박현주 회장
존경하는 미래에셋 가족 여러분!
격동의 한해가 지나고 희망찬 새해가 밝았습니다. 복 많이 받으셨습니까? 2007년 세계는 아시아 시장의 성장과 선진 금융시장의 취약성이라는 상반된 모습을 보여주었습니다. 많은 부와 자금이 선진국에서 신흥시장으로 이동하였습니다. 과거의 순환적 흐름과는 전혀 다른 메가 트렌드가 형성되고 있습니다.
2007년의 이러한 변화 속에서, 미래에셋에도 많은 의미 있는 일들이 있었습니다. 고객들의 성원으로 미래에셋은 이머징 마켓의 대표적 투자회사로 자리매김하였습니다. 운용사는 70조원 자산 중에서 해외부문이 24조원, 비중은34%에 이르렀습니다. 영국과 인도에 운용사를 설립했고 중국에 사무소를 설치했습니다. 증권사는 시장가치 1위의 위상을 확보했습니다. 그리고 홍콩과 베트남에 증권사를 설립하면서 본격적으로 해외진출을 시작하였습니다. 보험사는 월초 보험료 3위를 달성했으며, 은퇴를 설계하는 뉴 비즈니스모델을 정착시켰습니다. 이제 보험사는 고객에게 행복을 주는 회사로 성공적으로 변신하고 있습니다.
가족 여러분,
지난 해 우리는 과도한 유동성과 무모한 업적주의가 가져다준 선진 금융산업의 리스크를 경험했습니다. 미국 시장에서 일어난 서브 프라임 사태는 2003년 우리나라에서 발생한 카드채 사태보다도 구조와 위험 측면에서 보면 많은 문제점을 내포하고 있습니다. 아무리 선진화된 금융 시스템이라고 하더라도 이런 리스크에 충분히 노출된다는 것을 보여준 계기였습니다. 이는 우리가 자산을 하나의 시장에 국한하지 말고 더욱 분산시켜야 한다는 교훈을 우리에게 주고 있습니다. 우리는 아시아를 넘어 브라질, 러시아 등으로 투자를 분산 확대해나가야 합니다.
지금 미래에셋은 새로운 도전에 직면하게 되었습니다. 수익률이 높은 회사에서 한 걸음 나아가서 한국의 리딩 회사로서 역할을 담당해야 합니다. 창의적 비즈니스 전략으로 한국 금융산업의 한 축을 담당해야 하는 사회적 요구에 직면해 있습니다. 뿐만 아니라 과거의 관행적인 거대 기업의 문제점이 미래에셋에 없는지를 염려하는 수준까지 와있습니다.
이는 미래에셋의 성장을 의미하기도 하지만, 한편으로는 우리에게 시사하는 바가 있다는 것을 인식해야 합니다. 사회는 우리에게 규모에 걸맞은 사회적 책임을 요구하고 있다는 것입니다. 때론 부당한 억측이나 억울함도 있겠지만 이를 포용하면서 장정을 하는 심정으로 묵묵히 가야합니다.
가족 여러분,
미래에셋 10년이 지난 시점에서, 이러한 환경 변화와 더불어, 앞으로의 10년을 보려 합니다. 미래에셋은 10년의 성공을 뒤로하고, 항상 그래왔던 것처럼, 새로운 도전을 계속할 것입니다. 저는 이와 관련하여 여러분들에게 몇 가지를 당부하고 싶습니다.
첫째, 리스크 관리와 컴플라이언스를 철저히 준수해야 합니다. 각사 리스크 회의체와 그룹 리스크 협의체, 전문가로 구성된 경영 자문위원회를 신설하여 리스크를 관리할 것입니다. 리스크 관리는 한국 최고가 아니라 글로벌 수준, 그 이상을 구축해야 합니다. 단순한 수치를 넘어 철학을 갖고 위험을 관리해야 합니다.
둘째, 각사 사장들은 소신과 철학을 갖고, 직관이나 기계적 시스템에서 오는 것이 아닌 전략적 사고와 어프로치를 통한 경쟁우위를 확보해야 할 것입니다. 과거 기업의 일반적 경영방식에서 벗어나 상황의 변화를 인식하고 과감히 혁신을 통해 미래를 준비해야 합니다. 인재육성에서 조직운영까지 전 부문에서 능동적으로 변화를 받아들이고 새로운 가치를 창출할 수 있어야 합니다. 우리의 경쟁자는 정글에서 자란 글로벌 투자회사임을 한시도 잊어서는 안됩니다.
셋째, 해외에서 창업의 정신으로, 창의적 사고로 도전해야 합니다. 넓은 시장은 우리에게 무한한 기회를 제공해줍니다. 성장하는 이머징 마켓에 투자하고 미국과 유럽에 우리의 상품을 팔아야 합니다. 역사는 창의적 사고로 도전하는 자에 의해 쓰여집니다. 해외시장에 도전하는 젊은이들에게 미래에셋은 열려있습니다. 우리의 성공이 우리 고객들의 미래와 직결되고, 우리의 도전이 국부창출과 직결됩니다. 성장하는 브릭스와 해외시장 진출에 반드시 성공할 것을 당부드립니다.
넷째, 무엇보다도 인재의 육성과 기업의 DNA 배양에 각별한 관심을 기울여야 합니다. 로마와 200만명의 몽골이 제국을 건설한 비결은 개방성에 있습니다. 다양성을 통해 창의가 넘실거리도록 해야 합니다. 미래를 위해 투자도 계속해야 합니다. 그룹내 인재육성 프로그램을 활성화하고, 직원들의 해외연수를 본격화하고, 지역별 투자 전문가를 육성할 것입니다. 미래에셋은 정직과 기본의 바탕위에 창의적 아이디어와 열정이 충만해야 합니다. 정직, 열정, 인사이트, 프린스플, 이것이 우리의 DNA가 되어야 합니다.
다섯째, 사회 기여를 확산시켜야 합니다. 우리가 그동안 추진했던 글로벌 장학 프로그램, 교환학생 프로그램, 소년소녀 가장 지원 프로그램, 그리고 자원봉사 행사등을 보다 더 확대시켜야 합니다. 새해에는 또 하나의 사회기여 프로그램을 시작하려고 합니다. 임직원 여러분들이 순수하게 자발적으로 참여하는 기부캠페인을 제안합니다. 임직원과 우리 고객들이 기부해 주신다면 주총의 동의를 얻어 회사도 매칭을 해서 그 보람이 두배가 되도록 하겠습니다. 미래에셋이 시작하는 기부캠페인이 씨앗이 되어 한국사회가 보다 밝아지기를 기대합니다.
돈은 꽃이 되도록 정성으로 가꾸어야 합니다. 꽃은 언젠가 지고 씨를 뿌리고 다시 꽃을 피웁니다. 그래서 꽃은 아름다운 것 입니다. 미래에셋이 창출한 부가 한국의 어려운 이웃과 미래를 짊어질 젊은이들을 위해 조금이나마 사용되기를 기원합니다. 사회에 무엇을 요구하기 전에 우리가 사회에 무엇을 할 수 있는지를 생각해야 합니다.
존경하는 미래에셋 가족 여러분!
이제 다시 가슴속에서 미래에셋의 경영철학을 꺼내봅시다.
그 중심에 있는 고객으로 돌아와, 고객의 눈으로, 다시 한 번, 불편하신 건 없었는지, 우리가 부족한건 무엇이었고 아쉬운 점은 없었는지 살펴봅시다. 그리고 “더 잘하겠습니다”라고 다짐합시다. 그 동안 우리에게 쏟아졌던 찬사와 비난에 일희일비 하지말고 오직 고객을 위해 우리가 존재함을 얘기합시다. 한국금융의 새 길을 만든다는 소명의식으로 정진해야 합니다.
2008년, 자산운용사는 인도 중국을 넘어 브라질 러시아가 우리의 무대여야 합니다. 미국과 유럽에 판매망을 구축하여 펀드 해외 판매의 실질적 원년이 되어야 합니다. 당당히 누구하고도 경쟁하여 우리의 수월성과 저력을 보여주어야 합니다.
증권사는 자산관리전문회사로서 역량을 보다 확충하고, IB부문의 획기적 발전을 이루어야 하며 국제부문이 새로운 성장 동력이 되도록 해야 합니다. 보험사는 변액보험 시장에서의 경쟁우위를 바탕으로 계속보험료와 우량 자산 증대에 박차를 가해야 합니다. 또한 연금시장에서 우위를 확보하고 특히 보장자산의 비중을 확대해야 합니다.
가족여러분!
향후 대내외적으로 금융산업은 많은 변화가 예상됩니다. 국내에서 경쟁은 더 심화될 것 입니다. 선진국에 편중되어 있는 투자자산은 장기적으로 성장하는 이머징 마켓으로 배분될 것 입니다.
투자는 역사적 관점에서 보아야 합니다. 우리는 창업할 때도 소수였고, 해외로 진출할 때도 소수였습니다. 지금도 우리는 외롭고 갈증을 느낍니다. 투자를 역사적 큰 흐름에서 보시고, 장기적으로 그 길이 맞다면 기꺼이 가야 합니다. 그리고 이러한 의사결정 중심에는 항상 고객이 있어야 한다는 점을 명심하시기 바랍니다. 시인 고두헌은 그의 시 ‘처음 출근하는 이에게’ 에서 말합니다. “잊지말라. 지금 네가 열고 들어온 문이 한 때는 다 벽 이었다는 걸…” 고객과 함께 한국사회와 함께 자본수출의 시대를 열어갑시다. 감사합니다.
2008년 1월 2일
미래에셋 회장 박현주
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조인경
▲ 사공일 대통령직인수위 국가경쟁력강화특별위원회 위원장이 30일 오전 서울 삼청동 국가경쟁력강화특위 사무실에서 기자간담회를 갖고 있다. ⓒ 인터넷사진공동취재단
"기업하기 좋은 여건을 만드는 것이 우리가 해야 할 일이고, 이것이 MB노믹스(이명박 당선자의 MB와 경제 Economics 합성어)의 요체다."
30일 오전 11시 서울시 종로구 삼청동 한국교육과정평가원 3층 대회의실. 사공일 대통령직 인수위원회 국가경쟁력강화특별위원회 위원장의 말이다.
사공일 위원장은 이명박 대통령 당선자의 후보시절 경제살리기 특위 고문을 맡으면서 이 당선자의 경제공약 등에 깊숙이 간여해 온 인물이다. 인수위가 꾸려졌지만 그는 별도의 경제분과를 맡지 않았다. 대신 국가경쟁력강화 특위 위원장을 맡았다. 특위 이름은 다소 추상적이지만, 그만큼 경제전반에 걸쳐 정책을 좌지우지하는 힘도 갖게 됐다.
사공 위원장도 이날 "경제를 살리고 일자리를 창출하기 위해선 국가경쟁력을 높여야 한다"면서 "인수위부터 이같은 특위를 만든 것 자체가 새 정부의 국정 우선 순위와 방향을 가늠할수 있다고 본다"고 밝힐 정도였다.
"MB노믹스 요체는 '친기업 정부'... 법인세·금리 인하는 '필수'"
1시간여 동안 진행된 간담회 자리에서 사공일 위원장은 향후 정부조직 개편 방향과 747(7%경제성장-4만불시대-7대경제강국)정책 달성 가능성 등 이른바 'MB노믹스'에 대한 자신의 생각을 내비쳤다.
사공 위원장은 우선 세계화시대 기업의 역할을 강조했다. 그는 "새 정부에선 기업하기 좋은 여건을 만드는 것이 우리가 해야할 일"이라며 "이것이 MB노믹스의 요체"라고 말했다. '기업하기 좋은 여건'을 만들기 위해 경쟁력강화 특위와 인수위원회에서 머리를 짜내고 있다고 설명했다.
이어 기업의 법인세를 낮춘다거나, 금리를 적정하게 맞춘다거나 하는 여러 지원대책은 '필수적'이라고 말했다. 각종 규제완화 뿐 아니라 정치적 안정과 협조적인 노사관계, 법치주의 확립이 필요하다고 강조했다.
지난 28일 이 당선자가 재벌총수들과 만난 자리에서 "나는 친기업적인 대통령"이라고 말하면서, 규제완화와 노사관계, 준법정신을 강조한 것과 거의 같다.
향후 국가경쟁력강화 특위에 대해서도, 미국 등의 예를 들면서 차기 정부에서도 위상이 유지될 것으로 사공 위원장은 전망했다. 그는 "아직 구체적으로 어떻게 갈지는 결정되지 않았다"면서 "대신 (차기) 정부안의 위원회 형식으로 있지 않을까 생각한다"고 말했다.
이명박 정부의 핵심인 '747 전략'에 대해서도 "국가경쟁력을 높이면 충분히 달성할 수 있다"고 자신있게 말했다.
대신 올해 미국 비우량주택담보대출(서브프라임모기지) 부실에 따른 경기침체 등 국내외 여건이 좋지 않다는 점을 들어, "당장 내년부터 7% 성장에 어려운 여건이 있다"고 설명했다.
"부동산 투기? 반드시 막아야 하는데 방안은 아직"
▲ 사공일 대통령직인수위 국가경쟁력강화특별위원회 위원장이 30일 오전 서울 삼청동 국가경쟁력강화특위 사무실에서 기자간담회를 갖고 있다. ⓒ 인터넷사진공동취재단
사공일 위원장은 경제의 성장잠재력을 높이기 위해선 자본의 투자와 생산성 또는 효율성을 올려야 한다고 지적했다. 투자를 늘리기 위해 기업 친화적인 여건을 만들고, 국가 전체의 효율성을 높이기 위해 각종 제도를 뜯어 고쳐야 한다는 것이다.
한 마디로 '친기업-시장중심' 경제정책을 통해 기업 투자 활성화와 성장률을 올리겠다는 것.
하지만 높은 국제유가 등으로 인한 원자재값 상승과 국내 물가 상승이 위험수위에 올랐고, 미국 경기침체 현상도 더욱 뚜렷해지는 등 국내외 경제환경이 좋지 않은 상황이다. 최근 민간과 국책경제연구소 등이 잇달아 내년 경제전망을 당초보다 낮게 내려잡고 있는 것도 이같은 이유 ?문이다.
사공 위원장도 이같은 분위기를 알고 있는 듯, "미국 경제가 내년에 상당히 슬로우다운(경기하강)할 것이라는 데 공감하고 있다"면서 "내년부터 당장 7% 경제성장을 하는 데 어려움이 있다"고 말했다.
이명박 정부에서의 부동산 기대감에 따른 투기 재현 가능성에 대해서도 "반드시 막아야 한다"는 원론적인 입장만을 밝혔다. '선언적인 이야기 말고 좀더 구체적인 방안을 알려달라'는 질문에 대해선, "구체적으로 말하기는 아직 어렵다"면서 "단지 세금 등으로 부동산 수요를 잡는 과거 정부 방식과는 다르다는 것은 분명히 말할 수 있다"고 답했다.
이밖에 정부조직 개편 방향 등에 대해선 매우 조심스러운 반응을 보였다. 차기 정부가 '작은 정부'를 추구하지만, 해야할 일은 반드시 하는 정부가 될 것이라는 방향을 내놨다.
전직 재무부장관 출신인 사공 위원장은 "개인적인 생각"이라는 전제 아래, 경제부처 조직이 기획 조정 기능을 강화해야 한다고 밝혔다. 현재 재정경제부와 기획예산처, 금융감독위원회 등으로 나뉘어져 있는 각종 경제 기획 업무를 하나로 묶어야 한다는 것이다.
그는 "경제정책은 제한된 자원을 우선 순위에 따라 배분하는 과정"이라며 "우선 순위에서 밀려나고, 처지는 이슈가 있기 마련인데, 정부 부처안에서 잘 조정해야 하는데, 이 기능이 너무 약화돼 있다"고 말했다.
MB노믹스, '따뜻한'은 사라지고 '시장경제'만 남나
이날 사공 위원장은 '고성장을 통한 일자리창출'이라는 말만 앞세울 뿐, 자칫 대기업 중심의 투자와 비정규직 양산에 따른 사회경제적 양극화에 대한 해법은 좀처럼 이야기하지 않았다.
특히 최근 10년새 대기업 중심의 투자가 진행됐지만 일자리 수는 오히려 크게 줄고, 대신 저임금의 비정규직 일자리가 크게 늘어난 것에 대해서도 구체적인 언급은 없었다.
'따뜻한 시장경제 추구'라는 MB노믹스의 철학이 제대로 실현되기 위해선 경제적 불평등 구조의 심화에 따른 양극화 확대라는 과제 역시 풀어야 한다는 목소리가 힘을 얻는 이유다.
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