제니의 블로그

새해 기업들이 문화 콘텐츠를 매개로 부(富)를 창출하는 이른바 ‘컬처노믹스’(cultunomics)가 본격적으로 진행되고 있다. 컬처노믹스는 문화(culture)와 경제(economics)의 합성어로, 최근 마케팅 전문가들 사이에서 ‘문화를 경제적으로 활용하는 현상’을 가리키며 사용되고 있다.

하나금융그룹은 올해 예술을 통한 기업 마케팅을 대대적으로 전개할 예정이다. 지난해에 이어 새해에도 미국 상업미술가 앤디 워홀(Andy Warhol)을 소재로 한 기업 광고를 내보내고 있다. 금융 상품에도 프랑스 조형미술가의 작품 제목인 ‘빅팟’이라는 이름을 붙였다. 하나금융그룹의 이강휴 홍보팀장은 “문화가 단순히 기업 이미지를 높이는 부차적 기능에서 벗어나 기업과 상품의 철학을 알리는 경영의 핵심 수단이 되고 있다”고 말했다. KT&G는 ‘상상예찬’이라는 광고 공모전과 음악회, 인라인 국토대장정 등 문화활동을 기업 마케팅의 주요 수단으로 활용하고 있다.
기업뿐 아니라 공공기관도 ‘컬처노믹스’에 관심을 보이기 시작했다. 오세훈 서울시장은 새해 목표를 밝히며 문화를 활용한 마케팅을 시정(市政)의 핵심이라고 밝히고 있다. 디자인이라는 문화 콘텐츠를 활용해 서울의 경쟁력을 알리겠다는 것이다.‘컬처노믹스’는 지난해부터 눈에 띄기 시작했다. 삼성경제연구소는 최근 발표한 2007 10대 히트 상품’에서 사용자 제작 콘텐츠(UCC)와 오락프로그램 ‘무한도전’, 여성그룹 ‘원더걸스’, 사극 드라마 등을 꼽았다.

웰콤마케팅연구소 김동섭 연구원은 “이미 활성화된 문화 마케팅을 넘어 문화를 소재로 부를 만드는 컬처노믹스가 새해의 중요한 화두가 될 것”이라고 말했다.





[이성훈 기자 inout@chosun.com]
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◆출발! 2008 / 1등 한국 1등 경제 ②◆

사르코지는 2004년 말 집권 여당 UMP(대중운동연합ㆍ우파) 당수가 된 직후부터 '실용주의 정책'을 천명해왔다.

복잡하고 구멍 많은 세제의 단순화, 직접세율 등의 낮추기, 재취업을 거부하는 장기실업자에 대한 지원 삭감, 정부 예산 줄이기 등이 그것이다.

실제 집권 후 그는 감세를 통한 경제살리기를 뼈대로 한 '노동ㆍ고용ㆍ구매력에 관한 법안'에 소신을 상당 부분 반영했다. 주35시간 법정 근로시간을 넘기는 시간외 근로수당에 대한 과세 면제 △기업이 부담하는 행정비용 4년간 25%(150억유로) 줄이기 △상속ㆍ증여세 완화 △주택담보대출 이자에 대한 세액 공제 △직접세 부과 최고한도 인하 등이 담겼다.

자크 아탈리가 위원장으로 있는 성장촉진위원회(일명 아탈리위원회)는 사르코지 정부가 앞으로 실천해야 할 각종 개혁과제를 만들어내는 산실이다.

이 위원회는 최근 정부 제출 보고서에 △주당 영업시간 제한 때문에 일요일엔 문을 닫아야 했던 대형 매장 영업시간 규제를 철폐할 것 △제조업체의 납품가격 통제를 풀어 소비자의 선택권을 넓혀줄 것 등을 담았다. '더 일해서 더 벌자'는 슬로건을 몸소 강조하기 위함인지 그는 지난해 11월 대통령 연봉을 새해부터 2배 올려 구설에 오르기도 했다.

시장만 밀어붙이는 게 아니다. 공공 부문부터 변해야 한다는 정책에 따라 새해부터 정부지출 동결, 대학에 더 많은 자율권을 주고 2012년까지 50억유로를 투입해 대학교육을 현대화한다는 방침도 실천하고 있다. 이 모두 실용주의자로 각광받고 싶은 사르코지 의지가 반영된 결과다. 그는 자신의 국가운영 철학이 그저 'Laissez-faire(자유방임주의)'로 구분되기보다는 절도 있고 책임 있는 실용주의로 불리길 원한다. 이 같은 이유로 한국의 차기 정부도 사르코지 리더십에 주목하고 있다.

국제통화기금(IMF) 금융위기 체제에서 벗어나지 못하는 있는 터키는 국운을 걸고 두 가지 정책을 밀어붙이고 있다. 하나는 터키의 유럽연합(EU) 가입이고 다른 하나는 민영화다. 터키에 EU 가입은 말 그대로 그들의 희망이요 꿈이다. 이슬람국가에 원리주의자가 집권하고 있지만 정치와 경제의 분리를 선언하고 EU가 원하는 실용주의 노선을 택한 것도 이 때문이다. 국내 여론 반대에도 불구하고 민영화를 밀어붙이는 것도 외국인투자자들에 대한 약속을 지키기 위해서다. 알파스란 코르크마츠 투자개발청장은 "에르도간 총리는 외국인 투자와 관련해 전화하면 새벽 2~3시에도 받는다"고 그 분위기를 전했다.

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박현주 회장

존경하는 미래에셋 가족 여러분!

격동의 한해가 지나고 희망찬 새해가 밝았습니다. 복 많이 받으셨습니까? 2007년 세계는 아시아 시장의 성장과 선진 금융시장의 취약성이라는 상반된 모습을 보여주었습니다. 많은 부와 자금이 선진국에서 신흥시장으로 이동하였습니다. 과거의 순환적 흐름과는 전혀 다른 메가 트렌드가 형성되고 있습니다.

2007년의 이러한 변화 속에서, 미래에셋에도 많은 의미 있는 일들이 있었습니다. 고객들의 성원으로 미래에셋은 이머징 마켓의 대표적 투자회사로 자리매김하였습니다. 운용사는 70조원 자산 중에서 해외부문이 24조원, 비중은34%에 이르렀습니다. 영국과 인도에 운용사를 설립했고 중국에 사무소를 설치했습니다. 증권사는 시장가치 1위의 위상을 확보했습니다. 그리고 홍콩과 베트남에 증권사를 설립하면서 본격적으로 해외진출을 시작하였습니다. 보험사는 월초 보험료 3위를 달성했으며, 은퇴를 설계하는 뉴 비즈니스모델을 정착시켰습니다. 이제 보험사는 고객에게 행복을 주는 회사로 성공적으로 변신하고 있습니다.

가족 여러분,

지난 해 우리는 과도한 유동성과 무모한 업적주의가 가져다준 선진 금융산업의 리스크를 경험했습니다. 미국 시장에서 일어난 서브 프라임 사태는 2003년 우리나라에서 발생한 카드채 사태보다도 구조와 위험 측면에서 보면 많은 문제점을 내포하고 있습니다. 아무리 선진화된 금융 시스템이라고 하더라도 이런 리스크에 충분히 노출된다는 것을 보여준 계기였습니다. 이는 우리가 자산을 하나의 시장에 국한하지 말고 더욱 분산시켜야 한다는 교훈을 우리에게 주고 있습니다. 우리는 아시아를 넘어 브라질, 러시아 등으로 투자를 분산 확대해나가야 합니다.

지금 미래에셋은 새로운 도전에 직면하게 되었습니다. 수익률이 높은 회사에서 한 걸음 나아가서 한국의 리딩 회사로서 역할을 담당해야 합니다. 창의적 비즈니스 전략으로 한국 금융산업의 한 축을 담당해야 하는 사회적 요구에 직면해 있습니다. 뿐만 아니라 과거의 관행적인 거대 기업의 문제점이 미래에셋에 없는지를 염려하는 수준까지 와있습니다.

이는 미래에셋의 성장을 의미하기도 하지만, 한편으로는 우리에게 시사하는 바가 있다는 것을 인식해야 합니다. 사회는 우리에게 규모에 걸맞은 사회적 책임을 요구하고 있다는 것입니다. 때론 부당한 억측이나 억울함도 있겠지만 이를 포용하면서 장정을 하는 심정으로 묵묵히 가야합니다.

가족 여러분,

미래에셋 10년이 지난 시점에서, 이러한 환경 변화와 더불어, 앞으로의 10년을 보려 합니다. 미래에셋은 10년의 성공을 뒤로하고, 항상 그래왔던 것처럼, 새로운 도전을 계속할 것입니다. 저는 이와 관련하여 여러분들에게 몇 가지를 당부하고 싶습니다.

첫째, 리스크 관리와 컴플라이언스를 철저히 준수해야 합니다. 각사 리스크 회의체와 그룹 리스크 협의체, 전문가로 구성된 경영 자문위원회를 신설하여 리스크를 관리할 것입니다. 리스크 관리는 한국 최고가 아니라 글로벌 수준, 그 이상을 구축해야 합니다. 단순한 수치를 넘어 철학을 갖고 위험을 관리해야 합니다.

둘째, 각사 사장들은 소신과 철학을 갖고, 직관이나 기계적 시스템에서 오는 것이 아닌 전략적 사고와 어프로치를 통한 경쟁우위를 확보해야 할 것입니다. 과거 기업의 일반적 경영방식에서 벗어나 상황의 변화를 인식하고 과감히 혁신을 통해 미래를 준비해야 합니다. 인재육성에서 조직운영까지 전 부문에서 능동적으로 변화를 받아들이고 새로운 가치를 창출할 수 있어야 합니다. 우리의 경쟁자는 정글에서 자란 글로벌 투자회사임을 한시도 잊어서는 안됩니다.

셋째, 해외에서 창업의 정신으로, 창의적 사고로 도전해야 합니다. 넓은 시장은 우리에게 무한한 기회를 제공해줍니다. 성장하는 이머징 마켓에 투자하고 미국과 유럽에 우리의 상품을 팔아야 합니다. 역사는 창의적 사고로 도전하는 자에 의해 쓰여집니다. 해외시장에 도전하는 젊은이들에게 미래에셋은 열려있습니다. 우리의 성공이 우리 고객들의 미래와 직결되고, 우리의 도전이 국부창출과 직결됩니다. 성장하는 브릭스와 해외시장 진출에 반드시 성공할 것을 당부드립니다.

넷째, 무엇보다도 인재의 육성과 기업의 DNA 배양에 각별한 관심을 기울여야 합니다. 로마와 200만명의 몽골이 제국을 건설한 비결은 개방성에 있습니다. 다양성을 통해 창의가 넘실거리도록 해야 합니다. 미래를 위해 투자도 계속해야 합니다. 그룹내 인재육성 프로그램을 활성화하고, 직원들의 해외연수를 본격화하고, 지역별 투자 전문가를 육성할 것입니다. 미래에셋은 정직과 기본의 바탕위에 창의적 아이디어와 열정이 충만해야 합니다. 정직, 열정, 인사이트, 프린스플, 이것이 우리의 DNA가 되어야 합니다.

다섯째, 사회 기여를 확산시켜야 합니다. 우리가 그동안 추진했던 글로벌 장학 프로그램, 교환학생 프로그램, 소년소녀 가장 지원 프로그램, 그리고 자원봉사 행사등을 보다 더 확대시켜야 합니다. 새해에는 또 하나의 사회기여 프로그램을 시작하려고 합니다. 임직원 여러분들이 순수하게 자발적으로 참여하는 기부캠페인을 제안합니다. 임직원과 우리 고객들이 기부해 주신다면 주총의 동의를 얻어 회사도 매칭을 해서 그 보람이 두배가 되도록 하겠습니다. 미래에셋이 시작하는 기부캠페인이 씨앗이 되어 한국사회가 보다 밝아지기를 기대합니다.

돈은 꽃이 되도록 정성으로 가꾸어야 합니다. 꽃은 언젠가 지고 씨를 뿌리고 다시 꽃을 피웁니다. 그래서 꽃은 아름다운 것 입니다. 미래에셋이 창출한 부가 한국의 어려운 이웃과 미래를 짊어질 젊은이들을 위해 조금이나마 사용되기를 기원합니다. 사회에 무엇을 요구하기 전에 우리가 사회에 무엇을 할 수 있는지를 생각해야 합니다.

존경하는 미래에셋 가족 여러분!

이제 다시 가슴속에서 미래에셋의 경영철학을 꺼내봅시다.

그 중심에 있는 고객으로 돌아와, 고객의 눈으로, 다시 한 번, 불편하신 건 없었는지, 우리가 부족한건 무엇이었고 아쉬운 점은 없었는지 살펴봅시다. 그리고 “더 잘하겠습니다”라고 다짐합시다. 그 동안 우리에게 쏟아졌던 찬사와 비난에 일희일비 하지말고 오직 고객을 위해 우리가 존재함을 얘기합시다. 한국금융의 새 길을 만든다는 소명의식으로 정진해야 합니다.

2008년, 자산운용사는 인도 중국을 넘어 브라질 러시아가 우리의 무대여야 합니다. 미국과 유럽에 판매망을 구축하여 펀드 해외 판매의 실질적 원년이 되어야 합니다. 당당히 누구하고도 경쟁하여 우리의 수월성과 저력을 보여주어야 합니다.

증권사는 자산관리전문회사로서 역량을 보다 확충하고, IB부문의 획기적 발전을 이루어야 하며 국제부문이 새로운 성장 동력이 되도록 해야 합니다. 보험사는 변액보험 시장에서의 경쟁우위를 바탕으로 계속보험료와 우량 자산 증대에 박차를 가해야 합니다. 또한 연금시장에서 우위를 확보하고 특히 보장자산의 비중을 확대해야 합니다.

가족여러분!

향후 대내외적으로 금융산업은 많은 변화가 예상됩니다. 국내에서 경쟁은 더 심화될 것 입니다. 선진국에 편중되어 있는 투자자산은 장기적으로 성장하는 이머징 마켓으로 배분될 것 입니다.

투자는 역사적 관점에서 보아야 합니다. 우리는 창업할 때도 소수였고, 해외로 진출할 때도 소수였습니다. 지금도 우리는 외롭고 갈증을 느낍니다. 투자를 역사적 큰 흐름에서 보시고, 장기적으로 그 길이 맞다면 기꺼이 가야 합니다. 그리고 이러한 의사결정 중심에는 항상 고객이 있어야 한다는 점을 명심하시기 바랍니다. 시인 고두헌은 그의 시 ‘처음 출근하는 이에게’ 에서 말합니다. “잊지말라. 지금 네가 열고 들어온 문이 한 때는 다 벽 이었다는 걸…” 고객과 함께 한국사회와 함께 자본수출의 시대를 열어갑시다. 감사합니다.

2008년 1월 2일
미래에셋 회장 박현주

<ⓒ아시아 대표 석간 '아시아경제' (www.newsva.co.kr) 무단전재 배포금지>
조인경

[이데일리 이진철기자] 박현주 미래에셋 회장(사진)은 2일 신년사에서 "지난해 우리는 과도한 유동성과 무모한 업적주의가 가져다준 선진 금융산업의 리스크를 경험했다"면서 " 미국 시장에서 일어난 서브 프라임 사태는 2003년 우리나라에서 발생한 카드채 사태보다도 구조와 위험 측면에서 보면 많은 문제점을 내포하고 있다"고 밝혔다.

박 회장은 "이는 아무리 선진화된 금융 시스템이라고 하더라도 이런 리스크에 충분히 노출된다는 것을 보여준 계기였다"고 말했다.

박 회장은 "미래에셋은 10년의 성공을 뒤로하고, 항상 그래왔던 것처럼, 새로운 도전을 계속할 것"이라고 강조했다.

그는 이와 관련해 "리스크 관리와 컴플라이언스를 철저히 준수해야 한다"면서 "각사 리스크 회의체와 그룹 리스크 협의체, 전문가로 구성된 경영 자문위원회를 신설해 리스크를 관리할 것"이라고 밝혔다. 특히 "리스크 관리는 한국 최고가 아니라 글로벌 수준, 그 이상을 구축해야 한다"면서 "단순한 수치를 넘어 철학을 갖고 위험을 관리해야 한다"고 강조했다.

박 회장은 "과거의 관행적인 거대 기업의 문제점이 미래에셋에 없는지를 염려하는 수준까지 와 있다"고 밝혔다. 그는 "이는 미래에셋의 성장을 의미하기도 하지만, 한편으로는 우리에게 시사하는 바가 있다는 것을 인식해야 한다"면서 "사회는 우리에게 규모에 걸맞은 사회적 책임을 요구하고 있다는 것"이라고 설명했다. 이어 "때론 부당한 억측이나 억울함도 있겠지만 이를 포용하면서 장정을 하는 심정으로 묵묵히 가야한다"고 주문했다.

박 회장은 "올해 자산운용사는 인도 중국을 넘어 브라질 러시아가 우리의 무대여야 한다"면서 "미국과 유럽에 판매망을 구축해 펀드 해외 판매의 실질적 원년이 돼야 한다"고 밝혔다. 그러면서 "당당히 누구하고도 경쟁해 우리의 수월성과 저력을 보여주어야 한다"면서 말했다.

그는 "증권사는 자산관리전문회사로서 역량을 보다 확충하고, 투자은행(IB) 부문의 획기적 발전을 이루어야 한다"며 "국제부문이 새로운 성장 동력이 되도록 해야 한다"고 밝혔다.

아울러 "보험사는 변액보험 시장에서의 경쟁우위를 바탕으로 계속보험료와 우량 자산 증대에 박차를 가해야 한다"며 "연금시장에서 우위를 확보하고 특히 보장자산의 비중을 확대해야 한다"고 말했다.

다음은 신년사 원문이다.

존경하는 미래에셋 가족 여러분!
격동의 한해가 지나고 희망찬 새해가 밝았습니다. 복 많이 받으셨습니까? 2007년 세계는 아시아 시장의 성장과 선진 금융시장의 취약성이라는 상반된 모습을 보여주었습니다. 많은 부와 자금이 선진국에서 신흥시장으로 이동하였습니다. 과거의 순환적 흐름과는 전혀 다른 메가 트렌드가 형성되고 있습니다.

2007년의 이러한 변화 속에서, 미래에셋에도 많은 의미 있는 일들이 있었습니다. 고객들의 성원으로 미래에셋은 이머징 마켓의 대표적 투자회사로 자리매김하였습니다.

운용사는 70조원 자산 중에서 해외부문이 24조원, 비중은 34%에 이르렀습니다. 영국과 인도에 운용사를 설립했고 중국에 사무소를 설치했습니다. 증권사는 시장가치 1위의 위상을 확보했습니다. 그리고 홍콩과 베트남에 증권사를 설립하면서 본격적으로 해외진출을 시작하였습니다. 보험사는 월초 보험료 3위를 달성했으며, 은퇴를 설계하는 뉴 비즈니스모델을 정착시켰습니다. 이제 보험사는 고객에게 행복을 주는 회사로 성공적으로 변신하고 있습니다.

가족 여러분,
지난해 우리는 과도한 유동성과 무모한 업적주의가 가져다준 선진 금융산업의 리스크를 경험했습니다. 미국 시장에서 일어난 서브 프라임 사태는 2003년 우리나라에서 발생한 카드채 사태보다도 구조와 위험 측면에서 보면 많은 문제점을 내포하고 있습니다.

아무리 선진화된 금융 시스템이라고 하더라도 이런 리스크에 충분히 노출된다는 것을 보여준 계기였습니다. 이는 우리가 자산을 하나의 시장에 국한하지 말고 더욱 분산시켜야 한다는 교훈을 우리에게 주고 있습니다. 우리는 아시아를 넘어 브라질, 러시아 등으로 투자를 분산 확대해나가야 합니다.

지금 미래에셋은 새로운 도전에 직면하게 되었습니다. 수익률이 높은 회사에서 한 걸음 나아가서 한국의 리딩 회사로서 역할을 담당해야 합니다. 창의적 비즈니스 전략으로 한국 금융산업의 한 축을 담당해야 하는 사회적 요구에 직면해 있습니다. 뿐만 아니라 과거의 관행적인 거대 기업의 문제점이 미래에셋에 없는지를 염려하는 수준까지 와있습니다.

이는 미래에셋의 성장을 의미하기도 하지만, 한편으로는 우리에게 시사하는 바가 있다는 것을 인식해야 합니다. 사회는 우리에게 규모에 걸맞은 사회적 책임을 요구하고 있다는 것입니다. 때론 부당한 억측이나 억울함도 있겠지만 이를 포용하면서 장정을 하는 심정으로 묵묵히 가야합니다.

가족 여러분,
미래에셋 10년이 지난 시점에서, 이러한 환경 변화와 더불어, 앞으로의 10년을 보려 합니다. 미래에셋은 10년의 성공을 뒤로하고, 항상 그래왔던 것처럼, 새로운 도전을 계속할 것입니다. 저는 이와 관련하여 여러분들에게 몇 가지를 당부하고 싶습니다.

첫째, 리스크 관리와 컴플라이언스를 철저히 준수해야 합니다. 각사 리스크 회의체와 그룹 리스크 협의체, 전문가로 구성된 경영 자문위원회를 신설하여 리스크를 관리할 것입니다. 리스크 관리는 한국 최고가 아니라 글로벌 수준, 그 이상을 구축해야 합니다. 단순한 수치를 넘어 철학을 갖고 위험을 관리해야 합니다.

둘째, 각사 사장들은 소신과 철학을 갖고, 직관이나 기계적 시스템에서 오는 것이 아닌 전략적 사고와 어프로치를 통한 경쟁우위를 확보해야 할 것입니다. 과거 기업의 일반적 경영방식에서 벗어나 상황의 변화를 인식하고 과감히 혁신을 통해 미래를 준비해야 합니다. 인재육성에서 조직운영까지 전 부문에서 능동적으로 변화를 받아들이고 새로운 가치를 창출할 수 있어야 합니다. 우리의 경쟁자는 정글에서 자란 글로벌 투자회사임을 한시도 잊어서는 안됩니다.

셋째, 해외에서 창업의 정신으로, 창의적 사고로 도전해야 합니다. 넓은 시장은 우리에게 무한한 기회를 제공해줍니다. 성장하는 이머징 마켓에 투자하고 미국과 유럽에 우리의 상품을 팔아야 합니다. 역사는 창의적 사고로 도전하는 자에 의해 쓰여집니다. 해외시장에 도전하는 젊은이들에게 미래에셋은 열려있습니다. 우리의 성공이 우리 고객들의 미래와 직결되고, 우리의 도전이 국부창출과 직결됩니다. 성장하는 브릭스와 해외시장 진출에 반드시 성공할 것을 당부드립니다.

넷째, 무엇보다도 인재의 육성과 기업의 DNA 배양에 각별한 관심을 기울여야 합니다. 로마와 200만명의 몽골이 제국을 건설한 비결은 개방성에 있습니다. 다양성을 통해 창의가 넘실거리도록 해야 합니다. 미래를 위해 투자도 계속해야 합니다. 그룹내 인재육성 프로그램을 활성화하고, 직원들의 해외연수를 본격화하고, 지역별 투자 전문가를 육성할 것입니다. 미래에셋은 정직과 기본의 바탕위에 창의적 아이디어와 열정이 충만해야 합니다. 정직, 열정, 인사이트, 프린스플, 이것이 우리의 DNA가 되어야 합니다.

다섯째, 사회 기여를 확산시켜야 합니다. 우리가 그동안 추진했던 글로벌 장학 프로그램, 교환학생 프로그램, 소년소녀 가장 지원 프로그램, 그리고 자원봉사 행사등을 보다 더 확대시켜야 합니다. 새해에는 또 하나의 사회기여 프로그램을 시작하려고 합니다. 임직원 여러분들이 순수하게 자발적으로 참여하는 기부캠페인을 제안합니다. 임직원과 우리 고객들이 기부해 주신다면 주총의 동의를 얻어 회사도 매칭을 해서 그 보람이 두배가 되도록 하겠습니다. 미래에셋이 시작하는 기부캠페인이 씨앗이 되어 한국사회가 보다 밝아지기를 기대합니다.

돈은 꽃이 되도록 정성으로 가꾸어야 합니다. 꽃은 언젠가 지고 씨를 뿌리고 다시 꽃을 피웁니다. 그래서 꽃은 아름다운 것 입니다. 미래에셋이 창출한 부가 한국의 어려운 이웃과 미래를 짊어질 젊은이들을 위해 조금이나마 사용되기를 기원합니다. 사회에 무엇을 요구하기 전에 우리가 사회에 무엇을 할 수 있는지를 생각해야 합니다.

존경하는 미래에셋 가족 여러분!
이제 다시 가슴속에서 미래에셋의 경영철학을 꺼내봅시다.
그 중심에 있는 고객으로 돌아와, 고객의 눈으로, 다시 한 번, 불편하신 건 없었는지, 우리가 부족한건 무엇이었고 아쉬운 점은 없었는지 살펴봅시다. 그리고 “더 잘하겠습니다”라고 다짐합시다. 그 동안 우리에게 쏟아졌던 찬사와 비난에 일희일비 하지말고 오직 고객을 위해 우리가 존재함을 얘기합시다. 한국금융의 새 길을 만든다는 소명의식으로 정진해야 합니다.

2008년, 자산운용사는 인도 중국을 넘어 브라질 러시아가 우리의 무대여야 합니다. 미국과 유럽에 판매망을 구축하여 펀드 해외 판매의 실질적 원년이 되어야 합니다. 당당히 누구하고도 경쟁하여 우리의 수월성과 저력을 보여주어야 합니다.

증권사는 자산관리전문회사로서 역량을 보다 확충하고, IB부문의 획기적 발전을 이루어야 하며 국제부문이 새로운 성장 동력이 되도록 해야 합니다. 보험사는 변액보험 시장에서의 경쟁우위를 바탕으로 계속보험료와 우량 자산 증대에 박차를 가해야 합니다. 또한 연금시장에서 우위를 확보하고 특히 보장자산의 비중을 확대해야 합니다.

가족여러분!

향후 대내외적으로 금융산업은 많은 변화가 예상됩니다. 국내에서 경쟁은 더 심화될 것 입니다. 선진국에 편중되어 있는 투자자산은 장기적으로 성장하는 이머징 마켓으로 배분될 것 입니다.

투자는 역사적 관점에서 보아야 합니다. 우리는 창업할 때도 소수였고, 해외로 진출할 때도 소수였습니다. 지금도 우리는 외롭고 갈증을 느낍니다. 투자를 역사적 큰 흐름에서 보시고, 장기적으로 그 길이 맞다면 기꺼이 가야 합니다. 그리고 이러한 의사결정 중심에는 항상 고객이 있어야 한다는 점을 명심하시기 바랍니다. 시인 고두헌은 그의 시 ‘처음 출근하는 이에게’ 에서 말합니다. “잊지말라. 지금 네가 열고 들어온 문이 한 때는 다 벽 이었다는 걸…” 고객과 함께 한국사회와 함께 자본수출의 시대를 열어갑시다. 감사합니다.

2008년 1월 2일
미래에셋 회장 박현주.

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이진철

[머니투데이 김성호기자] 박현주 미래에셋 회장은 2일 신년사를 통해 올해에는 자산운용사의 해외 진출을 브라질, 러시아에도 확대할 것이라는 입장을 밝혔다.

박 회장은 이날 직원들에게 보낸 신년사를 통해 "자산운용사는 인도 중국을 넘어 브라질 러시아가 우리의 무대가 되도록 해야 할 것"이라고 밝혔다. 또 "미국과 유럽에 판매망을 구축하여 펀드 해외 판매의 실질적 원년이 되도록 할 것"이라고 강조했다.

박 회장은 지난해 미래에셋의 성장에 따른 여러 문제점 지적에 대해 "과거의 관행적인 거대 기업의 문제점이 미래에셋에 없는지를 염려하는 수준까지 와 있다"며 "사회가 규모에 걸맞은 사회적 책임을 요구하고 있는 만큼 부당한 억측이나 억울함도 있겠지만 이를 포용하면서 장정을 하는 심정으로 묵묵히 가야 할 것"이라고 강조했다. 다음은 신년사 전문.

존경하는 미래에셋 가족 여러분!

격동의 한해가 지나고 희망찬 새해가 밝았습니다. 복 많이 받으셨습니까? 2007년 세계는 아시아 시장의 성장과 선진 금융시장의 취약성이라는 상반된 모습을 보여주었습니다. 많은 부와 자금이 선진국에서 신흥시장으로 이동하였습니다. 과거의 순환적 흐름과는 전혀 다른 메가 트렌드가 형성되고 있습니다.

2007년의 이러한 변화 속에서, 미래에셋에도 많은 의미 있는 일들이 있었습니다. 고객들의 성원으로 미래에셋은 이머징 마켓의 대표적 투자회사로 자리매김하였습니다. 운용사는 70조원 자산 중에서 해외부문이 24조원, 비중은34%에 이르렀습니다.

영국과 인도에 운용사를 설립했고 중국에 사무소를 설치했습니다. 증권사는 시장가치 1위의 위상을 확보했습니다. 그리고 홍콩과 베트남에 증권사를 설립하면서 본격적으로 해외진출을 시작하였습니다. 보험사는 월초 보험료 3위를 달성했으며, 은퇴를 설계하는 뉴 비즈니스모델을 정착시켰습니다. 이제 보험사는 고객에게 행복을 주는 회사로 성공적으로 변신하고 있습니다.

가족 여러분,

지난 해 우리는 과도한 유동성과 무모한 업적주의가 가져다준 선진 금융산업의 리스크를 경험했습니다. 미국 시장에서 일어난 서브 프라임 사태는 2003년 우리나라에서 발생한 카드채 사태보다도 구조와 위험 측면에서 보면 많은 문제점을 내포하고 있습니다.

아무리 선진화된 금융 시스템이라고 하더라도 이런 리스크에 충분히 노출된다는 것을 보여준 계기였습니다. 이는 우리가 자산을 하나의 시장에 국한하지 말고 더욱 분산시켜야 한다는 교훈을 우리에게 주고 있습니다. 우리는 아시아를 넘어 브라질, 러시아 등으로 투자를 분산 확대해나가야 합니다.

지금 미래에셋은 새로운 도전에 직면하게 되었습니다. 수익률이 높은 회사에서 한 걸음 나아가서 한국의 리딩 회사로서 역할을 담당해야 합니다. 창의적 비즈니스 전략으로 한국 금융산업의 한 축을 담당해야 하는 사회적 요구에 직면해 있습니다. 뿐만 아니라 과거의 관행적인 거대 기업의 문제점이 미래에셋에 없는지를 염려하는 수준까지 와있습니다.

이는 미래에셋의 성장을 의미하기도 하지만, 한편으로는 우리에게 시사하는 바가 있다는 것을 인식해야 합니다. 사회는 우리에게 규모에 걸맞은 사회적 책임을 요구하고 있다는 것입니다. 때론 부당한 억측이나 억울함도 있겠지만 이를 포용하면서 장정을 하는 심정으로 묵묵히 가야합니다.

가족 여러분,

미래에셋 10년이 지난 시점에서, 이러한 환경 변화와 더불어, 앞으로의 10년을 보려 합니다. 미래에셋은 10년의 성공을 뒤로하고, 항상 그래왔던 것처럼, 새로운 도전을 계속할 것입니다. 저는 이와 관련하여 여러분들에게 몇 가지를 당부하고 싶습니다.

첫째, 리스크 관리와 컴플라이언스를 철저히 준수해야 합니다. 각사 리스크 회의체와 그룹 리스크 협의체, 전문가로 구성된 경영 자문위원회를 신설하여 리스크를 관리할 것입니다. 리스크 관리는 한국 최고가 아니라 글로벌 수준, 그 이상을 구축해야 합니다. 단순한 수치를 넘어 철학을 갖고 위험을 관리해야 합니다.

둘째, 각사 사장들은 소신과 철학을 갖고, 직관이나 기계적 시스템에서 오는 것이 아닌 전략적 사고와 어프로치를 통한 경쟁우위를 확보해야 할 것입니다. 과거 기업의 일반적 경영방식에서 벗어나 상황의 변화를 인식하고 과감히 혁신을 통해 미래를 준비해야 합니다. 인재육성에서 조직운영까지 전 부문에서 능동적으로 변화를 받아들이고 새로운 가치를 창출할 수 있어야 합니다. 우리의 경쟁자는 정글에서 자란 글로벌 투자회사임을 한시도 잊어서는 안됩니다.

셋째, 해외에서 창업의 정신으로, 창의적 사고로 도전해야 합니다. 넓은 시장은 우리에게 무한한 기회를 제공해줍니다. 성장하는 이머징 마켓에 투자하고 미국과 유럽에 우리의 상품을 팔아야 합니다. 역사는 창의적 사고로 도전하는 자에 의해 쓰여집니다. 해외시장에 도전하는 젊은이들에게 미래에셋은 열려있습니다. 우리의 성공이 우리 고객들의 미래와 직결되고, 우리의 도전이 국부창출과 직결됩니다. 성장하는 브릭스와 해외시장 진출에 반드시 성공할 것을 당부드립니다.

넷째, 무엇보다도 인재의 육성과 기업의 DNA 배양에 각별한 관심을 기울여야 합니다. 로마와 200만명의 몽골이 제국을 건설한 비결은 개방성에 있습니다. 다양성을 통해 창의가 넘실거리도록 해야 합니다. 미래를 위해 투자도 계속해야 합니다. 그룹내 인재육성 프로그램을 활성화하고, 직원들의 해외연수를 본격화하고, 지역별 투자 전문가를 육성할 것입니다. 미래에셋은 정직과 기본의 바탕위에 창의적 아이디어와 열정이 충만해야 합니다. 정직, 열정, 인사이트, 프린스플, 이것이 우리의 DNA가 되어야 합니다.

다섯째, 사회 기여를 확산시켜야 합니다. 우리가 그동안 추진했던 글로벌 장학 프로그램, 교환학생 프로그램, 소년소녀 가장 지원 프로그램, 그리고 자원봉사 행사등을 보다 더 확대시켜야 합니다. 새해에는 또 하나의 사회기여 프로그램을 시작하려고 합니다. 임직원 여러분들이 순수하게 자발적으로 참여하는 기부캠페인을 제안합니다. 임직원과 우리 고객들이 기부해 주신다면 주총의 동의를 얻어 회사도 매칭을 해서 그 보람이 두배가 되도록 하겠습니다. 미래에셋이 시작하는 기부캠페인이 씨앗이 되어 한국사회가 보다 밝아지기를 기대합니다.

돈은 꽃이 되도록 정성으로 가꾸어야 합니다. 꽃은 언젠가 지고 씨를 뿌리고 다시 꽃을 피웁니다. 그래서 꽃은 아름다운 것 입니다. 미래에셋이 창출한 부가 한국의 어려운 이웃과 미래를 짊어질 젊은이들을 위해 조금이나마 사용되기를 기원합니다. 사회에 무엇을 요구하기 전에 우리가 사회에 무엇을 할 수 있는지를 생각해야 합니다.

존경하는 미래에셋 가족 여러분!

이제 다시 가슴속에서 미래에셋의 경영철학을 꺼내봅시다.

그 중심에 있는 고객으로 돌아와, 고객의 눈으로, 다시 한 번, 불편하신 건 없었는지, 우리가 부족한건 무엇이었고 아쉬운 점은 없었는지 살펴봅시다. 그리고 "더 잘하겠습니다"라고 다짐합시다. 그 동안 우리에게 쏟아졌던 찬사와 비난에 일희일비 하지말고 오직 고객을 위해 우리가 존재함을 얘기합시다. 한국금융의 새 길을 만든다는 소명의식으로 정진해야 합니다.

2008년, 자산운용사는 인도 중국을 넘어 브라질 러시아가 우리의 무대여야 합니다. 미국과 유럽에 판매망을 구축하여 펀드 해외 판매의 실질적 원년이 되어야 합니다. 당당히 누구하고도 경쟁하여 우리의 수월성과 저력을 보여주어야 합니다.

증권사는 자산관리전문회사로서 역량을 보다 확충하고, IB부문의 획기적 발전을 이루어야 하며 국제부문이 새로운 성장 동력이 되도록 해야 합니다. 보험사는 변액보험 시장에서의 경쟁우위를 바탕으로 계속보험료와 우량 자산 증대에 박차를 가해야 합니다. 또한 연금시장에서 우위를 확보하고 특히 보장자산의 비중을 확대해야 합니다.

가족여러분!

향후 대내외적으로 금융산업은 많은 변화가 예상됩니다. 국내에서 경쟁은 더 심화될 것 입니다. 선진국에 편중되어 있는 투자자산은 장기적으로 성장하는 이머징 마켓으로 배분될 것 입니다.

투자는 역사적 관점에서 보아야 합니다. 우리는 창업할 때도 소수였고, 해외로 진출할 때도 소수였습니다. 지금도 우리는 외롭고 갈증을 느낍니다. 투자를 역사적 큰 흐름에서 보시고, 장기적으로 그 길이 맞다면 기꺼이 가야 합니다. 그리고 이러한 의사결정 중심에는 항상 고객이 있어야 한다는 점을 명심하시기 바랍니다. 시인 고두헌은 그의 시 '처음 출근하는 이에게' 에서 말합니다. "잊지말라. 지금 네가 열고 들어온 문이 한 때는 다 벽 이었다는 걸…" 고객과 함께 한국사회와 함께 자본수출의 시대를 열어갑시다. 감사합니다.


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김성호기자 shkim03@

<저작권자 ⓒ '돈이 보이는 리얼타임 뉴스' 머니투데이>

- 이명박 자서전 "일자리는 모든 것의 희망이다"
- 기업투자가 일자리 창출핵심..정부는 조력자
- 국민혈세 퍼붓기 `그만`..기업 할 맛 나게 하라

[이데일리 이정훈기자] TV광고에 이런 게 있었다. 심청이 임당수에 몸을 던지려 한다. 공양미 삼백석 때문이다.

그때 이런 자막이 흐른다. "심청이에게 '○○론(loan)'이 있었다면 인생은 달라졌을 것입니다". 다음 장면은 고급요트에서 비키니 차림으로 휴양을 즐기는 '현대판' 심청의 모습이다. 대출상품 광고다.

효심 지극한 심청에게 필요한 것은 과연 대출이었을까. 심청의 인생을 바꿔주는 건, 그러나 대출이 아니다. 돈 벌 수 있는 기회, 바로 일자리다. 일자리 없이 대출받은 심청의 미래는 평생 빚더미에 앉아 한숨쉬는 모습일 것이다.

◇"일자리=먹을 것과 잠잘 곳, 그 모든 것의 희망"

정부가 해야 할 일은 국민 대다수를 행복하게 만드는 것이다. 그렇게 본다면 일자리 창출은 새로 출범할 이명박 정부 경제정책의 최우선 과제가 돼야 한다. 다행히 이명박 당선자는 일자리가 얼마나 중요한지 피부로 느끼고 있는 것 같다.

"일자리는 먹을 것과 잠잘 곳, 그 모든 것의 희망이었다"
이 당선자는 자신의 저서 '어머니'에서 이렇게 말한 적이 있다. 새벽 인력시장에서 하루 일자리를 구해 연명하던 시절 회고다. 인력시장에서조차 일자리를 구하지 못하면 아무데도 갈 곳이 없었다고 한다. 이 당선자는 "일자리는 '정치'가 아니라 '경제'의 몫"이라고도 했다.

그렇다면 '모든 것의 희망'인 일자리를 어떻게 만들어야 하나.

"정부자금을 수조원이나 풀어 억지로 일시적 일자리를 만드는 비용을 생각한다면 차라리 그 돈을 실업자들에게 바로바로 나눠주는 게 더 낫지 않겠어요?"
참여정부 정책을 비판하는 학자나 언론의 지적이 아니다. 한 경제 고위관료가 사석에서 한 말이다. 막대한 재정을 투입해 만든 '어거지 일자리'로는 일자리 문제를 근본적으로 풀 수 없다는 것이다.

그런 점에서 최근 이 당선자와 재계 총수간 회동은 시사하는 바가 크다. 이 당선자는 전국경제인연합회 회장단을 만나 "투자를 통해 일자리를 만들어 내는 분들이 존경받는 세상을 만들겠다"고 말했다.

일자리 창출의 근원을 기업으로 보겠다는 당선자의 의지와 믿음, 철학이 배어있다.

◇'88세대' 쏟아낸 참여정부..이젠 '좋은 일자리' 만들어야

일자리 문제의 심각성은 통계에서도 잘 드러난다.

가장(家長)이 돈 벌이를 못하고 있는 경우는 다섯 가구 건너 한 가구에 이른다. 정규 4년제를 마친 대학생 10명 가운데 일자리를 찾는 경우는 채 5명도 안된다.

이것이 실업률 3%대 초반인 우리 사회의 현 주소다.

참여정부는 "경제 성적표가 과거 어느 정권 때보다 좋은데 국민들이 너무 몰라준다"고 항상 볼멘소리를 해댔다. 하지만 좋은 일자리를 많이 만들어 달라는 국민의 절박한 요구를 모르는 쪽은 정작 참여정부였다.

당초 참여정부는 한 해 평균 40만개 일자리를 만들어 내겠다고 큰 소리 쳤지만, 이내 현실을 인식하고 30만개로 목표치를 낮춰 잡았다.

그러나 지난 2004년 41만8000개의 신규 일자리 수를 정점으로 2005년 29만3000개, 2006년 29만5000개로 떨어졌다. 그러더니 지난해에는 28만개 안팎으로까지 추락했다. 3년째 30만개에도 못 미치는 것은 물론 실적도 매년 뒷걸음질 치기만 했다.

이 당선자는 연간 30만개 일자리를 만들겠다고 한다. 사공일 국가경쟁력강화특위원장도 "MB노믹스의 요체는 기업 확보와 유치를 통한 일자리 창출"이라고 말하고 있다. 반가운 소리다.

일자리는 많이만 만들어내면 될까. 아니다. 수(數)도 중요하다. 그러나 보다 중요한 것은 제대로 된, 좋은 일자리여야 한다는 점이다.

참여정부도 일자리 만들기가 중요하다는 건 알고 있었다. 지난 2004년부터 지난해 상반기까지 3년 반 동안 일자리 예산만 5조5000억원을 쏟아 부었다. 그 결과는 평균 임금 80만원에 6개월 내지 12개월 일하는 자리가 대부분이었다.

한 달에 평균 88만원 봉급을 받은 우리 젊은이의 초상은 '88세대'라는 신조어에 잘 녹아있다. 국민 혈세를 쏟아부어 공무원이나 비정규직만 늘리는 일자리 정책은 의미없다.

좋은 일자리의 핵심은 기업 투자다. 정부는 기업 투자가 늘어나 좋은 일자리가 많이 늘어날 수 있도록 돕는 역할에 그쳐야 한다.

◇일자리 창출..지원만 잘해도 성공한 정부

이명박 정부는 기업들에게 기업 할 맛 나는 환경을 조성해야 한다. '기업투자 확대→고용 증가→소득 상승→소비 증가→기업 재투자'로 이어지는 선순환의 고리를 반드시 회복시켜야 한다.

이를 위해서는 기업 규제를 과감하게 풀어야 한다. 경영 애로를 해소할 수 있도록 세금이나 제도들을 뜯어 고쳐야 한다. 투자의욕을 북돋울 수 있는 사회 분위기도 조성해줘야 한다.

조석래 전경련 회장은 "각종 규제를 과감히 정비해 우리 기업인들이 글로벌 스탠더드로 외국기업과 대등하게 경쟁하도록 해 달라"고 당부했다. 대표적인 기업 규제로 손꼽히고 있는 수도권 총량규제와 출자총액제한제도 등을 전면적으로 재검토해야 한다는 목소리가 높다.

세계적인 법인세 감면 추세에 맞춰 우리 재정이 감당할 수 있는 범위 내에서 기업들의 세금 부담을 덜어주는 일도 필수적이다. 정부 스스로 기업과 벽을 쌓지 말아야 하며 국민들의 반기업 정서를 해소해줘야 한다.

구조적으로 줄어들고 있는 제조업 일자리를 만회하기 위해 금융이나 문화, 미디어산업 등에서 우리 기업들이 새로운 일자리를 찾아낼 수 있도록 정부가 후원하고 유도하는 작업도 병행해야 한다.

아울러 기업들이 원하는 방식대로 노동인력을 쓸 수 있도록 노동과 교육정책도 과감하게 뜯어 고쳐야 한다.

기업들의 일자리 창출을 지원하기 위해 정부가 해야 할 일은 이것말고도 너무나 많다. 지원만 잘해도 새 정부는 성공한 정부로 평가받을 것이다.

산업현장의 요구를 제대로 반영하지 못하고 있는 대학교육을 개선하기 위해 대학의 학생 선발이나 교과 편성에 자율성을 최대한 보장해야 하는 일, 노동시장 유연성을 높이기 위해 비정규직 보호법이나 노동관련법도 글로벌 스탠더드에 맞춰야 하는 일도 새 정부의 몫이다.

그래서 새 정부는 일자리를 제대로 만들어 내 경제를 살린 정부로 인정받아야 한다.

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이정훈

이명박 대통령 당선인이 일본 대장성 개혁 모델을 언급하면서 경제부분 조직개편이 큰 윤곽을 드러내고 있다. 향후 정부 조직개편에서 재정경제부 기능 축소가 집중 대상이 되고, 특히 모피아(MOFIA·옛 재무부출신 관료를 일컫는 조어)의 해체가 현실로 다가오고 있다는 분석이 나오고 있다. 재경부 등 경제부처들은 이 당선인의 발언의도를 해석하고 향후 파장을 분석하는 등 대응책마련에 분주한 모습을 보이고 있다.

2일 대통령직 인수위원회 관계자들에 따르면 대장성 개혁모델은 규제개혁과 효율성을 지향하는 이 당선인의 철학에서 출발하는 것으로,규제개혁 중에서도 관치금융이 집중 타깃으로 떠오를 가능성이 많은 것으로 해석되고 있다.

인수위 관계자는 이날 “관치금융의 해체가 가장 큰 개혁”이라며 “이를 위해선 과거 모피아로 상징되는 재경부의 인맥을 해체해야 한다”고 말했다. 이 관계자는 “산업은행 및 우리은행의 민영화 등에 대한 새 정부의 의지가 강하다”면서 “이를 달성하려면 금융에 대한 정부의 간섭여지를 최대한 줄이는 방향의 개혁이 진행될 수밖에 없다”고 강조했다.

실제 일본 대장성 해체의 본질은 금융부분의 개혁이다. 대장성은 2001년 대대적인 정부 조직개편에서 금융 정책기능을 없앤채 재무성으로 축소됐다. 당시까지만해도 대장성은 ‘일본 정부의 절반’이란 평가를 받았다. 그만큼 막강한 권한을 누렸다.

우리나라도 1998년 재정경제원이 해체되면서 금융 감독기능을 금융감독위원회 및 금융감독원에 넘겼으나, 재경부가 금융 정책기능을 그대로 유지했다. 불완전한 조직개편으로 정부의 금융관련 기관은 오히려 늘어난 셈이다. 재경부 차관이나 고위관료를 지낸 사람이 산업은행 총재 등으로 임명되는 관행은 그대로 유지되고 있다.

이 당선인은 우리나라 금융산업의 정체가 이같은 관치금융에서 비롯됐다고 보고 정부가 소유 중인 은행들의 민영화 의지를 강하게 피력하고 있다.

다만 은행들의 민영화 과정에서 외국계 자본의 독식 가능성을 우려, 대기업의 은행지분 소유를 확대하는 방향의 금산분리 완화를 동시에 추진하고 있다. 인수위가 금산분리 완화 등 금융개혁을 서두르는 것도 이같은 이 당선인의 의지를 반영한 결과다.

이에 따라 향후 진행될 정부 조직개편에서 재경부의 금융 부분은 금감위·금감원으로 흡수될 가능성이 높아졌다.

다만 재경부의 나머지 기능이 어떻게 변화될지에 대해선 견해가 갈리고 있다. 일부에선 재경부의 정책 및 세제, 국고기능과 기획예산처가 합해져 국가전략기획원(가칭)으로 재편돼야 한다는 논리를 펴고 있다. 또다른 일부에서는 국가전략기획원의 파워를 줄이기 위해 세제 및 국고, 외환기능을 별도로 떼어내 재무부로 독립시키는 이원화 방안을 제시하고 있다.

어떤 방안이든 재경부는 자칫 조직이 공중 분해될 수 있다는 우려감을 드러내고 있다. 재경부는 오는 7일 인수위 업무보고에서 재경부의 기능 유지 필요성을 주장할 계획이다.

기획예산처는 재경부의 일부기능과 합쳐진다는 점에서 기대감을 표시하는 등 경제부처마다 다른 이해관계를 보이고 있다.

천영식기자 kkachi@munhwa.com

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[머니투데이 정영일기자]다음은 3일 오전 삼청동 금융연수원에서 이뤄진 강승규 대통령직 인수위원회 부대변인의 정례 브리핑 전문이다.

◇강승규 부대변인◇

어제 교육부 업무보고에 이어 오늘도 금감위 국정홍보처 등 여러부처의 업무보고가 이어진다. 아침에 간사단 회의에서 결정된 내용 간단히 브리핑하겠다.

국민들의 창의적인 정책 아이디어 받아들여 앞으로 국정운영에 활용하기 위해 국민성공제안센터 운영중에 있다. 현재 여러 제안이 들어오고 있다.

국민들도 많이 제공하고 있지만 공직자 분들도 그동안 행정경험이라든지 살아있는 정책아이디어을 살릴길 없겠느냐는 문의 들어오고 있다.

"22일까지 공직자 정책제안 공모"

이를 적극적으로 활용해 공직자 정책 아이디어와 풍부한 현장 노하우를 받아들이기 위한 공모를 오늘부터 22일까지 하기로 했다.

인수위에서 우편(주소: 서울특별시 종로구 삼청동길 116번지 한국금융연수원내 인수위 기획조정분과위) 또는 이메일(17insu@gmail.com) 팩스 (02-2180-7209)를 통해 공직자들의 제안을 받을 예정이다.

공직자 하면 중앙부처는 물론 지자체, 공기업 전원에게 개방돼 있고, 제안 범위도 새로운 정책 아이디어, 개선방안, 그동안 행정과정에서 느낀 문제점, 국민생활 꼭 필요하다고 느끼는 것 등 어떤 내용이라도 제안해주시면 검토를 해서 새 정부 운영에 적극 반영할 예정이다.

당선인이 선거과정에서 여러가지 국정목표와 새로운 철학을 제시한 바 있다. 87년 체제 이어 2008년 신발전체제가 필요하다고 말한 바 있다.

'포용적 자유주의' 즉 민간의 자율성 극대화시켜 국가 경쟁력을 향상시키는 것을 우선시 하지만 경쟁에서 소외된 분도 배려하는 포용적 자유주의도 제시한바 있다.

또 창조적 실용주의, 즉 시대적 키워드인 크리에이티브를 높일 수 있는 것 등을 천명한 바 있다.

"국정운영목표 철학 TFT 구성"

이런 국정운영 목표와 철학을 정리해 향후 5년간 새정부 운영에 큰 밑그림이 되고 국민들이 이 부분을 정확히 이해할 수 있도록 도와 국정운영의 큰 기조로 삼을 수 있도록 국내 전문가들로 TFT 구성 운영해 국정 운영 철학, 목표 정리할 예정이다.

어제 교육부 업무보고가 있었다. 당선인께서도 이미 당부하셨지만, 부처 이기주의 버리고 오직 나라를위해 인수인계 업무에 철저히 기해달라는 당부가 인수위 발족식에서 있었다.

인수위도 냉철한 이성을 가지고 일하는 인수위 됐으면 좋겠다는 생각을 하고 있다. 여러분들 그런 부분에서 잘 협조해주셔서, 그동안 인수위 잘 운영되고 있다. 다만 어제 인수위 업무보고 과정이 경직돼 있다고 하거나 공무원이 썰렁했다든지 질책이 이어졌다든지 하는 보도 있었는데, 사실 그렇지 않다.

뜨거운 열정과 차가운 이성으로, 겸손하게 따져볼 것은 따져보고 그렇지만 새 정부 출범가 출범하면서 그동안 정부의 내용을 파악하는데 있어서 서로 겸손하고 존중하는 자세로 하고 있다. 이런 분위기를 전달해주셨으면 좋겠다 말씀드린다.

어제 일부 보도에 엘든 씨께서 한국으로 들어오면서 투자자들을 데려오는거 아니냐는 보도가 있었다. 어제부터 확인 전화가 많이 와서 담당하시는 분과 논의했더니 그런 것에 대해서는 전혀 아는 바가 없고 4일 귀국해 6일 오전중 기자간담회 가질 예정이다. 시간 장소는 추후 결정이 되는대로 말씀드리겠습니다.

강승규 부대변인 일문일답

- TFT의 정확한 명칭은?

▶'당선자의 국정목표와 국정철학을 정리하기 위한 TFT'를 인수위에 운영하기로 한 것이다. 공직자 공모의 정확한 명칭은 '공직자정책제안공모'이다.

-공직자정책제안 공모는 소위 '줄세우기' 아닌가?

▶소통채널과 양을 늘리는 것은 시대의 키워드이다. 이것을 줄서기라고 하면 아무일도 못한다.

-공모 내용이 좋은 경우 포상은 하나?

▶그렇다. 어디든 상벌이 있어야 창의적인 아이디어가 나온다.

-그동안 공직자가 아이디어를 제시할 수 있는 창구가 없었나?

▶인수위 단계에서는 없지 않았나?

- 국정목표ㆍ철학 TF는 누구가 제안한 것인가?

▶ 당선인 지시다. 지난 5~10년간 국민들이 혼란을 많이 느꼈다. CEO 리더십의 3가지 요체 중 하나가 비전제시다. 그리고 효율성과 추진력이다. 비전을 제시하고 과제를 도출해 효율적이고 추진력있게 추진하는 것이다.

비전제시는 에너지와 동력을 모으는 일이다. 국정 운영에서 비전은 국정철학과 국정운영목표다. 지금 우리가 어디 서있고, 어디로 가야하는지, 지금 시대 아젠다가 뭔지, 선진화를 어떻게 해나갈지 등에 대해 국민적 동의를 만들어가는 작업이다.

- 국정목표ㆍ철학 TF와 기획조정분과 겹치지 않나?

▶기획조정분과는 인수위 전체 업무를 조정하는 것이고, 국정운영목표와 철학은 특수한 부분이다. 국정 운영철학 목표를 국민들에게 보다 효율적으로 전달하자는 것이다.

정영일기자

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[머니투데이 정영일기자][총리실 업무보고..인수위 "총리실 현재 기능,역할 유지하려 해"]

진수희 대통령직 인수위원회 정무분과위 간사위원은 3일 "헌법과 정부조직법에 충실한 총리 비서실과 국무조정실이 돼야겠다는 원칙 위에서 기능과 역할을 검토해야 한다"고 말했다.

진수희 간사위원은 3일 삼청동 인수위에서 진행된 국무총리실 업무보고에서 "대통령과 국무총리의 역할, 국무총리와 내각의 관계, 국무총리 비서실 및 국무조정실의 업무와 조직 등 핵심 사안에서 진지한 고민과 검토가 부족하다"며 이렇게 말했다.

진 위원은 "업무보고의 내용 자체는 대체적으로 충실하고 인수위에서 주문한 사항에 맞출려고 애썼지만 총리실이 현재 수행하고 있는 업무의 틀에 갇혀있다"며 "기능과 역할을 유지하려는 의도가 묻어나는 인상을 받았다"고 지적했다.

진 의원의 이날 발언은 참여정부에서 추진해온 책임형 총리제에 대해 문제점을 지적하며 헌법을 총리실 개편의 방향으로 제시한 것으로 해석된다.

그는 "당선인의 국정운영 철학, 실용과 효율이라는 기조에 대해 '일반 국민보다도 이해가 부족하지 않나'하는 느낌을 받았다"며 "이명박 정부의 성공이 대한민국 성공이라는 공감 위에서 토론하는 자리를 만들어갔으면 한다"고 강조했다.

진 위원은 "미흡한 부분은 오늘 질의응답 과정을 통해 충분히 토론할 수 있을 것이라고 생각하고 이 과정에서 새로운 정부, 이명박 정부가 추구하는 바람직한 국무총리 비서실과 국무조정실의 역할을 찾아갈 수 있을 것으로 기대한다"고 덧붙였다.

이날 업무보고에서는 이경숙 인수위 위원장이 직접 참여하기도 했다. 이 위원장은 "대통령직 인수위원회의 기본적인 업무에 충실 하려는게 우리의 원칙적인 자세"라며 "인수위에서 제시한 기준에 의해 보고해달라"고 당부했다.

이밖에도 진수희 남주홍 성용락 김대현 등 정무분과 전문위원과 이태규 기획조정분과 전문위원 안명옥 자문위원 등이 참석했다.

국무총리실에서는 강은봉 민정1비서관과 김철휘 연설비서관 최병환 민정2비서관 신종은 정무비서관 등이 국무조정실에서는 박철곤 기획관리조정관 송재기 평가정책심의관 김근수 재경금융심의관 최병록 사회정책심의관 등이 참여했다.
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정영일기자 bawu@

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[이데일리 김춘동기자] 관가가 삼청교육대 때문에 떨고 있다.

삼청교육대란 서울 종로구 삼청동에 위치한 금융연수원에 자리잡은 대통령직 인수위원회를 지칭한다.

요즘 관가에서 인수위는 삼청교육대로 통한다. 지난 2일부터 정부 부처별 업무보고를 받고 있는 인수위가 그만큼 기세등등하다는 의미다.

공무원들은 곤혹스러울 수밖에 없다. 10년만에 정권이 바뀐 탓에 대통령 당선자의 공약과 기존 정책간 간극이 커 업무보고 과정에서 마찰이 있을 수밖에 없기 때문이다. 게다가 정부 부처에 대한 대대적인 통폐합도 예고한 상태다.

실제로 지난 2일 교육부를 시작으로 부처 업무보고가 시작된 이후 기존 정책들에 대해 인수위원들의 날세운 비판이 이어졌다. 지난 5년간의 정책에 대해 반성을 요구하기도 했다.

금융감독위원회의 경우 금산분리 등 중요한 이슈에 대해 기존 입장을 바꿔 자세를 바짝 낮추기도 했다.

4일 행정자치부와 외교통상부의 부처 업무보고도 예외는 아니었다.

김형오 인수위 부위원장은 "직업공무원들은 국민의 봉사자이지 정권의 나팔수가 아니다"라며 그 동안 공무원수 늘리기에 앞장선 행자부를 질책했다. 외교부 업무보고에서는 한미공조 약화 등에 대한 인수위원들의 비판이 이어졌다.

이와 관련해 노무현 대통령은 "인수위의 정책 추진과정이 다소 위압적이고 조급해 보인다. 마치 죄를 지은 것처럼 보고할 필요는 없다"며 불쾌한 심기를 드러냈다.

새 정부 출범과 함께 폐지 위기에 몰린 국정홍보처 김창호 처장은 독일의 사회학자 막스 베버의 말을 인용해 "관료는 영혼이 없으며 정부 철학에 따라 일하는 것"이라며 냉소 섞인 반응을 보이기도 했다.

이경숙 인수위 위원장도 이 같은 분위기를 의식한 탓인지 4일 아침 인수위 간사단 회의에서 국정감사가 아닌 당정협의를 하듯 업무보고를 받아달라고 주문했다.

이동관 인수위 대변인은 노 대통령의 발언과 관련해 "부처 업무보고 과정에서 군기잡기나 호통을 치는 일은 없었다"며 "실무적이고 쿨한 분위기로 업무보고가 진행되고 있다"고 해명했다.

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김춘동