 시련의 계절을 보내고 있다.

테리 세멜(64, Terry Semel) 야후 회장이 지난해 6월 CEO(최고경영자)자리에서 물러난 지 7달 반만인 지난달 31일 회장직에서도 물러났다. 특히 세멜 회장은 '실적 부진' 등의 이유로 주주들의 압력에 의해 회장직에서도 물러나면서 야후의 고민이 깊어지고 있다.

지난달 말에는 야후가 1만4300명 전체 직원의 7%에 달하는 1000명을 감원하기로 결정하는 등 경영난을 타개를 위해 CEO에 복귀한 창업자 제리 양의 노력이 진행되고 있다. 야후는 이를 통해 약 2500만 달러를 절약할 수 있을 것으로 내다보고 있다.

야후는 지난해 4분기 순익이 전년 대비 23% 줄어든 2억5700만 달러를 기록했으며 올해 전망도 불투명하다. 

최근 미국 시장기관인 컴스코어 자료에 따르면 구글은 62.4%로 시장 점유율 1위를 지켰다. 야후는 12.8%로 2위를 유지하고 있다.

아래는 MS가 야후 이사회에 보낸 인수제의 e메일 전문이다.

Board of Directors
Yahoo! Inc.
701 First Avenue
Sunnyvale, CA 94089
Attention: Roy Bostock, Chairman
Attention: Jerry Yang, Chief Executive Officer

Dear Members of the Board:

I am writing on behalf of the Board of Directors of Microsoft to make a proposal for a business combination of Microsoft and Yahoo!. Under our proposal, Microsoft would acquire all of the outstanding shares of Yahoo! common stock for per share consideration of $31 based on Microsoft’s closing share price on January 31, 2008, payable in the form of $31 in cash or 0.9509 of a share of Microsoft common stock. Microsoft would provide each Yahoo! shareholder with the ability to choose whether to receive the consideration in cash or Microsoft common stock, subject to pro-ration so that in the aggregate one-half of the Yahoo! common shares will be exchanged for shares of Microsoft common stock and one-half of the Yahoo! common shares will be converted into the right to receive cash. Our proposal is not subject to any financing condition.

Our proposal represents a 62% premium above the closing price of Yahoo! common stock of $19.18 on January 31, 2008. The implied premium for the operating assets of the company clearly is considerably greater when adjusted for the minority, non-controlled assets and cash. By whatever financial measure you use - EBITDA, free cash flow, operating cash flow, net income, or analyst target prices - this proposal represents a compelling value realization event for your shareholders.

We believe that Microsoft common stock represents a very attractive investment opportunity for Yahoo!’s shareholders. Microsoft has generated revenue growth of 15%, earnings growth of 26%, and a return on equity of 35% on average for the last three years. Microsoft’s share price has generated shareholder returns of 8% during the last one year period and 28% during the last three year period, significantly outperforming the S&P 500. It is our view that Microsoft has significant potential upside given the continued solid growth in our core businesses, the recent launch of Windows Vista, and other strategic initiatives.

Microsoft’s consistent belief has been that the combination of Microsoft and Yahoo! clearly represents the best way to deliver maximum value to our respective shareholders, as well as create a more efficient and competitive company that would provide greater value and service to our customers. In late 2006 and early 2007, we jointly explored a broad range of ways in which our two companies might work together. These discussions were based on a vision that the online businesses of Microsoft and Yahoo! should be aligned in some way to create a more effective competitor in the online marketplace. We discussed a number of alternatives ranging from commercial partnerships to a merger proposal, which you rejected. While a commercial partnership may have made sense at one time, Microsoft believes that the only alternative now is the combination of Microsoft and Yahoo! that we are proposing.

In February 2007, I received a letter from your Chairman indicating the view of the Yahoo! Board that “now is not the right time from the perspective of our shareholders to enter into discussions regarding an acquisition transaction.” According to that letter, the principal reason for this view was the Yahoo! Board’s confidence in the “potential upside” if management successfully executed on a reformulated strategy based on certain operational initiatives, such as Project Panama, and a significant organizational realignment. A year has gone by, and the competitive situation has not improved.

While online advertising growth continues, there are significant benefits of scale in advertising platform economics, in capital costs for search index build-out, and in research and development, making this a time of industry consolidation and convergence. Today, the market is increasingly dominated by one player who is consolidating its dominance through acquisition. Together, Microsoft and Yahoo! can offer a credible alternative for consumers, advertisers, and publishers. Synergies of this combination fall into four areas:

Scale economics: This combination enables synergies related to scale economics of the advertising platform where today there is only one competitor at scale. This includes synergies across both search and non-search related advertising that will strengthen the value proposition to both advertisers and publishers. Additionally, the combination allows us to consolidate capital spending.

Expanded R&D capacity: The combined talent of our engineering resources can be focused on R&D priorities such as a single search index and single advertising platform. Together we can unleash new levels of innovation, delivering enhanced user experiences, breakthroughs in search, and new advertising platform capabilities. Many of these breakthroughs are a function of an engineering scale that today neither of our companies has on its own.

Operational efficiencies: Eliminating redundant infrastructure and duplicative operating costs will improve the financial performance of the combined entity.

Emerging user experiences: Our combined ability to focus engineering resources that drive innovation in emerging scenarios such as video, mobile services, online commerce, social media, and social platforms is greatly enhanced.

We would value the opportunity to further discuss with you how to optimize the integration of our respective businesses to create a leading global technology company with exceptional display and search advertising capabilities. You should also be aware that we intend to offer significant retention packages to your engineers, key leaders and employees across all disciplines.

We have dedicated considerable time and resources to an analysis of a potential transaction and are confident that the combination will receive all necessary regulatory approvals. We look forward to discussing this with you, and both our internal legal team and outside counsel are available to meet with your counsel at their earliest convenience.

Our proposal is subject to the negotiation of a definitive merger agreement and our having the opportunity to conduct certain limited and confirmatory due diligence. In addition, because a portion of the aggregate merger consideration would consist of Microsoft common stock, we would provide Yahoo! the opportunity to conduct appropriate limited due diligence with respect to Microsoft. We are prepared to deliver a draft merger agreement to you and begin discussions immediately.

In light of the significance of this proposal to your shareholders and ours, as well as the potential for selective disclosures, our intention is to publicly release the text of this letter tomorrow morning.

Due to the importance of these discussions and the value represented by our proposal, we expect the Yahoo! Board to engage in a full review of our proposal. My leadership team and I would be happy to make ourselves available to meet with you and your Board at your earliest convenience. Depending on the nature of your response, Microsoft reserves the right to pursue all necessary steps to ensure that Yahoo!’s shareholders are provided with the opportunity to realize the value inherent in our proposal.

We believe this proposal represents a unique opportunity to create significant value for Yahoo!’s shareholders and employees, and the combined company will be better positioned to provide an enhanced value proposition to users and advertisers. We hope that you and your Board share our enthusiasm, and we look forward to a prompt and favorable reply.

Sincerely yours, /s/ Steven A. Ballmer

Steven A. Ballmer Chief Executive Officer

Microsoft Corporation

[서명덕 기자 mdseo@chosun.com]
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[뉴욕=이데일리 전설리특파원] 세계 최대 소프트웨어업체인 마이크로소프트(MS)가 인터넷 검색업체 야후에 인수를 제안했다. 그간 소문에 그쳤던 MS의 야후 인수 인수설이 사실로 확인된 것이다.

1일(현지시간) MS는 "야후에 446억달러(주당31달러)에 인수하겠다는 제안서를 보냈다"고 밝혔다.

아울러 야후 이사회에 보낸 이메일 전문도 함께 공개했다.

스티브 발머 최고경영자(CEO)는 이메일을 통해 "인수가격은 야후의 전날 종가에 62% 프리미엄이 더해진 가격"이라며 "야후 주주들은 현금과 MS 주식 중 선택해서 받을 수 있다"고 밝혔다.

또 지난 2006년말~2007년초 야후 인수를 시도했으나 야후측의 거부로 무산됐었다는 사실을 공개했다.

발머 CEO는 MS와 야후의 입수합병(MA&)이 규모의 경제를 통한 시너지 효과와 연구개발(R&D) 능력 확장, 영업 효율성 증진 등을 실현시킬 수 있을 것으로 내다봤다.

한편 이날 뉴욕 주식시장 개장 전 거래에서 야후(YHOO) 주가는 MS의 인수 제안으로 56.4% 뛰었다. MS(MSFT) 주가는 4.6% 하락세다.

다음은 MS가 야후 이사회에 보낸 이메일 전문이다.

Board of Directors
Yahoo! Inc.
701 First Avenue
Sunnyvale, CA 94089
Attention: Roy Bostock, Chairman
Attention: Jerry Yang, Chief Executive Officer

Dear Members of the Board:

I am writing on behalf of the Board of Directors of Microsoft to make a proposal for a business combination of Microsoft and Yahoo!. Under our proposal, Microsoft would acquire all of the outstanding shares of Yahoo! common stock for per share consideration of $31 based on Microsoft’s closing share price on January 31, 2008, payable in the form of $31 in cash or 0.9509 of a share of Microsoft common stock. Microsoft would provide each Yahoo! shareholder with the ability to choose whether to receive the consideration in cash or Microsoft common stock, subject to pro-ration so that in the aggregate one-half of the Yahoo! common shares will be exchanged for shares of Microsoft common stock and one-half of the Yahoo! common shares will be converted into the right to receive cash. Our proposal is not subject to any financing condition.

Our proposal represents a 62% premium above the closing price of Yahoo! common stock of $19.18 on January 31, 2008. The implied premium for the operating assets of the company clearly is considerably greater when adjusted for the minority, non-controlled assets and cash. By whatever financial measure you use - EBITDA, free cash flow, operating cash flow, net income, or analyst target prices - this proposal represents a compelling value realization event for your shareholders.

We believe that Microsoft common stock represents a very attractive investment opportunity for Yahoo!’s shareholders. Microsoft has generated revenue growth of 15%, earnings growth of 26%, and a return on equity of 35% on average for the last three years. Microsoft’s share price has generated shareholder returns of 8% during the last one year period and 28% during the last three year period, significantly outperforming the S&P 500. It is our view that Microsoft has significant potential upside given the continued solid growth in our core businesses, the recent launch of Windows Vista, and other strategic initiatives.

Microsoft’s consistent belief has been that the combination of Microsoft and Yahoo! clearly represents the best way to deliver maximum value to our respective shareholders, as well as create a more efficient and competitive company that would provide greater value and service to our customers. In late 2006 and early 2007, we jointly explored a broad range of ways in which our two companies might work together. These discussions were based on a vision that the online businesses of Microsoft and Yahoo! should be aligned in some way to create a more effective competitor in the online marketplace. We discussed a number of alternatives ranging from commercial partnerships to a merger proposal, which you rejected. While a commercial partnership may have made sense at one time, Microsoft believes that the only alternative now is the combination of Microsoft and Yahoo! that we are proposing.

In February 2007, I received a letter from your Chairman indicating the view of the Yahoo! Board that “now is not the right time from the perspective of our shareholders to enter into discussions regarding an acquisition transaction.” According to that letter, the principal reason for this view was the Yahoo! Board’s confidence in the “potential upside” if management successfully executed on a reformulated strategy based on certain operational initiatives, such as Project Panama, and a significant organizational realignment. A year has gone by, and the competitive situation has not improved.

While online advertising growth continues, there are significant benefits of scale in advertising platform economics, in capital costs for search index build-out, and in research and development, making this a time of industry consolidation and convergence. Today, the market is increasingly dominated by one player who is consolidating its dominance through acquisition. Together, Microsoft and Yahoo! can offer a credible alternative for consumers, advertisers, and publishers. Synergies of this combination fall into four areas:

Scale economics: This combination enables synergies related to scale economics of the advertising platform where today there is only one competitor at scale. This includes synergies across both search and non-search related advertising that will strengthen the value proposition to both advertisers and publishers. Additionally, the combination allows us to consolidate capital spending.

Expanded R&D capacity: The combined talent of our engineering resources can be focused on R&D priorities such as a single search index and single advertising platform. Together we can unleash new levels of innovation, delivering enhanced user experiences, breakthroughs in search, and new advertising platform capabilities. Many of these breakthroughs are a function of an engineering scale that today neither of our companies has on its own.

Operational efficiencies: Eliminating redundant infrastructure and duplicative operating costs will improve the financial performance of the combined entity.

Emerging user experiences: Our combined ability to focus engineering resources that drive innovation in emerging scenarios such as video, mobile services, online commerce, social media, and social platforms is greatly enhanced.

We would value the opportunity to further discuss with you how to optimize the integration of our respective businesses to create a leading global technology company with exceptional display and search advertising capabilities. You should also be aware that we intend to offer significant retention packages to your engineers, key leaders and employees across all disciplines.

We have dedicated considerable time and resources to an analysis of a potential transaction and are confident that the combination will receive all necessary regulatory approvals. We look forward to discussing this with you, and both our internal legal team and outside counsel are available to meet with your counsel at their earliest convenience.

Our proposal is subject to the negotiation of a definitive merger agreement and our having the opportunity to conduct certain limited and confirmatory due diligence. In addition, because a portion of the aggregate merger consideration would consist of Microsoft common stock, we would provide Yahoo! the opportunity to conduct appropriate limited due diligence with respect to Microsoft. We are prepared to deliver a draft merger agreement to you and begin discussions immediately.

In light of the significance of this proposal to your shareholders and ours, as well as the potential for selective disclosures, our intention is to publicly release the text of this letter tomorrow morning.

Due to the importance of these discussions and the value represented by our proposal, we expect the Yahoo! Board to engage in a full review of our proposal. My leadership team and I would be happy to make ourselves available to meet with you and your Board at your earliest convenience. Depending on the nature of your response, Microsoft reserves the right to pursue all necessary steps to ensure that Yahoo!’s shareholders are provided with the opportunity to realize the value inherent in our proposal.

We believe this proposal represents a unique opportunity to create significant value for Yahoo!’s shareholders and employees, and the combined company will be better positioned to provide an enhanced value proposition to users and advertisers. We hope that you and your Board share our enthusiasm, and we look forward to a prompt and favorable reply.

Sincerely yours,

Steven A. Ballmer

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"저신용자 위한 마이크로 파이낸스은행 만들어서라도 지속 추진할 것"

취임 한 달째를 맞은 이철휘(55) 한국자산관리공사(캠코) 사장이 마이크로 파이낸스(micro finance) 사업진출에 강한 의욕을 보이고 있다. 새 정부는 720만명 저(低)신용자들을 대상으로 신용회복정책을 펼칠 예정인데, 캠코가 필요하다면 ‘은행’을 만들어 지속적인 마이크로 파이낸스 사업을 벌이겠다는 포부다.

이 사장은 3일 한국일보와 인터뷰에서 “저신용자들이 가지고 있는 빚을 모아서 창구를 일원화하고, 빚 상환 기한을 재조정하는 방안만으로는 부족하다”며 “1회성이 아닌 지속적인 마이크로 파이낸스 사업을 정부가 시작해야 한다”고 말했다.

마이크로 파이낸스는 신용이 낮고 수입이 적어 제대로 된 금융서비스를 받기 어려운 사람들을 대상으로 하는 저이자 대출 등의 업무를 통칭한다. 방글라데시 그라민 은행이 세계적으로 전파한 무담보 소액대출인 마이크로 크레딧(micro credit)과 같은 개념이다.

이 사장은 “이런 사업은 극단적으로는 ‘돈을 떼어도 좋다’는 각오가 필요하기 때문에, 민간이 아닌 정부가 추진할 수 밖에 없을 것”이라고 말했다.

캠코는 부실채권정리기금을 운용해 외환위기 과정에서 몰락한 동아, 대우, 쌍용 등 부실기업을 구조조정하고, 인수합병(M&A)를 성사시켜서 2012년까지 총 10조원대 이익을 남길 것으로 보인다. 이 같은 재원과 희망모아 배드뱅크 등을 운용해 쌓은 신용회복프로그램위 노하우를 살려, 마이크로 파이낸스에 적극 뛰어들 준비를 하고 있다.

이 사장은 부실기업들의 구조조정과 매각이 거의 마무리돼, 이제 캠코의 필요성이 줄어든 것 아니냐는 의견에 대해“캠코가 쌓은 기업구조조정 노하우를 이대로 사장시키는 것은 국가적 손실”이라고 반박했다. 오히려 그간의 노하우로 세계 금융시장에 적극적으로 진출, 경쟁력 있는‘특수 투자은행(IB)’역할을 할 수 있다는 것이다.

지난해 말 이미 중국시장에 진출했으며, 최근에는 미국 금융회사의 부실채권 인수를 위해 미국에 조사단을 파견했다. 세계 금융시장의 불안은 외환위기 이후 부실채권 정리과정에서 노하우를 축적한 캠코에겐 새로운 기회가 되고 있다.

일본 재경관과 아시아개발은행(ADB) 이사를 지낸 이 사장은 “일찌감치 세계 금융시장의 동반 붕괴 가능성이 크다고 내다본 비관론자”라고 자신을 소개하는 한편, “금융위기 속에서 캠코가 해외시장에서 할 수 있는 일이 많아지고 있다”고 의욕을 보였다.

이진희 기자 river@hk.co.kr

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(서울=뉴스와이어) 우리금융그룹(회장 朴炳元, www.woorifg.com)은 4일 박병원 회장이 우리나라 금융인으로는 처음으로 세계적 금융기관의 연합체인 국제금융연합회(IIF: Institute of International Finance)의 이사(Board of Director)로 선임되었다고 밝혔다.

박병원 회장의 IIF이사선임은 2007년 10월 미국 워싱턴에서 개최된 IIF 25주년 기념 총회(25th Anniversary Annual Membership Meeting)이사회에서 IIF 이사회 멤버 전원의 만장일치로 추천을 받은 후 각국 대표단의 이메일 투표절차를 거쳐 공식 확정되었다.

IIF 이사회는 국제금융시장을 주도하는 각 지역의 대표적인 금융기관 CEO 33명으로 구성되어 있으며, 아시아 지역에서는 일본, 중국, 인도, 말레이시아 등 5명의 이사가 활동하고 있었으나, 지난이 사회에서 말레이시아가 탈락하고 박병원 회장이 선임되어 25년 만에 처음으로 한국금융기관장이 이사를 맡게 된 것이다.

이번 박병원 회장의 IIF 이사 선임으로 우리금융그룹은 국제금융시장을 주도하는 Global Player들과 어깨를 나란히 하며 국제금융시장의 주요 의사결정시 영향력을 행사하게 되는 등 국제금융시장에서 주요 금융기관으로서의 위상을 강화하는 계기를 마련하였다.

우리금융그룹관계자는 “이번 박병원 회장의 이사 선임은 그 동안 우리금융그룹이 적극적으로 추진해온 해외시장진출과 글로벌 네트워크 구축에 대한 높은 평가와 함께, 국내 최초의 금융지주회사로서 아시아는 물론 국제 금융시장의 발전에 기여해온 결과”라고 평가했으며, “이를 계기로 국제 금융기관들과의 협력관계 구축에 크게 기여할 수 있을 것”이라고 말했다.

출처:우리금융그룹

보도자료 통신사 뉴스와이어(www.newswire.co.kr) 배포

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IIF 25년 역사상 첫 한국인 이사 탄생

국제금융계의 리더들과 적극적인 협력 계기 마련

한국 금융기관의 국제적 위상강화 전환점 기대

우리금융그룹(회장 朴炳元, www.woorifg.com)은 4일 박병원 회장이 우리나라 금융인으로는 처음으로 세계적 금융기관의 연합체인 국제금융연합회(IIF: Institute of International Finance)의 이사(Board of Director)로 선임되었다고 밝혔다.

박병원 회장의 IIF이사선임은 2007년 10월 미국 워싱턴에서 개최된 IIF 25주년 기념 총회(25th Anniversary Annual Membership Meeting)이사회에서 IIF 이사회 멤버 전원의 만장일치로 추천을 받은 후 각국 대표단의 이메일 투표절차를 거쳐 공식 확정되었다.

IIF 이사회는 국제금융시장을 주도하는 각 지역의 대표적인 금융기관 CEO 33명으로 구성되어 있으며, 아시아 지역에서는 일본, 중국, 인도, 말레이시아 등 5명의 이사가 활동하고 있었으나, 지난이 사회에서 말레이시아가 탈락하고 박병원 회장이 선임되어 25년 만에 처음으로 한국금융기관장이 이사를 맡게 된 것이다.

이번 박병원 회장의 IIF 이사 선임으로 우리금융그룹은 국제금융시장을 주도하는 Global Player들과 어깨를 나란히 하며 국제금융시장의 주요 의사결정시 영향력을 행사하게 되는 등 국제금융시장에서 주요 금융기관으로서의 위상을 강화하는 계기를 마련하였다.

우리금융그룹관계자는 "이번 박병원 회장의 이사 선임은 그 동안 우리금융그룹이 적극적으로 추진해온 해외시장진출과 글로벌 네트워크 구축에 대한 높은 평가와 함께, 국내 최초의 금융지주회사로서 아시아는 물론 국제 금융시장의 발전에 기여해온 결과"라고 평가했으며, "이를 계기로 국제 금융기관들과의 협력관계 구축에 크게 기여할 수 있을 것"이라고 말했다.

(끝

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【인천=뉴시스】

인천경제자유구역 송도국제업무단지에 들어서게되는 65층 규모의 동북아트레이드타워(Northeast Asia Trade Tower,이하 NEATT) 건립을 위한 프로젝트-파이낸싱(Project Financing,이하 PF) 계약이 체결됐다.

송도국제업무단지 1.3공구 개발시행사인 게일 인터내셔널 코리아는 국민은행 및 우리은행과 NEATT건립을 위한 사업비 4000억원 규모의 PF계약을 체결했다고 4일 밝혔다.

게일은 이번 PF계약 체결은 국내 금융기관이 토지나 주거시설이 아닌 업무시설에 자금투입을 결정한 것은 송도국제업무단지의 성공 가능성과 NEATT의 미래가치에 대해 좋은 평가를 한 것으로 내다보고 있다.

2006년 7월 착공된 NEATT는 송도국제업무단지의 랜트마크 업무시설로 지난해 분양한 자이 하버뷰 725세대 아파트 단지의 분양 수익금 전액이 투자돼 건설 중에 있어 앞으로 NEATT건설사업에 탄력이 붙을 것으로 보인다.

NEATT는 20만2559㎡ 부지에 총 사업비 5000억원이 투입되며 300m 높이의 65층 빌딩으로 1~33층에는 상가와 사무실이 들어서고 36층에는 수영장 등 타워 클럽이 조성된다.

또 37~64층에는 211개의 객실을 갖춘 장기투숙호텔이 들어서며 65층에는 전망대가 설치돼 인천의 전경을 즐길 수 있게 된다.

스탠 게일 회장은 "세계적인 부동산 투자회사인 모건스탠리의 투자에 이어 국내 주요 금융기관이 송도국제도시에 집중적인 관심을 갖게돼 앞으로 개발은 더욱 탄력을 받을 것"이라며 "본격적인 업무,상업시설 개발을 통해 해외투자가 가시화 될 것"이라고 말했다.

이영수기자 ysl0108@neswis.com

<저작권자ⓒ '한국언론 뉴스허브' 뉴시스통신사. 무단전재-재배포 금지.>

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[머니투데이 진상현기자]우리금융그룹(회장 박병원)은 4일 박병원 회장이 우리나라 금융인으로는 처음으로 세계적 금융기관의 연합체인 국제금융연합회(IIF: Institute of International Finance)의 이사(Board of Director)로 선임됐다고 밝혔다.

박 회장의 IIF이사선임은 지난 10월 미국 워싱턴에서 개최된 IIF 25주년 기념 총회(25th Anniversary Annual Membership Meeting) 이사회에서 IIF 이사회 멤버 전원의 만장일치로 추천을 받은 후 각국 대표단의 이메일 투표절차를 거쳐 공식 확정됐다.

IIF 이사회는 국제금융시장을 주도하는 각 지역의 대표적인 금융기관 CEO 33명으로 구성돼 있다. 아시아 지역에서는 일본, 중국, 인도, 말레이시아 등 5명의 이사가 활동하다 이번 이사회에서 말레이시아가 탈락하고 박 회장이 선임됐다.

우리금융그룹 관계자는 "그동안 우리금융그룹이 적극적으로 추진해온 해외시장진출과 글로벌 네트워크 구축에 대한 높은 평가와 국내 최초 금융지주회사로서 아시아는 물론 국제 금융시장의 발전에 기여해온 결과"라며 "이를 계기로 국제 금융기관들과의 협력관계 구축에 크게 기여할 수 있을 것"이라고 말했다.

진상현기자 jisa@

<저작권자 ⓒ '돈이 보이는 리얼타임 뉴스' 머니투데이>

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The presidential transition committee is promoting means to increase beneficiaries for Korea’s basic old-age pension, which currently supports the lower 60 percent bracket of Korea’s over 65-year old elders to 90 percent range. Moreover, the government employees’ pension will be amended to eliminate excess benefits and further specific measures will be finalized in July.

The transition team prepared a revised public fund plan on Monday and is to report to President-elect Lee Myung-bak on January 5.

An official from the transition team disclosed, “After merging the current basic old-age pension and national pension, means to increase the number of beneficiaries for the previous basic old-age pension will be promoted to cover 90 percent of Korea’s elderly population. However, the Participatory Government’s plans to expand the basic pension payout from the current rate, which accounts to 5 percent of the average monthly income of overall national pension subscribers, to 10 percent by 2028 will be maintained.”

The official continued, “Although the detailed schedule of expanding basic pension beneficiary base is yet to be concluded, the plan will be executed during the new government’s term in office.”

This year’s basic old-age pension pays maximum 84,000 won monthly per over 65-year old citizen included in the lower 60 percent income bracket. The Participatory Government’s plan to stretch the basic old-age pension recipient scale to include 70 percent of lower elderly class by next year. However, the presidential transition team plans to stretch this range further to 90 percent. If the presidential transition team’s measure is practiced, an additional 1 million elders will benefit from the basic old-age pension with the requirement of an extra 1 trillion won financing annually, estimated the transition committee.

[Dong-eun Lee / KHS]

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- 구조화채권 구분도

[이데일리 김윤경기자] 신용평가사 무디스는 모기지 구조화 채권 등에 대한 등급 산정 방식을 크게 바꾸기로 했다.

무디스는 4일(현지시간) 투자자들에게 보낸 서한에서 현재 트리플A에서부터 C까지 21개 등급을 매기고 있는 방식을 완전히 변경할 수 있다고 밝혔다. 창업자 존 무디가 만든 것을 100년 가까이 사용해 온 방식을 바꾼다는 의미다.

특히 모기지 채권이나 자산담보부증권(CDO) 등 구조화 채권을 회사채 등과 명백하게 구분하기 위해 `.sf(structured finance)`를 붙이는 것도 검토하고 있다고 밝혔다.

무디스는 또 한 단계 이상 등급을 내릴 위험이 있는 경우 이를 명시하는 방법도 검토중이라고 전했다.

무디스를 포함, 스탠다드 앤드 푸어스(S&P)나 피치 레이팅즈 등 신용평가사들은 서브프라임 모기지 여파로 모기지 관련 채권 등급을 대거 내린 뒤 미국과 유럽 규제 당국으로부터 등급 산정 방식 변경 압박을 받아 왔다.

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김윤경

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【베이징=BW/뉴시스】

중국 10대 지방 방송사로 손꼽히는 난징의 장쑤방송(JiangSu Broadcasting Corporation, 이하 JSBC)은 2008년 6월 가동을 목표로 36층 규모의 TV센터를 신축하고 있다. 엔비전(NVISION)은 치열한 경쟁을 뚫고 이 센터에 설치될 라우팅 시스템과 프리젠테이션 스위처 시스템 공급계약을 따냈다. 방송 시스템의 효율성, 안정성, 비용경쟁력 면에서 높은 점수를 얻은 결과다.

엔비전이 공급할 시스템은 JSBC 방송 기반시설의 근간으로 엔비전의 중국 마스터 딜러인 라이블리 디지털 테크놀로지(Lively Digital Technology)가 판매를 맡았다. 이번 판매분에는 SD/HD 기능의 NV8256 대형 라우터, NV5128 디지털 비디오라우터, NV9000 라우터콘트롤 시스템, NV9601/NV9640 라우터 콘트롤패널, NV5128MC 다중채널 마스터콘트롤 스위처 등이 포함돼 있다.

엔비전의 척 마이어(Chuck Meyer) 사장 겸 최고경영자(CEO)는 말했다. “당사는 방송 시스템에서 기술주도권을 고수하고 있으며 안정성과 확장성이 뛰어난 솔루션을 개발해 총 소유비용을 절감하는 데 기여하고 있다. 이처럼 탄탄한 기술우위를 바탕으로 당사는 JSBC가 장기적인 방송 기반시설 구축을 위해 제시한 까다로운 조건을 충족시킬 수 있었다. JSBC는 오늘날 방송이 필요로 하는 각종 필요를 충족시킬 만반의 준비를 갖추게 됐으며 향후 프로그램 제작과 확장에도 얼마든지 대처할 수 있을 것이다.“

▲ 엔비전(NVISION)에 대하여: 영상과 음향의 완벽한 조종(Moving Pictures and Sound Around, Perfectly)

미국 캘리포니아 주 그래스밸리에 본사를 둔 엔비전(NVISION)은 각종 TV방송과 멀티포맷 편집에 필요한 우수한 무결함 디지털 오디오와 HD/SD 비디오를 구현해주는 첨단 기술과 라우팅 시스템을 공급하는 세계적인 기업이다. 이 회사는 뛰어난 성능과 안정성, 확장성, 비용효율을 자랑하는 라우터와 라우터콘트롤, 마스터콘트롤, 모듈러 방송시스템을 개발·생산하는 데 주력하고 있다. 엔비전은 1989년 창사이래 대규모 HD-SDI 라우팅 및 최초로 초당 3Gbs의 속도를 구현한 최초의 HD 라우터인 동기식 AES라우팅을 비롯한 획기적인 기술혁신을 주도해왔다. 자세한 정보가 필요하면 홈페이지(www.nvision.tv)를 방문하기 바란다.

▲ 장쑤방송(Jiangsu Broadcasting Corporation)에 대하여

JSBC는 2001년 6월 개국했다. JSBC는 장쑤 위성TV채널(Jiangsu Satellite Television Channel)과 양쯔강 위성채널(Yangtze River Satellite Channel 등 2개 위성채널과 성 전체를 커버하는 시티채널(City Channel)·버라이어티쇼채널(Variety Show Channel)·영화/TV 채널(Film and Television Channel)·퍼블릭채널(Public Channel)·스포츠/여가채널(Sports and Recreation Channel)·어린이채널(Children's Channel)·금융채널(Finance Channel) 등 7개 지상파 채널을 운영하고 있다. 또한 중국 전역을 대상으로 한 디지털 유료TV채널인 드레시채널(Dressy Channel)도 운영 중이다. 여기에 중국 광파전영전시총국(State Administration of Radio, Film and Television)의 허가를 받은 21개 라디오채널도 진행하고 있다.

이와 함께 JBSC는 중파 5개, FM 라디오 4개, 단파채널 1개 등 총 10개 라디오 주파수 채널을 소유하고 있다. 라디오와 TV 이외에도 JSBC는 영화 제작사, 시청각 전문 출판회사, 신문, 2개 잡지, 인터넷 웹사이트, 방송대학, 과학전시센터 및 기타 관계사를 거느리고 있다. JSBC는 직원 2850명을 고용하고 있으며 그 중 300명 가량은 수석 프로페셔널 타이틀을 소유하고 있다. JSBC는 100~800 평방미터 규모의 10개 스튜디오와 OB밴(야외방송제작차량) 5대를 소유하고 있다. 지난해 11월 열린 제44회 ABU 총회(ABU General Assembly & Associated Meeting)에서 JSBC의 구 장-구오(Mr. Gu Jian-Guo) TV기술국 이사는 ‘세계 최고의 기술이 최고의 IBC 기술 시스템을 만든다’는 논문으로 ‘2007년 ABU 최우수 논문상’(Best Article Award)을 수상하기도 했다. JSBC에 관한 상세정보는 홈페이지(www.jsbc.com)에서 확인할 수 있다.

[본 보도자료는 해당 기업에서 원하는 언어로 작성한 원문을 한국어로 번역한 것이다. 그러므로 번역문의 정확한 사실 확인을 위해서는 원문 대조 절차를 거쳐야 한다. 처음 작성된 원문만이 공식적인 효력을 갖는 발표로 인정되며 모든 법적 책임은 원문에 한해 유효하다.]

▲ 연락처:

엔비전

애기 프리첼Aggie Frizzell, 425-503-3036 (미국)

커뮤니케이션 이사

aggiefrizzell@nvision.tv

PH 청(Cheung), +852 3541 9595 (홍콩)

아시아태평양 지역 매니저

phcheung@nvision.tv

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