전 세계의 혁신을 거래하는 아이디어거래소(IDEATRADE) 





  기업은 날마다 새로운 아이디어(혁신)의 딜레마에 부딪힌다. 그리고 세상 어딘가에는 그러한 문제를 해결할 수 있는 전문성과 경험을 고루 갖춘 독특하고 유능한 인재들이 존재한다. 문제는 짚더미에서 바늘 찾는다는 속담처럼 독특하고 유능한 인재들을 찾기가 어렵다는 것이다. ‘아이디어 거래소(IDEATRADE)’는 혁신에 굶주린 회사들이 접근할 수 있도록 전 세계의 아이디어와 발명품, 과학적인 전문 지식을 끌어모은다.
 
 과거에 성공한 회사는 유능한 두뇌에서부터 국내는 물론 국제 시장에서 경쟁할 수 있는 경영 및 마케팅 능력에 이르기까지 모든 것을 사내에 보유하고 있었다.  무엇보다도 기본적인 과학 연구를 흡수하여 제품과 서비스로 상품화하는 단선적인 혁신 과정을 능숙하게 관리할 수 있어야 했다. 하지만‘아이디어거래소(IDEATRADE)’가 출현하면서, 기업은 훨씬 다양한 전략적 가능성을 추구할 수 있게 되었다.  기업은 아이디어와 기술을 내부에서 개발하는 대신 외부로부터 취득하거나,자사의 기술을 상품화하는 대신 외부에 사용 허가를 내줄 수 있다.
 
 ‘아이디어거래소(IDEATRADE)’를 이용하는 것은 혁신 분야의 이베이를 이용하는 것과 비슷하다.  1억 명이 넘는 사람들이 매일 이베이에 접속하여 장난감, 모터사이클, 컴퓨터, 중고 양복들을 경매하는 것과 같이, 기업은 혁신을 사고파는 사람들을 연결시켜 주는 온라인 시장에서 제품 출시에 필요한 모든 것을 조달할 수 있다. 또한 거래 비용을 낮추고 혁신을 가속화하며 시장에 참여하는 모든 사람의 효율성을 높일 수 있다. 고객은 더 낮은 가격으로 원하는 것을 더 많이 얻을 것이다. 
 
 

 


  
◆ 16만 창의적인 인재와 함께하는 ‘아이디어거래소(IDEATRADE)’
 
‘아이디어거래소(IDEATRADE)’는 국내 최대의 아이디어 커뮤니티 ‘아이디어클럽’을 모태로 시작되었습니다. 학생, 주부,회사원, 자영업, 디자이너, 엔지니어, 교수, 과학자, 변리사, 의사, 교사, 발명가, 프로그래머, 컨설턴트, 목수, 강사, 외국인 유학생 등 아이디어를 사랑하고 실천하는 16만 회원의 인적 네트워크를 기반으로 하고 있습니다.
 
            
 
 

◆ 집단지성의 가치와 공익을 추구하는 ‘아이디어거래소(IDEATRADE)’
 
 다양한 지식과 경험, 전문성을 가진 인재들과의 협업을 통해 혁신적인 아이디어와 해결책을 생산하고 제공합니다. 또한 개인-개인, 기업-기업, 기업-개인의 아이디어, 특허, 기술, 발명 거래에 있어 정확한 가치평가와 공정한 가격 중개를 통해 판매자-구매자간 상호 이익을 보장하고 아이디어를 통한 대한민국의 진정한 혁신을 추구합니다.    

 아이디어를 함께 교환하고 공유함으로써 지적자산을 아이디어백과사전을 통해 회원분과 공유하고 있습니다. 2011년부터 ideatrade List를 통해서 혁신을 꾀하는 회원이 자유롭게 정보를 공유하고 상호협업을 권장하게 함으로써 창조기업 및 기술거래시장의 육성을 통한 아이디어의 실현을 선도할 것입니다.
 


◆ ‘아이디어거래소(IDEATRADE)’의 사업영역   
 

① 아이디어TLO : 특허/실용신안/의장/기술/발명중개

    발명가/기업/단체가 보유한 특허/실용신안/의장 등의 권리를 ‘아이디어거래소(IDEATRADE)’가 보유한
   전문가 그룹의 가치평가를 통해 적정한 가격으로 중개합니다.
 
   * IDEATRADE 아이디어 중개
      DB를 바탕으로 원하는 매수-매도를 연결해 주는 IDEATRADE만의 Brokering Service입니다.
      독창적인 중개 시스템을 통해서 좀더 찾고자 하는 아이디어 거래의 상대방을 찾아 연결해 드립니다.
      거래정보는 회원에게 Direct로 연결해 드리며 성사 이전까지 카페에 노출하지 않습니다.
 
   * 오프라인 아이디어 거래 참가 자격부여 
    IDEATRADE 서는 정기적으로 오프라인 아이디어 거래 시장을 열고 있습니다.
       모든 비즈니스회원은 오프라인 거래 시장에 참가자격이 주어집니다.

  
    * 안전하고 효율적인 거래 중개를 위해 비즈니스회원으로 가입해 주시기 바랍니다.  
→ 비즈니스회원가입





 ② 아이디어컨설팅
     아이디어가 필요한 개인과 조직의 의뢰에 대해 IDEATRADE에 등록된 아이디어 프리랜서들이 씨앗 아이디어를
생산해 드립니다.
 
     ■ 아이디어 온라인 컨설팅 절차
     아이디어 의뢰 →  (의뢰인 인터뷰) → 문제의 재정의/도전과제 설정 → 아이디어 컨설팅 프로젝트 공지 → 
     아이디어 메이커의 참여 → 아이디어 생산 → 마감, 종료 → 의뢰인의 선택 →  후기 작성 → (피드백/과정평가)
       ※ 괄호 안의 절차는 생략될 수도 있음
 
 
 

 아이디어컨설팅 의뢰안내                  아이디어메이커 참여안내                     

 

■ 아이디어 공모전 홍보 대행

 아이디어 공모전이나 아이디어이벤트 관련 홍보를 대행해 드립니다. 평소에 창의성을 발굴하고 다방면의 아이디어
혁신을 연구하는 아이디어 프리랜서에게 직접 알리실 수 있습니다.


    아이디어공모전 홍보문의 ☞ E-mail. ideaclub@hanmail.net | Tel. 010-5147-9369



③ 1인 1특허 캠페인! 특허소셜커머스
 좋은 발명을 하기 위해서 많은 비용이 필요합니다. 아이디어거래소(IDEATRADE)에서는 온 국민이 1개 이상의 특허를 가지실 수 있도록 시중보다 저렴한 가격에 지적재산권을 등록하실 수 있는 특허소셜커머스 제도를 운영하고 있습니다. 수익금의 일부는 Big idea challenge 대회운영을 통해 자본이 없이도 특허를 가지실 수 있도록 지원해 드립니다.


④ 아이디어박람회
  정기적인 아이디어박람회를 통해 발명가의 아이디어를 널리 PR하고 발명가와 사업가, 투자가가 직접 만나실 수
있는 기회를 제공합니다. 박람회 참가작품에 대한 다양한 온 오프라인 홍보지원을 통해 아이디어는 좋지만 자본 및
여러 사유로 제대로 PR하기 힘드셨던 분들께 힘이 될 것입니다.

 
⑤ 출판 및 교육사업
아이디어에 대한 전문 도서를 출판하고 정기적인 교육을 통하여 창의적인 인재와 창조기업가 양성을 선도합니다.
 
- 정기간행물: 아이디어 메일링리스트
- 출간단행본: 재테크아이디어로승부하라, 유망사업아이디어, 365아이디어북
- 정기세미나: 창의발명가 교육과정(CCI) Level 1, 2, 3
              창의적 문제해결 교육과정(CPS)






창의적인 사람들의 6가지 특성

 

타고난 창의성

많은 사람들이 자기 자신을 그다지 창의적이지 못하다고 생각한다창의적인 사람은 틀림없이 매우 높은 지능의 소유자일 것이라고 여기기 때문이다그러나 어떤 분야에서든 대가로 성공한 인물들이 보통 사람들보다 머리가 더 좋았다는 증거는 없다지금까지의 어떤 조사에서도 지능과 창의력 사이의 상관관계는 발견되지 않았다.

창의력은 몇몇의 선택된 사람들에게만 주어진 신의 선물이 아니며인간의 생존력을 높이기 위해 모든 사람이 갖게 된 인간의 특혜이다밀가루와 베이킹 소다우유기름달걀설탕을 합하여 전혀 다른 물체인 빵을 만들 때처럼새로운 것을 생각해내거나 어떤 것을 변형시키는 능력의 중심에는 언제나 창의성이 자리 잡고 있다모든 사람이 베토벤만큼 창의적일 수는 없지만사람들이 몽상이나 공상을 한다는 것은 누구나 어느 정도의 창의적일 수 있다는 증거가 된다.

 

끊임없는 노력

그렇지만 창의성을 주어진 것으로만 생각해서는 안 된다끊임없이 갈고 닦지 않으면 창의성은 그 빛을 발하지 못한다역사에 남을 창의적인 사람들도 대부분 불후의 걸작을 탄생시키기까지 최소한10년 이상 각고의 세월을 보냈던 것을 보면 알 수 있다.

아인슈타인은 26세 때 상대성 원리를 발견해냈기 때문에 갑작스레 영감을 얻은 젊은 천재라고 여겨지겠지만실은 16세 때부터 상대성 원리에 대한 연구를 시작했었다모차르트도 어려서부터 작곡을 했지만 평론가들로부터 제대로 된 작곡이라는 평을 받는 첫 작품을 내놓은 것은 22세라는 원숙한 나이에 이르렀을 때였다그들이 타고난 천재라 해도창의적이라는 명성을 하루아침에 얻는 것은 아니다.

 

완벽에 대한 추구

창의적인 사람이 완벽을 추구하지 않는다면 성공은 단명하고 말 것이다. 90%의 완성도를 100%의 완벽함으로 끌어올리는 데 몇 배의 에너지가 소모되더라도 싫증 내지 않고 끊임없이 노력해야 성공을 지속할 수 있다.

예술가들도 예외는 아닌 것 같다프랭크 시나트라가 지방 공연을 갔을 때마침 그곳에 어려서부터의 친구가 살고 있었다그 친구는 반가운 나머지 공연 시작 전에 무대 뒤로 시나트라를 찾아갔는데시나트라는 이미 크게 히트한 마이웨이를 연습하고 있었다그 친구가 그 노래를 왜 연습해” 아니아직도 가사를 못 외웠는가?”하고 물었다그러자 시나트라는 사실은 수천 번도 더 불렀을 걸세그렇지만 아직도 매 공연마다 처음 부르는 마음으로 연습을 한다네라고 대답했다고 한다.

창의성이 두드러진 사람들은 항상 미흡한 마음으로 끊임없이 완벽을 추구하는 자세를 보인다그러면서도 그들은 평생 동안 타의 추종을 불허하는 많은 성과를 이룬다창의력이 그들의 자긍심을 높여주고이러한 자긍심은 엔도르핀 생성을 촉진하여 그들을 활력에 넘치게 함으로써 더 높은 생산성을 향한 투지에 불을 붙이는 것 같다.

 

새로운 시도

창의적인 사람들은 끊임없이 새로운 시도를 한다그들이 이루어낸 성공의 비결은 바로 그들이 맛본 참담한 실패에 있다고 해도 과언이 아니다창의적인 사람으로서 성공을 거두게 되는 것은 무엇이든 하는 일마다 잘해서가 아니라 수많은 실패를 겪어냈기 때문이라고 말하는 것이 옳다.

창의적인 사람들도 자신의 아이디어가 언제나 뛰어나고또 그들의 시도가 모두 성공하리라고는 생각하지 않는다그러나 창의적인 사람들은 오랜 기간 끊임없이 아이디어를 끌어낼 때그 중의 일부는 성공을 거두게 된다는 것을 알고 있다.

 

순수함의 유지

사람들은 대부분 성장하면서 상상력과 창의력을 잃게 된다초등학교의 교육과정을 보면 어렸을 때 창의력을 잃는 것이 당연한 일인지도 모른다. <창의력 연구저널의 발행인인 마크 런코 박사는어린이들이 학교에 가면말하기 전에 먼저 손을 들게 하고 반대 의견은 직접적으로 표현하지 못하도록 교육한다규칙과 복종에 중점을 두어 가르치고 나서왜 아이들이 자발적이고 창의적이지 않은가 궁금해한다고 교육방법을 비판한다.

어쨌든아이들은 성장하고 현실을 배워 가면서 이런 저런 가능성을 하나씩 포기해 버린다이건 이래서 안 되고저건 저래서 안 되는 것이다그러나 창의적이란 평을 듣는 사람들은 어른이 되어서도 어린애 같은 순수함을 잃지 않은 사람들이다피터팬과 같은 이야기를 그대로 믿을 수 있는 사람들로서 우스꽝스러운 생각을 부끄러워하지 않기 때문에 그들에게 안 되는 것불가능한 일이란 없다.

 

경험의 중요성

사람들은 어렸을 때는 강한 창의적 충동을 느꼈지만성장한 뒤에는 일에 채이고 가족을 부양하느라 창의적 충동을 갖지 못한다고 핑계를 댄다그러다가 30대 후반 또는 40대가 되어 창의성이 중요함을 깨닫고는 이미 너무 늦었다는 생각에 질식할 것 같은 절망에 빠지곤 한다.

물론 어떤 분야에서는 창의성을 발휘하는 데 나이가 장애가 될 수도 있다. <노화심리 핸드북의하면수학이나 이론물리학 분야에서의 창의적 성과는 보통 20대 중반에서 30대 초반에 최고조에 달하며이 나이가 지나면 창의력은 급격하게 떨어진다고 한다.

그러나 나이와 경험이 창의력에 플러스 요인이 되는 분야도 많다. 40대나 50대가 되어 창의적 충동을 갖게 된 사람들도 어느 정도 나이가 되어야 창의력이 최고조에 달하는 것으로 보이며이 시기 후에 창의력을 아주 크게 잃지만 않는다면 더 이상은 별로 떨어지지 않는다.”고 털어놓는다.거의 50세에 이르러 월마트의 아이디어를 떠올린 샘 월튼이나 60세가 넘어 더욱 넘치는 창의력을 자랑하였던 소니의 아키오 모리타가 그 예가 될 것이다.

천재라고 하면 어린 신동을 떠올릴지 모르지만현실적으로 창의적인 사람을 마음속에 그리려면 경험이라고 하는 요소를 참가하여 희끗희끗한 머리칼을 더 그려 넣어야 할 것 같다.


창의성,노력,아인슈타인,상대 성원리,영감,모차르트,도전,순수함,경험,시도




포로리가 애지중지하며 키우는 개 진돌이는 다른 사람이 집 앞을 지나갈 때 항상 짖는다. 그런데 어느 날 진돌이 앞으로 네 명이 지나갔는데 진돌이는 어찌된 일인지 세 번 밖에 짖지 않았다. 진돌이가 세 번 짖은 이유는 무엇일까?

 

여러분은 어떻게 생각하십니까? 여러분이 생각하시는 답을 덧글로 적어보세요^^





Brainwriting의 한 방법. 6명의 사람이 각각 3장의 종이에 5분이내에 아이디어 하나씩을 적는다. 다 적은 종이는 옆사람에게 건네주고 옆사람은 적혀있는 아이디어를 힌트로 새로운 아이디어를 더해 적는다. 모든종이에 6개씩 적히게 되면 상황종료. 제대로 진행됬다면 5분x6명=30분 동안 모두 3장x6명x6개=108개의 아이디어가 생긴다. 물론 꼭 6명일 필요는 없음




중국에 거주하고 있는 한 억만장자는 친구로부터 강아지를 선물받게 되었다. 이 강아지를 명견으로 만들고자 한국의 유명한 동물 훈련소로 유학을 보냈다. 1년 후, 억만장자의 강아지는 훈련소에서 훈련을 잘 받았다는 수료증을 받고 돌아왔다. 억만장자는 테스트를 할 겸 앉아, 일어서!”를 외쳤다. 하지만 강아지는 꿈쩍도 하지 않았는데, 왜 강아지는 억만장자의 말을 듣지 않았을까?

 

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[아이디어 발상기법] 고든법 


  참신한 아이디어를 내려면 고정관념을 깨는 발상이 필요하지만, 결코 쉬운 일이 아니다. 이런 경우라면 고든법이 좋다. 이 방법은 진짜 테마는 리더 혼자만 알고 있는 상태에서 먼저 참가자들에게 테마의 가장 중요한 본질을 묻는 회의를 한다. 예를 들어 자전거에 대한 아이디어를 내야 한다면, 참가자들에게 ‘자전거’가 아니라 자전거의 가장 중요한 본질인 ‘이동’에 대한 아이디어를 구하는 식이다. 이어 2차 회의에서는 진짜 테마를 알려주고, 1차 회의에서 나온 아이디어를 참고해 참신한 아이디어로 발전시키게 한다. "다카하시 회장은 “좋은 아이디어를 내려면 끊임없는 이 같은 방법을 통한 ‘발상’과 필요 없는 것을 쳐내는 ‘정리’를 반복해야 한다”면서 “이때 아이디어가 잘 떠오르는 자신만의 장소, 시간, 자기에게 알맞는 소도구를 개발하는 것이 필요하다”고 조언한다.




중학교에서 야구 선수로 유명한 유핸진은 어느 날 친구들 앞에서 시범을 보이게 되었다. 멋지게 공을 던졌는데, 던지는 공마다 핸진이의 발 아래로 떨어졌다. 포수가 다시 던져주는 것도 아니었고, 핸진이는 매번 힘을 다해 던졌다. 그런데 공은 왜 번번이 발 아래로 떨어졌을까?


여러분은 어떻게 생각하십니까? 여러분이 생각하시는 답을 덧글로 적어보세요^^






* 더 많은 아이디어와 발명, 창의성을 나누고자 하시는 분은

  아이디어클럽(www.ideaclub.co.kr)과 아이디어거래소(www.koidaq.co.kr)에 방문해 주세요^^

체크리스트법 여행 가방을 꾸릴 때처럼 빠진 것이 없는지 점검하는 데 유용하다.



- 전용=개조해서 다른 것으로 사용할 수 없는가?

- 응용=비슷한 것은 없는가?

- 변경=의미형태냄새를 변화시키면?

- 확대=크게 하면?

- 축소=작게 하면?

- 대용=다른 것으로 대체해서 사용할 수 없는가?

- 재배열=요소를 교체해보면?

- 역전=반대로 변환해보면?

- 결합=각각의 아이디어를 조합해보면등이다.



참신한 아이디어를 내놓고 싶지만 머릿속에 이미 정해진 회로가 생겨 비슷한 아이디어 밖에 나오지 않을 때 사용하면 효과적이다
특히 신상품을 기획할 때 유용하다.


* 더 많은 아이디어와 발명, 창의성을 나누고자 하시는 분은
 아이디어클럽(www.ideaclub.co.kr)과 아이디어거래소(www.koidaq.co.kr)에 방문해 주세요^^

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[직무발명 핵심가이드]

직무발명과 발명의 양도 등 법률 제문제

'직무발명보상금제도'란?

 연구자가 직무상 행한 발명에 대해 회사가 그 발명에 대한 특허권을 승계 받았지만 특허 취득과 사업화를 통해 발생한 이익을 연구자에게 보상하는 것으로써,

이 제도는 개인의 능력을 중시하고, 이를 정당하게 평가해 주는 시스템으로써, 근로자 개인의 창의력·생산력을 향상시킴으로써 기업과 근로자 모두가 이익이 되는 제도입니다.

본 강좌는 직무발명에 대한 법규정을 바탕으로 국내 및 일본의 직무발명보상금 주요사례를 살펴보고, 직무발명제도의 활용, 직무발명의 양도 등 아직 체계화 되어 있지 않은 국내의 직무발명과 발명의 양도 등 법률 제문제에 대한 해결책을 제시해드립니다.

[교육기간]

:  03.30 (10:00~18:00(1일간 총7시간))

 

[교 1육 장]  

:  크레듀캠퍼스R룸(지하철 2호선 시청역 10번출구, 도보3분)

 

[교 1육 비]  

:  220,000 원 (교재, 중식, 부가세 포함)

 

[대     상]  

:  기술연구소 분야의 연구원, 생산직 분야의 근로자, 기업법무 및 법제부서, 총무부서, 전략기획부서, 경영진, 변호사 등

 

[주최기관]  

:  (주)로앤비

- 주요사례 연구를 통한 직무발명보상제도의 이해 및 실무적용능력 배양

- 직무발명 주요사건을 수행한 전문변호사를 통한 생생한 체험, 노하우 습득

- 기업과 근로자(연구원)간의 바람직한 직무보상제도에 대한 제언 및 기업과 근로자의 상호 신뢰감 제고

- 직무발명소송 전문변호사의 직무발명·특허법 해설서(`직무발명 60답문` 교재) 제공

No.

강 의 주 제

세 부 내 용

시 간

강 사

1

직무발명보상금

주요사례

- 일본 청색 LED사건

- L전자 사건

- 천지인 문자입력방법 사건

- 발명의 의의

- 기술의 의의

- 발명과 기술의 구별

- 발견의 의의

10:00~

10:45

김준효

변호사

2

특허권의 이해 및

직무발명의 정의

- 특허권의 이해

- 특허요건

- 특허권의 변화과정 및 특징

- 직무발명의 정의

- 대학교수, 대학(원)생의 발명

10:55~

11:40

3

발명자주의와

직무발명의 양도

- 발명자주의와 그 배경

- 직무발명의 양도

12:40~

13:30

4

직무발명에 대한

제반 법규정 및

직무발명보상금 등

관련 국내사례

- 발명자 보호의 법적 근거

- 발명자권(특허를 받을 수 있는 권리)

- 직무발명보상금 산정방식

- D제약 사건

- 특허풀관련 발명보상금 사례

- 소송 중 기업이 특허권을 포기한 사례

- 기업이 특허권을 이전한 사례

- 공동발명자 상호간 분쟁 사례

13:40~

15:30

5

직무발명보상금 관련

일본사례,

직무발명소송의

소송기술 및

직무발명제도의 활용

- 일본의 직무발명보상금 사례

- 얻을 이익액 산정방법

- 제소시점의 선택

- 포괄적 크로스라이센스 관련 사례

- 발명자공헌도 산정방법

- 발명자들 중 원고의 공헌도 산정방법

- 직무발명보상금청구소송의 준비

- 피고회사의 대응방법

- 의 동력으로서

직무발명제도 활용문제

- 직무발명보상제도의 궁극적 이유

15:40~

17:40

6

질문, 답변

17:40~

18:00

강 사 소 개

김 준 효

대표변호사

서울대학교 공대 재료공학부 졸업

서울대학교 대학원 재료공학부 수료

제39회 사법시험 합격

제29기 사법연수원 수료

2000. 변리사 자격 취득

국내 직무발명관련 50여건 주요소송 수행 및 컨설팅(S전자-천지인 문자입력방법 사건, D제약, L전자 등).

현) 저스티스법률사무소 대표변호사

 
 

(이름과학번은 조용히지워주는센스)

 

아 폰카라.. 화질은 구린데 신기하게 글씨는 잘나왔네요(..)

그림자가 자꾸 찍히길래 들고 찍엇더니

..

 

왼쪽맨아래 캐릭터 표정이 잘렷네요.. ㄱ- 이표정인데..

 

선생님들이 이상하게 학생글씨를 잘 못알아봐서

너무 또박또박 썻더니

글씨가 좀 엄청많이 엉망이네요(..)

원래 저글씨체 아닌데..=ㅠ=

 

음..

발명만화같진 않겟지만..(제가보기엔개그만화같아요..ㄱ-)

 

캐릭터들이 너무 맘에 드네요ㄲㄲ

제 마스코트로 할까봐요 <퍽

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